淺析企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-wenkub
2023-04-09 05:28:30 本頁(yè)面
【正文】 外部原因有哪些？二． 當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及原因（一）各部門(mén)缺少有效的信息溝通。毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管部門(mén)的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的 脫銷(xiāo)或者積壓。近年來(lái)，我國(guó)的生產(chǎn)性?xún)r(jià)格指數(shù)（PPI）高居不下，物價(jià)持續(xù)上升，原材料供應(yīng)中小企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立 存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購(gòu)、銷(xiāo)售制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷(xiāo)售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí) 管理，進(jìn)一步明確各職能部門(mén)的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。（三）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。（五）加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，來(lái)降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（七）、企業(yè)存貨管理實(shí)際是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可或缺的部分，對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其中決定性的作用，是企業(yè)從市場(chǎng)中奪取更大經(jīng)濟(jì)效益和保持占領(lǐng)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略和必要環(huán)節(jié)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。[1]荊新等財(cái)務(wù)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2010（五）、存貨控制合理庫(kù)存，是保持固定客戶(hù)關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。
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