【正文】 加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理 ， 完善采購(gòu)計(jì)劃 首先 ， 計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì) ， 對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解 ， 掌握設(shè)備維修 、 備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況 ， 進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃 。為了確保存貨帳戶(hù)是一致的 ， 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存存貨 ， 9 準(zhǔn)備一份庫(kù)存 ， 并提出處理意見(jiàn) ， 會(huì)計(jì)人員應(yīng)核對(duì)庫(kù)存表 ， 年底生產(chǎn)沒(méi)有轉(zhuǎn)移價(jià)值和其他足以證明沒(méi)有使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的存貨 ， 按照批準(zhǔn)的主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)的處理意見(jiàn) ， 調(diào)整庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理員帳戶(hù)以確保一致。 每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和行業(yè)的要求等實(shí)際情況制定合理的成本費(fèi)用的結(jié)算程序和方法。 （六）加強(qiáng)存貨風(fēng)險(xiǎn)控制與防范 加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的 存貨 風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要建立健全企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，按照 現(xiàn)代 企業(yè)制度的要求，建立產(chǎn)權(quán)清晰、職能明確、分工協(xié)作、結(jié)構(gòu)合理的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)由一人管理的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴F(tuán)隊(duì)運(yùn)行的企業(yè)，從而增強(qiáng)企業(yè) 存貨 風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和水平 。在采購(gòu)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) ， 應(yīng)檢查任何未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu) ， 主要 吃回扣或是質(zhì)量不高但價(jià)錢(qián)過(guò)高的 現(xiàn)象。通過(guò)以上對(duì) 我國(guó) 企業(yè)存貨管理 中 主要涉及的內(nèi)部控制、采購(gòu)、存儲(chǔ)和領(lǐng)用 、銷(xiāo)售 等階段 管理 內(nèi)容的論述 ， 結(jié)合案例 ， 分 析了目前 我國(guó) 企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題 ， 可以得出以下結(jié)論 ： 企業(yè)若要保持較高的盈利能力 ， 保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力， 應(yīng)當(dāng)十分重視存貨管理 ， 以建立健全內(nèi)部控制制度為中心 ， 采取有效的存貨管理方法 ， 實(shí)施科學(xué)的存貨管理方式 ， 努 力在存貨成本與存貨效益之間作出權(quán)衡 ， 以 達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少 可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 。實(shí)施正確的存貨管理方法 ， 降低企業(yè)的平均資金占用水平 ， 提高存貨流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ， 最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 （七）有效落實(shí)存貨管理的相關(guān)制度 建立一個(gè)完整的庫(kù)存管理系統(tǒng) ， 不能得到有效實(shí)施 ， 這一切都是徒勞的。企業(yè)資源規(guī)劃 （ Enterprise Resource Planning， 簡(jiǎn)稱(chēng) ERP） 系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 （四）完善企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度 企業(yè)應(yīng)該劃分存貨的采購(gòu)權(quán)、驗(yàn)收權(quán)和保管權(quán) ， 分別授權(quán)于不同部門(mén) ， 明確界定各部門(mén)的職責(zé) ， 形成各部門(mén)之間權(quán)限的相互制約，同時(shí)在存貨管理中應(yīng)該注重做好以下的三方面工作： 企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)控制制度。將已驗(yàn)收的存貨的保管與采購(gòu)的其他職權(quán)相分離 ,可減少未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) ， 存放商品的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)應(yīng)相對(duì)獨(dú)立，限制無(wú)關(guān)人員接近。 為此， 我們應(yīng)選撥思想品德好 、能為企業(yè)盡職盡責(zé)服務(wù)、具有專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任存貨的采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位工作；加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，用制度管理人、激勵(lì)人，要選好人、用好人，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性。是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式 ,這種管理模式僅供需求和庫(kù)存采購(gòu) ,這種模式必然會(huì)導(dǎo)致更多的支離破碎 ,只關(guān)心利益的部門(mén)各職能部門(mén) ,不考慮的好壞整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)成本。但在真正的業(yè)務(wù) ， 一些公司還沒(méi)有完全意識(shí)到這一點(diǎn) ， 他們?nèi)匀徽J(rèn)為庫(kù)存是企業(yè)純粹財(cái)富 ， 奉獻(xiàn)增加庫(kù)存 ， 忽視外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響 ， 并最終導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓。另外還有生產(chǎn)設(shè)計(jì)不斷的變更以及材料的銹蝕、老化等原因，有相當(dāng)一部分物資雖然帳面上仍然存在，但實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有什么價(jià)值了。 從表中可以看出， 2021 年由于市場(chǎng)和公司經(jīng)營(yíng)改造原因使得公司的存貨周轉(zhuǎn)率比較低，在 2021 年之后公司的存貨周轉(zhuǎn)率一般維持在 2 左右，但與行業(yè)平均水平 相比還是相差很大的。然而，相對(duì)與公司整體發(fā)展勢(shì)頭的良好，公司的存貨方面的問(wèn)題就顯得不那么令人樂(lè)觀了 。 （四） 非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量 為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。在公司剛剛成立了一個(gè)小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)為目的的統(tǒng)計(jì)計(jì)算 ,嚴(yán)重時(shí)甚 至?xí)`導(dǎo)公司采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng) ,造成缺貨或庫(kù)存積壓。 二、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 我國(guó) 財(cái)政部近日發(fā)布的 《 2021 年 1－ 6 月全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 》顯示， 1－ 6 月，國(guó)有企業(yè)存貨同比增長(zhǎng) %。 （ 4） 有利于降低平均資金占用水平 ， 提高企業(yè)獲利能力。 第四， 不確定因素的緩沖 。加強(qiáng)存貨管理是保證正常生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ) ,能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過(guò)程。 Finally, summed up the achievements and shortings of this article. Key words: SMEs Inventory Management Countermeasure 1 中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 引 言 為了確?？沙掷m(xù)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 ， 企業(yè)必 須有計(jì)劃地購(gòu)買(mǎi)、消費(fèi)和銷(xiāo)售存貨 ,它是一個(gè)不可或缺的資產(chǎn)生產(chǎn)和管理過(guò)程 ， 也是必要條件連續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利。 淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的 問(wèn)題及對(duì)產(chǎn)品成本的影響 1 目 錄 中文摘要 ..................................................................................................................................... I ABSTRACT ...............................................................................................................................II 引 言 .......................................................................................................................................... 1 一、存貨管理相關(guān)理論概述 .................................................................................................... 1 （一）存貨的含義及功能 ................................................................................................. 1 （二）企業(yè)存貨管理的含義及其 對(duì)產(chǎn)品成本的影響 ..................................................... 2 （三）存貨管理的方法 ..................................................................................................... 2 二、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀 ................................................................................................ 3 （一）缺乏有效的統(tǒng)計(jì)方法 ....................