中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策-wenkub
2023-04-08 06:06:02 本頁面
【正文】 的含義及功能 1（二）企業(yè)存貨管理的含義及其重要性 2（三）存貨管理的方法 2二、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 2（一）缺乏有效的統(tǒng)計方法 3（二）公司內(nèi)部控制制度不健全 3（三）儲存不合理，資金量過大 3（四）非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量 3（五）管理不到位 4（六）各部門的溝通缺乏有效的溝通 4三、A公司存貨管理存在的問題及原因分析 4（一）A公司存貨管理存在的問題 4（二）A公司存貨問題的成因分析 6四、加強中小企業(yè)存貨管理的對策 8（一）加強存貨采購管理，完善采購計劃 8（二）完善存貨的驗收﹑儲存及保管的管理機制 8（三）完善企業(yè)存貨領用及銷售的管理機制 9（四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 9（五）利用先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金有效管理 10（六）加強存貨風險控制與防范 10（七）有效落實存貨管理的相關制度 11結(jié)束語 12參考文獻 13謝 辭 14中文摘要存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn),是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益流入的重要經(jīng)濟資源。關鍵詞:中小企業(yè) 存貨管理 對策Problems and countermeasures of inventory management for SMEsABSTRACTInventory is held to meet the enterprises39。 Finally, summed up the achievements and shortings of this article.Key words: SMEs Inventory Management Countermeasure.. .. .. ..中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策引 言存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為生產(chǎn)或銷售而儲備的物資，是企業(yè)流動資產(chǎn)中所占比重最大的一部分。通過研究不難發(fā)現(xiàn)，我國大部分企業(yè)在存貨管理方面存在許多不足之處，如何加強企業(yè)存貨管理，提高資金使用效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定，已成為我國大多數(shù)亟待解決的問題。存貨的四個主要功能：第一，地域?qū)I(yè)化，存貨的第一個功能就是單一的作業(yè)單位可以進行地域?qū)I(yè)化（Geographical Specialization）。第四，不確定因素的緩沖。因此,企業(yè)必須認識到存貨管理的重要性,有效進行存貨管理。（4）有利于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)獲利能力。經(jīng)濟進貨批量指能夠使一定時期存貨的相關總成本達到最低點的進貨批量。 二、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀我國財政部近日發(fā)布的《2009年1－6月全國國有及國有控股企業(yè)經(jīng)濟運行情況》顯示，1－6月，%。存貨周轉(zhuǎn)速度減慢，表明產(chǎn)品的銷售不如從前，企業(yè)整體的效率在下降。材料領用記錄生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端。在材料采購、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的機會，增加了營私舞弊的可能性。 （五）管理不到位 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。公司創(chuàng)立之初主營人力三輪車，近幾年隨著公司的發(fā)展和市場的變化，公司的規(guī)模和經(jīng)營領域逐步拓展。公司現(xiàn)在的存貨控制狀況如下： 表31 A公司近五年收入成本利潤分析表 單位：元項 目2006年2007年2008年2009年2010年營業(yè)收入18266330013652720255678300347890900407998700營業(yè)成本142535900108918500168149000257407900310599000營業(yè)利潤4012740027608700875293009048300097399700 表32 公司近五年存貨周轉(zhuǎn)率分析表 單位：元項 目2006年2007年2008年2009年2010年存貨8467389058976670108765430153378630153754690平均存貨—7182528083871050131072030153566660營業(yè)成本—108918500168149000257407900310599000存貨周轉(zhuǎn)率—存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）—237180184178注：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本／平均存貨，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360／存貨周轉(zhuǎn)率在流動資產(chǎn)中，存貨所占的比重較大。存貨周轉(zhuǎn)率（存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)）指標的好壞反映存貨管理水平，它不僅影響企業(yè)的短期償債能力，也是整個企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在綜合分析了企業(yè)的情況后，很遺憾的發(fā)現(xiàn)，造成該公司存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因恰恰是最糟糕的第三種情況，即成本控制的不是很好，存貨還較高。公司共有六個庫房，五個主體生產(chǎn)材料庫房，一個低值易耗品材料庫房，從庫存資料中查得超過一年甚至最長五年沒有用過的生產(chǎn)材料約占庫存物資總額的20%。一方面需求放大效應使得企業(yè)整體的庫存量過大從而形成庫存積壓；另一方面存貨脫離生產(chǎn)設計的實際需求，導致企業(yè)的存貨儲備量過低，不能滿足需求，這樣就形成了要么造成庫存積壓，要么庫存短缺的惡性循環(huán)。簡言之，存貨的存儲過程，企業(yè)要承擔搬運、人員、存儲等費用，同時，存貨還要占用企業(yè)的大量資金，影響企業(yè)的資金流動，勢必加大企業(yè)的財務風險。（1）企業(yè)內(nèi)部績效評價不合理A公司內(nèi)部的績效考核和激勵機制對企業(yè)存貨控制的合理化不利。追根溯源造成這種現(xiàn)象是公司在物流管理上存在問題，績效考核和激勵機制管理上的問題更嚴重。同時部門之間管理責任劃分不明確，缺乏權(quán)限的相互制約從而導致采購、保管、領用、發(fā)貨及入庫等工作沒有
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