淺析中小企業(yè)成本控制中存在的問題與對(duì)策-wenkub
2023-04-09 05:28:06 本頁面
【正文】 在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是—個(gè)重要的途徑。在這些方式中，最為直接，也最為廣大中小企業(yè)所接受的是對(duì)于成本的控制。企業(yè)成本控制的目的是為了降低成本水平，從而取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平。在產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到一定水平后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，實(shí)質(zhì)上就是一種成本競(jìng)爭(zhēng)。廣義還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，故又稱相對(duì)成本控制。各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括著自己的特點(diǎn)，既有共性，又有特性。（1）原材料材料費(fèi)用控制：一是從材料采購數(shù)量和材料采購成本兩方面進(jìn)行，嚴(yán)格控制材料的消耗量，降低材料的采購成本。實(shí)行限額發(fā)料制度。 綜合性費(fèi)用控制：企業(yè)要指定費(fèi)用定額，按月確定費(fèi)用指標(biāo)。(三) 成本控制的作用和意義成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段。隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。而事實(shí)上，并非凡是成本都要降，某些成本是不能砍、不能降的，否則就會(huì)使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)混亂和危機(jī)。我國中小企業(yè)有別于大企業(yè)的成本管理特點(diǎn)是缺乏足夠的成本管理文化積淀。在成本管理文化方面，大企業(yè)的剛性特征較為明顯，而中小企業(yè)則更具有柔性化特征。這種成本控制模式忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，誤導(dǎo)企業(yè)管理決策者的決策，已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要。(三)成本控制目標(biāo)制定不科學(xué)合理，缺乏長遠(yuǎn)意識(shí) 現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程控制，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全面的考慮。對(duì)于企業(yè)來說，成本與市場(chǎng)場(chǎng)聯(lián)系在一起，為企業(yè)的下游生產(chǎn)和銷售做準(zhǔn)備；企業(yè)的生產(chǎn)部門通過產(chǎn)品和材料的運(yùn)輸直接與兩個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生聯(lián)系；銷售部通過產(chǎn)品銷售信息直接與銷售市場(chǎng)聯(lián)系在一起；財(cái)務(wù)部通過資金的收付直接與外部的兩個(gè)市場(chǎng)聯(lián)系在一起。技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響。而我國傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍不應(yīng)只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。然而，隨著產(chǎn)品需求多樣化、個(gè)性化，世界經(jīng)濟(jì)一體化，技術(shù)不斷革新，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法所計(jì)算的成本扭曲了信息，無法解決現(xiàn)實(shí)問題。作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)。1．增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度要控制企業(yè)經(jīng)營成本、挖掘自身利潤空間強(qiáng)化企業(yè)員工成本控制意識(shí)顯然是企業(yè)成本管理之基礎(chǔ)。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資資金、人力資源、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，而這些內(nèi)容并非是財(cái)務(wù)部門所能確定的，財(cái)務(wù)部門只是對(duì)各種預(yù)算進(jìn)行匯總和分析，而非代替具體的部門去編制預(yù)算。 （三）成本控制的現(xiàn)代化管理可以廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)現(xiàn)代住處技術(shù)的運(yùn)用，推廣咨詢服務(wù)項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)管理和企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，突出信息資源的開發(fā)利用和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立門類齊全，上下貫通，方便快捷的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。對(duì)于多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造，還要建立分工序的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以便核算和考評(píng)材料成本。(五) 中小企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的價(jià)值控制方法，也有利用
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