中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策-wenkub
2023-04-08 06:06:02 本頁(yè)面
【正文】 的含義及功能 1（二）企業(yè)存貨管理的含義及其重要性 2（三）存貨管理的方法 2二、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 2（一）缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法 3（二）公司內(nèi)部控制制度不健全 3（三）儲(chǔ)存不合理，資金量過(guò)大 3（四）非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量 3（五）管理不到位 4（六）各部門(mén)的溝通缺乏有效的溝通 4三、A公司存貨管理存在的問(wèn)題及原因分析 4（一）A公司存貨管理存在的問(wèn)題 4（二）A公司存貨問(wèn)題的成因分析 6四、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策 8（一）加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，完善采購(gòu)計(jì)劃 8（二）完善存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制 8（三）完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制 9（四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 9（五）利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理 10（六）加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)控制與防范 10（七）有效落實(shí)存貨管理的相關(guān)制度 11結(jié)束語(yǔ) 12參考文獻(xiàn) 13謝 辭 14中文摘要存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn),是能夠給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 存貨管理 對(duì)策Problems and countermeasures of inventory management for SMEsABSTRACTInventory is held to meet the enterprises39。 Finally, summed up the achievements and shortings of this article.Key words: SMEs Inventory Management Countermeasure.. .. .. ..中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策引 言存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)或銷售而儲(chǔ)備的物資，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。通過(guò)研究不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)在存貨管理方面存在許多不足之處，如何加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)、穩(wěn)定，已成為我國(guó)大多數(shù)亟待解決的問(wèn)題。存貨的四個(gè)主要功能：第一，地域?qū)I(yè)化，存貨的第一個(gè)功能就是單一的作業(yè)單位可以進(jìn)行地域?qū)I(yè)化（Geographical Specialization）。第四，不確定因素的緩沖。因此,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性,有效進(jìn)行存貨管理。（4）有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力。經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量指能夠使一定時(shí)期存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低點(diǎn)的進(jìn)貨批量。 二、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀我國(guó)財(cái)政部近日發(fā)布的《2009年1－6月全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況》顯示，1－6月，%。存貨周轉(zhuǎn)速度減慢，表明產(chǎn)品的銷售不如從前，企業(yè)整體的效率在下降。材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作的機(jī)會(huì)，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。 （五）管理不到位 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。公司供、產(chǎn)、銷各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。公司創(chuàng)立之初主營(yíng)人力三輪車，近幾年隨著公司的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，公司的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步拓展。公司現(xiàn)在的存貨控制狀況如下： 表31 A公司近五年收入成本利潤(rùn)分析表 單位：元項(xiàng) 目2006年2007年2008年2009年2010年?duì)I業(yè)收入18266330013652720255678300347890900407998700營(yíng)業(yè)成本142535900108918500168149000257407900310599000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4012740027608700875293009048300097399700 表32 公司近五年存貨周轉(zhuǎn)率分析表 單位：元項(xiàng) 目2006年2007年2008年2009年2010年存貨8467389058976670108765430153378630153754690平均存貨—7182528083871050131072030153566660營(yíng)業(yè)成本—108918500168149000257407900310599000存貨周轉(zhuǎn)率—存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）—237180184178注：存貨周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)成本／平均存貨，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360／存貨周轉(zhuǎn)率在流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占的比重較大。存貨周轉(zhuǎn)率（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)）指標(biāo)的好壞反映存貨管理水平，它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在綜合分析了企業(yè)的情況后，很遺憾的發(fā)現(xiàn)，造成該公司存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因恰恰是最糟糕的第三種情況，即成本控制的不是很好，存貨還較高。公司共有六個(gè)庫(kù)房，五個(gè)主體生產(chǎn)材料庫(kù)房，一個(gè)低值易耗品材料庫(kù)房，從庫(kù)存資料中查得超過(guò)一年甚至最長(zhǎng)五年沒(méi)有用過(guò)的生產(chǎn)材料約占庫(kù)存物資總額的20%。一方面需求放大效應(yīng)使得企業(yè)整體的庫(kù)存量過(guò)大從而形成庫(kù)存積壓；另一方面存貨脫離生產(chǎn)設(shè)計(jì)的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)的存貨儲(chǔ)備量過(guò)低，不能滿足需求，這樣就形成了要么造成庫(kù)存積壓，要么庫(kù)存短缺的惡性循環(huán)。簡(jiǎn)言之，存貨的存儲(chǔ)過(guò)程，企業(yè)要承擔(dān)搬運(yùn)、人員、存儲(chǔ)等費(fèi)用，同時(shí)，存貨還要占用企業(yè)的大量資金，影響企業(yè)的資金流動(dòng)，勢(shì)必加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1）企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)不合理A公司內(nèi)部的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)存貨控制的合理化不利。追根溯源造成這種現(xiàn)象是公司在物流管理上存在問(wèn)題，績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制管理上的問(wèn)題更嚴(yán)重。同時(shí)部門(mén)之間管理責(zé)任劃分不明確，缺乏權(quán)限的相互制約從而導(dǎo)致采購(gòu)、保管、領(lǐng)用、發(fā)貨及入庫(kù)等工作沒(méi)有
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1