【正文】 s of small and medium enterptises——Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an exampleAbstractInventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decisionmaking, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management.This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited pany issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals.Keywords: Inventory management Internal control Problems Countermeasures .. .. .. ..目 錄前 言 .............................................................................................................................1第 1 章 緒論 ..................................................................................................................2第 節(jié) 選題背景及 研究意義 ............................................................................2第 節(jié) 國內(nèi)外研究 現(xiàn)狀 .....................................................................................3第 節(jié) 研究目的與研 究方法 ............................................................................6第二章 存貨管理的基本概念、目標及管理方法 .............................................8第 節(jié) 存貨管理的基本 概念 ............................................................................8第 節(jié) 存貨管理的目 標 .....................................................................................8第 節(jié) 存貨管理的方法 .....................................................................................9第三章 石家莊 XXX 商貿(mào)有限公司現(xiàn)狀分析 ..................................................12第 節(jié) 石家莊 XXX 商貿(mào)有限公司簡介 .......................................................12第 節(jié) 石家莊 XXX 商貿(mào)有限公司存貨管理現(xiàn)狀 .....................................12第 節(jié) 石家莊 XXX 商貿(mào)有限公司存在的問題分析 .................................13第四章 對 XXX 商貿(mào)有限公司在存貨管理上提出建議 ................................17.. .. .. ..第 節(jié) 建立健全內(nèi) 部控制制度 .....................................................................17第 節(jié) 提高存貨管理人 員綜合素質(zhì) ...........................................................17第 節(jié) 嚴格控制采 購成本 ..............................................................................18第 節(jié) 規(guī)范存貨的核算 ..................................................................................18結(jié) 論 ........................................................................................................................20附 錄 ........................................................................................................................21參考文獻 ........................................................................................................................27致 謝 ........................................................................................................................28.. .. .. .... .. .. ..前 言本文從現(xiàn)今中小企業(yè)高速發(fā)展的現(xiàn)狀及對存貨管理的要求出發(fā)，結(jié)合中外學者的研究結(jié)論，以石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司為例， 對于企業(yè)發(fā)展過程中存貨管理所表現(xiàn)出的問題進行研究，并結(jié)合實際提出改進意見，以期能夠?qū)ζ渌髽I(yè)的健康有序發(fā)展提供參考。2022 年關(guān)于存貨的會計準則發(fā)生了變化，相應(yīng)的存貨管理也應(yīng)做出改變，中小企業(yè)除了依賴國家的優(yōu)惠政策和扶持外，還有必要提高企業(yè)自身的內(nèi)部控制監(jiān)察管理力度。無論從發(fā)展規(guī)模角度還是發(fā)展歷史角度，中小企業(yè)都在國民經(jīng)濟中占有了不可或缺的重要作用，據(jù)統(tǒng)計，中國的企業(yè)中 93%為中小企業(yè)，但這些中小企業(yè)卻創(chuàng)造了出了 69%價值，與此同時提供著 74%以上的工作崗位。大多數(shù)中小企業(yè)融資能力有限，資金占用量大，財務(wù)壓力巨大，一般來說存貨占總資金的 30%左右， 2因此，做好對中小企業(yè)庫存管理對其發(fā)展有著重要的意義，現(xiàn)階段中小型企業(yè)有許多制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，有一些源于庫存管理，解決好這些關(guān)鍵因素對企業(yè)來說至關(guān)重要，首先要加強庫存管理完善企業(yè)內(nèi)部控制，其次要提高貨物的周轉(zhuǎn)1 程范濤. 中小型企業(yè)存貨管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn). 年 5 月2 于靜. 試論中小企業(yè)存貨管理困局及對策. 年 7 期.. .. .. ..率，減少企業(yè)存貨過多的占用資金，還要積極培養(yǎng)經(jīng)濟型人才達到最高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化。適度的存貨為企業(yè)正常生產(chǎn)的進行提拱了有效保障，完善的庫存制度可減少停機待料和庫存積壓的產(chǎn)生，維持生產(chǎn)的持續(xù)性和資金的合理利用性。若企業(yè)持有適量的庫存原材料或產(chǎn)成品時，在原材料或產(chǎn)成品進價過低而售價較高時，能確保生產(chǎn)及銷售的需求量；在原材料或產(chǎn)品進價過高而售價亦較低時，少量的庫存可降低儲存成本和其他相關(guān)費用。以下是對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行的分析總結(jié)，希望為中小企業(yè)存貨管理提供更多的參考。許峰（2022）在《 改善存貨 管理提高企業(yè)效益》指出部分企業(yè)忽略企業(yè)的長遠戰(zhàn)略，只看到眼前利益，不規(guī)范進行做賬，銷售不進行銷售處理，產(chǎn)成品不按實際進行結(jié)轉(zhuǎn)，對收到的貨款不進行入賬處理，體外循環(huán)資金的形成，導(dǎo)致庫存量大于實際庫存數(shù)，導(dǎo)致賬實不符。（4 ）存貨管理制度不全面湯高華（2022） 《加強中小企 業(yè)存貨管理的對策研究 》從會計制度論述，指出有部分中小企業(yè)建立了存貨管理制度，但仍不能滿足具體細節(jié)，存貨管理制度不健全或制度執(zhí)行不到位，同時指出對存貨進行管理的人員素質(zhì)不夠高，內(nèi)部組織機構(gòu)不健全。（5 ）計價方法不合理王麗莉（2022）則從計價方法上展開論述，在《 企 業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》指出存貨發(fā)出時 有些小企業(yè)為了方便計 量，在存貨的計價方法上要依據(jù)不同情況采取不同的核算方法。（6 ）職業(yè)道德缺失