【正文】 .................................................................II 引 言 .......................................................................................................................................... 1 一、存貨管理相關(guān)理論概述 .................................................................................................... 1 （一）存貨的含義及功能 ................................................................................................. 1 （二）企業(yè)存貨管理的含義及其 對產(chǎn)品成本的影響 ..................................................... 2 （三）存貨管理的方法 ..................................................................................................... 2 二、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 ................................................................................................ 3 （一）缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法 ............................................................................................. 3 （二）公司內(nèi)部控制制度不健全 ..................................................................................... 3 （三）儲存不合理，資金量過大 ..................................................................................... 3 （四）非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量 ..................................................... 4 （五）管理不到位 ............................................................................................................. 4 （六）各部門的溝通缺乏有效的溝通 ............................................................................. 4 三、 某 公司存貨管理存在的問題及原因分析 ........................................................................ 4 （一） 某 公司存貨管理存在的問題 ................................................................................. 4 （二） 某 公司存貨問題的成因分析 ................................................................................. 6 四、加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對策 ........................................................................................ 8 （一）加強(qiáng)存貨采購管理，完善采購計(jì)劃 ..................................................................... 8 （二）完善存貨的驗(yàn)收﹑儲存及保管的管理機(jī)制 ......................................................... 8 （三）完善企業(yè)存貨領(lǐng)用及銷售的管理機(jī)制 ................................................................. 9 （四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 ................................................................................. 9 （五）利用先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金有效管理 ............................................... 10 （六）加強(qiáng)存貨風(fēng)險控制與防范 ................................................................................... 10 （七）有效落實(shí)存貨管理的相關(guān)制度 ........................................................................... 11 結(jié)束語 ...................................................................................................................................... 11 參考文獻(xiàn) .................................................................................................................................. 13 謝 辭 ........................................................................................................................................ 14 I 中文 摘要 存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動性資產(chǎn) ,是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。 關(guān)鍵詞 :中小企業(yè) 存貨管理 對策 II Problems and countermeasures of inventory management for SMEs ABSTRACT Inventory is held to meet the enterprises39。 Finally, summed up the achievements and shortings of this article. Key words: SMEs Inventory Management Countermeasure 1 中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策 引 言 為了確?？沙掷m(xù)性的生產(chǎn)經(jīng)營過程 ， 企業(yè)必 須有計(jì)劃地購買、消費(fèi)和銷售存貨 ,它是一個不可或缺的資產(chǎn)生產(chǎn)和管理過程 ， 也是必要條件連續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利。競爭增加銷售、提高市場份額逐漸加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。加強(qiáng)存貨管理是保證正常生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ) ,能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。 2 存貨的四個主要功能： 第 一 ， 地