【正文】 和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此 ,加強(qiáng)存貨的日常管理 ,降低 存貨管理成本管理和占用資金量 ,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn) ,提高企業(yè)資金的利用效率 ,使企業(yè)庫存能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化 ,保持均衡生產(chǎn) ,對(duì)企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展能力具有不可忽視的意義。 實(shí)踐證明 ,加強(qiáng)存貨控制和管理 ,會(huì)使瀕臨絕境的企業(yè)有起死回生的可能性 ,另一方面 ,可以使企業(yè)充滿活力逐漸陷入困境。 Secondly, an overview of inventory management, enterprise inventory management, meaning, the importance of inventory management in the enterprise。 本文全面闡述了存貨管理研究的原因及對(duì)企業(yè) 產(chǎn)品成本 的影響，提出了企業(yè)存貨有效管理的對(duì)策，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，貫徹經(jīng)營方針和決策，維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，保證財(cái)務(wù)收支合 法、會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。 normal production and sales of liquid assets is an important economic resources can bring economic benefits will flow to the enterprise. Inventory management is an important part of internal control is to achieve business objectives, the implementation of business policy and decisionmaking, maintaining the security and integrity of the current assets to ensure that the legitimate financial revenue and expenditure, the accounting information of an internal selfcoordination, restraint and supervision control system. A prehensive exposition of the reasons of inventory management and the impact on the enterprise, the effective management of the business inventory countermeasures, in order to achieve maximum economic benefits. First, an overview of the background and significance of this study, literature review, research ideas and research content of this article。企業(yè)對(duì)存貨管理的好壞 ,直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的區(qū)別是非常大的。存貨是企業(yè)重要的流動(dòng)資產(chǎn) ,存貨的存在通常會(huì)占據(jù)企業(yè)占用了大量的流動(dòng)資金。庫存管理的好壞已成為企業(yè)管理體系的措施是完善和合理的庫存儲(chǔ)備 ,流動(dòng)資金占用是最好的重要標(biāo)志。 第二， 分離：存貨的第二 個(gè)功能是分離， 它通過在生產(chǎn)作業(yè)之間儲(chǔ)存在制品 ，在單一的制造工廠內(nèi)最大程度地提高作業(yè)效率。 （二）企業(yè)存貨管理的含義及 對(duì)產(chǎn)品成本的影響 存貨管理 就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理 ，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析 管理 ，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目 的 提高經(jīng)濟(jì)效益。 存貨管理 對(duì)產(chǎn)品成本 的 影響 ： （ 1） 有利于 降低產(chǎn)品成本， 滿足市場(chǎng)需求 ， 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 因此 ， 企業(yè)若要保持較高的盈利能力 ， 應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。 。企業(yè)的存貨上升，不外乎兩個(gè)因素，一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，對(duì)存貨的需求量增加，二是企業(yè)銷量不好，存貨積壓。存貨周轉(zhuǎn)速度減慢，表明產(chǎn)品的銷售不如從前，企業(yè)整體的效率在下降。 材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。 在材料采購、 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售 、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作 的機(jī)會(huì) ，增加了營私舞弊的可能性。 （ 五） 管理不到位 管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定 科學(xué) 的庫存量。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通， 導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì) ，要么造成庫存積壓，增加其儲(chǔ)存成本 。 （一） 某 公司 存貨 管理存在的問題 某 公司 存貨品種和數(shù)量繁多，由于公司管理層對(duì)存貨控制不重視，企業(yè)缺乏整套的存貨控制制度，管理上存在盲目性和隨意性，造成存貨的積壓，增加了存貨的成本。存貨的流動(dòng)性，一般用存貨的周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)來反映，即存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。 從以上存貨周轉(zhuǎn)率的公式中可以看出，存貨周轉(zhuǎn)率較低有以下幾種情況：一是成本控制的比較好，二是平均存貨過高，三是成本和存貨都較高且存貨較之行業(yè)均值高的幅度大于成本高于行業(yè)均值情況。對(duì)于這樣做的目的 主要有以下幾點(diǎn)原因：一是企業(yè)有意粉飾經(jīng)意業(yè)績(jī)，不真實(shí)體現(xiàn)存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備；二是管理層對(duì)這方面未給予足夠的重視，對(duì)于存貨跌價(jià)準(zhǔn)備可提可不提 ；三是有些存貨的當(dāng)前市價(jià)不易確定，或已無可比性，無法確定可變現(xiàn)凈值，結(jié)果造成庫存存貨的實(shí)際價(jià)值未能得到準(zhǔn)確體現(xiàn) 。 某 公司 各職能部門彼此之間缺少有效的信息溝通，往往片面追求各自部門的利益。但是 ， 仍然必須支付一定的費(fèi)用 ， 以維持 擁有 。本公司是一個(gè)很好的例子。這個(gè)問題的根源是 ,公司的考核制度 ,這不是明顯在庫存的需求 ,導(dǎo)致購買太多的材料采購人員定期 ,也不影響工作績(jī)效。 （ 2） 企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全 企業(yè)內(nèi)部有關(guān)規(guī)則和規(guī)定的庫存管理幾乎是空白 ， 證券監(jiān)管不能有效運(yùn)行 ， 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不完整不能形成有效的監(jiān)督和制約機(jī)制。所以 ， 一個(gè)公司缺乏一個(gè) 科學(xué)的購買 計(jì)劃 ， 是由個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn) ， 導(dǎo)致低存貨周轉(zhuǎn)率、最大庫存出站遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合理水平。例如：采購人員、銷售人員可以采用定期或不定期的輪崗制度；定期開展盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)核對(duì)相符。 這樣 ， 既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ， 又有效地控制了采購成本 ， 加速了資金周轉(zhuǎn) 、 提高了資金的使用效率 。 貨物 盤點(diǎn) 和處理。在生產(chǎn)部門領(lǐng)用所需存貨時(shí) ， 必須按原計(jì)劃量領(lǐng)取 ， 不得超出定額領(lǐng)取 ， 嚴(yán)禁各生產(chǎn)部門或車 間用少領(lǐng)多、私下處理、謀取局部利益、損害企業(yè)利益。 內(nèi) 部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)直接對(duì) 10 企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，保持相對(duì)獨(dú)立性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員包括倉庫保管員需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員擔(dān)任，并不斷提高存貨核算管理人員技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)核算水平，提高企業(yè)資產(chǎn)損益 的真實(shí)性，規(guī)范企業(yè)的存貨管理。 利用 ERP 使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理 ， 最大限度地堵塞漏洞 ， 降低庫存 ， 既提高了資金利用率，也全面提高了企業(yè)資金收益率，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。 安全庫存量的大小要與公司風(fēng)險(xiǎn)水平的目標(biāo)相適應(yīng) ， 選擇最佳的安全庫存量。商業(yè)領(lǐng)袖們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)存貨管理的重要性 ， 深入到庫存管理部門定期檢查制度的落實(shí)情況。完成了部分存儲(chǔ)管理關(guān)鍵檢查是否入庫手續(xù) ，賬物 是否一致的等。 結(jié) 束語 在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，我國 企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要生力軍 ， 有著旺盛的生命力和不可預(yù)料的發(fā)展?jié)摿?。他?yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和