中小企業(yè)存貨管理的問題及策略-wenkub
2023-04-10 23:21:14 本頁面
【正文】 個人資本資本公積盈余公積未分配利潤外幣報表折算差額 歸屬于母公司所有者權(quán)益合計所有者權(quán)益合計所有者權(quán)益合計（剔除未處理資產(chǎn)和損失后的金額）負(fù)債及所有者權(quán)益總計（），%，這種變化主要是由非流動資產(chǎn)的增加造成的。其結(jié)構(gòu)為：賬戶式。資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期的財務(wù)狀況的報表，因此被稱為財務(wù)狀況表，它反映企業(yè)在某一特定日期所擁有和控制的經(jīng)濟(jì)資源，所承擔(dān)的現(xiàn)實義務(wù)和所有者對凈資產(chǎn)的要求權(quán)，其作用在于提供企業(yè)在某一時點的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益及相關(guān)的靜態(tài)信息。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要補充，其在數(shù)量是表現(xiàn)為投資收益與投資損失的差額。100%=%其他業(yè)務(wù)利潤是指企業(yè)在銷售過程中取得的除主營業(yè)務(wù)收入以外的各項利潤。影響主營業(yè)務(wù)利潤的各個因素，主營業(yè)務(wù)利潤取決于銷售收入與產(chǎn)品成本和稅金之間的差異。 企業(yè)的主營業(yè)收入情況：。企業(yè)的稅前利潤一般包括營業(yè)利潤，投資凈收益和營業(yè)外收支凈額三部分內(nèi)容。 表7 財務(wù)費用分析表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項目 2006年 2007年 2007年與2006年比 金額 百分比（%） 利息收入 利息支出 財務(wù)費用合計 由表7可以看出：2006年費用的實際發(fā)生額為317061元，%。 表7 2007年營業(yè)費用發(fā)生情況表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項目2006年2007年2007年與2006年比金額百分比(%)營業(yè)費用合計其中:機(jī)械產(chǎn)品。山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司的管理的費用包括勞動保險費和管理部門經(jīng)費兩大項。 表2 2007年可比產(chǎn)品成本分析表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項目PVC阻燃輸送帶PVG阻燃輸送帶普通分層帶其他直接材料直接人工制造費用合計 表3 可比產(chǎn)品計劃完成情況表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元可比產(chǎn)品名稱單位成本（元/件）總成本（元）2006年2007年增減額2006年2007年增減額阻燃膠帶203表4 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元可比產(chǎn)品名稱計劃成本降低任務(wù)實際成本降低情況降低額降低率降低額降低率1%阻燃膠帶由于所給資料欠缺所無法進(jìn)行比較分析。 產(chǎn)品單位成本的意義在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及各個成本項目的變動情況?？杀犬a(chǎn)品是指企業(yè)過去曾經(jīng)正式生產(chǎn)過，有完整的成本資料可以進(jìn)行比較的產(chǎn)品。 對產(chǎn)品成本的分析可以從全部產(chǎn)品計劃完成情況和可比產(chǎn)品計劃完成情況兩方面進(jìn)行?，F(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模和能力在山西省名列第一，在國內(nèi)同行業(yè)位居前6名，達(dá)產(chǎn)后可望進(jìn)入前3名。其中陽煤集團(tuán)2000萬元，職工200萬元。公司設(shè)有董事會、監(jiān)事會、股東大會。前 言存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。公司下設(shè)市場部、計財部、供應(yīng)部、工藝質(zhì)量部、產(chǎn)品研發(fā)部、人力資源部、發(fā)展研究中心、 檢驗檢測中心、售后服務(wù)中心等職能機(jī)構(gòu)及輸送帶廠和機(jī)械廠。公司主要產(chǎn)品為“奧倫牌”PVC、PVG整芯阻燃輸送帶、普通用途尼龍、棉帆布輸送帶及耐酸、耐油、耐寒、耐熱等特殊輸送帶。將繼續(xù)增加生產(chǎn)能力，5年內(nèi)規(guī)模上到5億元，名列全國前茅。成本完成情況分析是對全部產(chǎn)品成本計劃以及可比產(chǎn)品成本計劃完成情況進(jìn)行總的分析和評價。該項分析主要是對可比產(chǎn)品成本的計劃降低額和計劃降低率的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。尤其是各項消耗定額的執(zhí)行情況，確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝和操作方法的改變，以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對產(chǎn)品單位成本的影響，查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。3. 企業(yè)期間費用計劃完成情況分析期間費用是指某一期間發(fā)生的與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接聯(lián)系，不記入產(chǎn)品成本而直接記入當(dāng)期損益的各項費用。 表5 管理費用發(fā)生情況表 編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項目2006年2007年實際與2006年比金額百分比（%）管理費用合計其中：業(yè)務(wù)招待費表6 2007年的管理費用明細(xì)表編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項目 2007年 勞動保險費 其中：統(tǒng)籌內(nèi)費用 統(tǒng)籌外費用 管理部門經(jīng)費 其中：材料及低值易耗品 工資 折舊費 其他 其中：工會經(jīng)費 職工教育費 待業(yè)保險費 咨詢費 審計費 訴訟費 排污費 辦公費 水費 取暖費 差旅費 會議費 業(yè)務(wù)招待費 保險費 運輸費 無形資產(chǎn)攤銷 壞賬資金準(zhǔn)備 稅金 上級管理費 獨生子女補助費 冬季取暖補貼 綠化費 住房公積金 其他 管理費用合計 由表6可以看出該公司的管理費用包括：。2006年的實際發(fā)生額為3932482/07元，%的營業(yè)費用，通過比較可以得出該公司的效益比去年的好。綜合上述兩年比較可以得出該公司可能由于購買新設(shè)備或要對某一項目進(jìn)行投資而公司沒有足夠的流動資金可以供給經(jīng)營運轉(zhuǎn)，因此只能向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借款來滿足發(fā)展需求。 表8 利潤總額分析編制單位：山西奧倫膠帶有限責(zé)任公司 2007年12月 單位：元項目2006年2007年同期增加額營業(yè)利潤營業(yè)外收支凈額利潤總額 由表8可以看出， 。 企業(yè)的主營業(yè)成本情況：。影響主營業(yè)務(wù)利潤的基本因素有：銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售單價、單位銷售成本、單位產(chǎn)品銷售費用、稅率和品種構(gòu)成。 企業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入情況：。因為奧倫公司未對外進(jìn)行投資因此在此不對其進(jìn)行投資收益分析。利潤表是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一會計等式編制的，這樣，資產(chǎn)負(fù)債表也就由資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三類項目所組成。（），%就這一變化看：企業(yè)資產(chǎn)流動性比較弱，主要由其他應(yīng)收款的增加造成的。資產(chǎn)項目變動情況分析：資產(chǎn)的增加主要是非流動資產(chǎn)的增加，而非流動資產(chǎn)的增加主要是因
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1