【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；美特斯邦威；存貨管理Analysis on the problems and Countermeasures of small and medium sized enterprises inventory management in ChinaABSTRACTWith the rapid development of market economy in our country, small and mediumsized enterprises occupy more and more proportion，as an important part of the small and mediumsized enterprise assets, the level of inventory management has a direct impact on the production and operation of present, there are some problems in the inventory management of most small and mediumsized enterprises in our country,therefore, this article will start from the basic theory of inventory management,according to Metersbonwe clothing case,analysis of the problems in inventory management of small and medium enterprises,and puts forward some countermeasures to solve the problems,so as to improve the inventory management level of small and mediumsized enterprises and enhance their core petitiveness.Key words:Small and mediumsized enterprises。當(dāng)前的許多的企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)薄弱，難以滿足經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量管理的需要。存貨管理主要是對(duì)于企業(yè)的存貨進(jìn)行一定的控制，根據(jù)現(xiàn)有的存貨的資料進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理，主要是為了企業(yè)的快速發(fā)展。存貨管理如今已經(jīng)成為公司管理的重要元素，做好這部分管理，就要適合的平衡好各種存貨成本與利潤(rùn)的關(guān)系，使之更加契合，發(fā)掘出適合本企業(yè)發(fā)展的存貨發(fā)展方式，促使存貨對(duì)于企業(yè)發(fā)揮實(shí)際的作用，減少資金的占有率，使企業(yè)效益提升。大家都知道，購(gòu)買存貨，就會(huì)使用大量的企業(yè)資金，如果管理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)行困難，所以恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行存貨管理就顯得尤為重要。存貨管理可以增強(qiáng)企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變能力，在市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好的時(shí)候能夠滿足市場(chǎng)生產(chǎn)的需求，而在市場(chǎng)相對(duì)萎靡的時(shí)候，持有少量存貨對(duì)于企業(yè)的實(shí)際的儲(chǔ)存開(kāi)支具有積極的影響。在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)堅(jiān)持走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展道路，并首次在我國(guó)的服裝行業(yè)的發(fā)展之中實(shí)施“虛擬經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展方式，借助品牌優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)、信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了令世人矚目的成就。存貨幾乎超過(guò)了實(shí)際的流動(dòng)資產(chǎn)的一半的水平，但是流動(dòng)資產(chǎn)大多數(shù)都是來(lái)源于短期的借貸，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中流動(dòng)性較差，周轉(zhuǎn)的周期較長(zhǎng)，速度過(guò)慢，那么企業(yè)的實(shí)際的流動(dòng)資金的使用率就會(huì)受到影響，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)于美邦服飾的現(xiàn)金流的發(fā)展造成極大的損害。由以上可以知道，美邦服飾在2013年年底，但是到了2014年底，存貨得到明顯的下降，到了2015年又有上升的趨勢(shì)，隨后的2016年9月底企業(yè)存貨突破20億元大關(guān)，看似存貨從2013年到2015年平穩(wěn)降低，實(shí)則所占流動(dòng)資產(chǎn)的比重卻日益增加，并在2016年9月底達(dá)到56%的高位。因此不管是從經(jīng)營(yíng)方式和客戶以及市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，森馬服飾與美邦服飾都存在一定的共同點(diǎn)。從2013年開(kāi)始，美邦存貨周轉(zhuǎn)率一直呈下降趨勢(shì)，根本無(wú)法與同時(shí)期的森馬服飾相比較?！∶腊罘棿尕浌芾韱?wèn)題的原因及優(yōu)化建議　存貨管理問(wèn)題的原因分析　供應(yīng)鏈流程運(yùn)作效率低下從美邦的實(shí)際的供應(yīng)鏈之中可以知道，各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展都存在嚴(yán)重的問(wèn)題，實(shí)際的供應(yīng)量與實(shí)際的需求之間存在很大的差距，所以，供應(yīng)鏈流程的發(fā)展無(wú)法在較短的時(shí)間之內(nèi)達(dá)到消費(fèi)者滿意的水平，也無(wú)法將消費(fèi)者需要的商品送往合適的地點(diǎn)。供應(yīng)鏈發(fā)展的層次不清楚，信息資料的交流不及時(shí)，而僅僅只能通過(guò)庫(kù)存的變化來(lái)保障實(shí)際的物流的發(fā)展，發(fā)展主要依靠緩沖的庫(kù)存，為產(chǎn)品進(jìn)行源源不斷的供應(yīng)，保證原材料穩(wěn)定的供給，針對(duì)市場(chǎng)的客戶的需求做出靈活的應(yīng)對(duì)方案。　未形成真正的合作伙伴關(guān)系眾所周知，美邦服飾采用的是“直營(yíng)+加盟”的模式，該模式在市場(chǎng)占有率方面很有優(yōu)勢(shì)。而且，美邦服飾品牌經(jīng)營(yíng)者與品牌代理商之間往往存在很大的對(duì)抗，所以無(wú)法進(jìn)行必要的協(xié)作。從回購(gòu)邦購(gòu)網(wǎng)，到重新塑造020門店，再到推出APP有范，雖然說(shuō)美邦的思維比較超前，但是市場(chǎng)定位不夠準(zhǔn)確，不知道到底是要做服裝品牌還是做平臺(tái)品牌。 第三，依據(jù)多種多樣的加盟商的實(shí)力的對(duì)比，美邦就應(yīng)該提高相應(yīng)的加盟商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定加盟商入駐的實(shí)際的要求，對(duì)其進(jìn)行必要的管理及培訓(xùn)，從終端上解決供應(yīng)鏈問(wèn)題。其次，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展的了解。對(duì)于企業(yè)的存貨的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估，最大化的減少企業(yè)的實(shí)際的存貨的管理的成本開(kāi)支，控制市場(chǎng)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行自身的發(fā)發(fā)展的準(zhǔn)確的定位，為企業(yè)爭(zhēng)取最大限度的盈利空間，完成存貨管理的最后的目標(biāo)，這樣也可以加強(qiáng)存貨管理。然而在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)與操作之中，中小企業(yè)的發(fā)展的存貨管理的問(wèn)題層次不窮，主要是以下幾個(gè)方面； 第一，我國(guó)部分中小企業(yè)缺乏必要的完整的管理體系，企業(yè)內(nèi)部的控制系統(tǒng)不夠完善。還有一點(diǎn)，很多企業(yè)的庫(kù)管都僅僅對(duì)于材料的數(shù)量進(jìn)行核查，對(duì)于質(zhì)量的檢查也僅僅只對(duì)于產(chǎn)品的實(shí)際外觀進(jìn)行核查，對(duì)于產(chǎn)品的實(shí)際的細(xì)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，但是當(dāng)實(shí)際的產(chǎn)品投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之中，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求退貨，這就對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，也加大了企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨的壓力。 第二，部分企業(yè)沒(méi)有以整體的態(tài)度來(lái)看待物流