淺談中小企業(yè)成本控制問題-wenkub
2023-04-09 05:32:04 本頁面
【正文】 以全生命周期為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向制定目標(biāo)成本。在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，將著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，以作業(yè)為核算對(duì)象，首先根據(jù)資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用分配到作業(yè)，再由作業(yè)動(dòng)因追蹤到產(chǎn)品，最終得出產(chǎn)品成本。要是企業(yè)的成本比競爭對(duì)手具有優(yōu)勢，那么他就可以運(yùn)用低價(jià)競爭手段，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。 一、中小企業(yè)成本控制的方法概述因?yàn)槌杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一，也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保障。中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀不容樂觀。其實(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 23四、對(duì)中小企業(yè)生產(chǎn)成本控制的績效評(píng)價(jià) 23 23 24參考文獻(xiàn)： 26致謝： 27 前言企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。分析中小企業(yè)在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的有效可行的方法。如何降低成本、提高竟?fàn)巸?yōu)勢不僅是中小企業(yè)目前急需解決的首要問題，而且是保持國民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要內(nèi)容。截至2006年10月底，我國中小企業(yè)數(shù)已達(dá)到4200多萬戶，%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58%，生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售額的59%，%。從以上數(shù)字可以看出，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。各個(gè)行業(yè)、各種類型的企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到降低成本是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。因此，如何通過有效的方式來降低成本，探索強(qiáng)化成本控制的有效途徑，完善成本控制理論和方法體系，是我國中小企業(yè)日前和將來密切關(guān)注的問題。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,擴(kuò)大市場占有率。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。企業(yè)必須要重視成本控制，針對(duì)中小企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況來分析中小企業(yè)在成本控制體系中存在的問題，然后探求全面加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制的有效可行的方法。先介紹成本控制的幾種基本方法，企業(yè)根據(jù)自身情況選用不同的成本控制法。在競爭激烈的市場條件下，要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本，徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工與外部顧客之間的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)，生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)，同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢?；竟绞牵耗繕?biāo)成本=預(yù)計(jì)市場售價(jià)—目標(biāo)利潤。將目標(biāo)成本的壓力細(xì)化到班組，甚至個(gè)人和供應(yīng)商身上。產(chǎn)品要適應(yīng)市場競爭的需要就必須不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化使目標(biāo)成本的設(shè)定跟上技術(shù)和市場變化的腳步，這樣，成本企劃的整個(gè)流程就形成了一個(gè)完整的循環(huán)過程，不斷改進(jìn)，不斷完善，始終能適應(yīng)瞬息萬變的市場。在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額。產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算與其他成本計(jì)算方法不一樣。(2)計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本。并予以結(jié)轉(zhuǎn)。實(shí)際發(fā)生的成本匯總后要分解為與標(biāo)準(zhǔn)成本重合的標(biāo)準(zhǔn)部分和與標(biāo)準(zhǔn)成本偏離的差異部分。工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用事先計(jì)算出來產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。倒推成本法適用于那些采用適時(shí)生產(chǎn)制度而使存貨水平很低的企業(yè)。但只要它是相對(duì)穩(wěn)定的，那么傳統(tǒng)成本法與倒推成本法也會(huì)產(chǎn)生基本一致的結(jié)果。橫向分析指對(duì)競爭對(duì)手的分析。由于中小企業(yè)的規(guī)模小，很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，考慮到交易成本，通過對(duì)企業(yè)上下游環(huán)節(jié)的分析，關(guān)注企業(yè)與供應(yīng)商和銷售商或客戶的垂直聯(lián)系，考慮是否實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略。由于生產(chǎn)自動(dòng)化程度的不斷提高，人工成本在成本中的比重越來越小，傳統(tǒng)成本計(jì)算方法分配方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算。作業(yè)成本管理思想的提出，為細(xì)化成本控制提供了途徑。作業(yè)成本管理最為重要的在于它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間的競爭到最后關(guān)頭，無疑是形成了成本控制的競爭。為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性,企業(yè)必須明確各級(jí)組織(廠部、車間、班組等)和各歸口職能管理部門(如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等)成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任,建立健全成本控制的責(zé)任制度。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則,在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí),必須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益,使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。本單位獎(jiǎng)金分配的權(quán)限,以調(diào)動(dòng)職工的積極性。這樣做,有利于一切費(fèi)用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究,根據(jù)新的變化了的情況,再一次確定費(fèi)用的合理性,以保證一切費(fèi)用的使用效果。數(shù)據(jù)的收集和記錄必須正常、準(zhǔn)確、齊全,需要有科學(xué)合理的收集方法和記錄方式,符合監(jiān)督程序的需要。注意開展這方面的活動(dòng)，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。重大項(xiàng)目成本對(duì)于企業(yè)的影響是非常關(guān)鍵和重要的,它的金額之大和年數(shù)之久是其它成本不能比的。沉沒成本是一種歷史成本,對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本,不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。但并不是企業(yè)擁有的現(xiàn)金越多越好,企業(yè)持有過量先進(jìn)會(huì)導(dǎo)致資金閑置,不能使企業(yè)資金發(fā)揮最大的使用效力。在總部專門設(shè)立專項(xiàng)調(diào)研室,在財(cái)務(wù)部設(shè)立專人去研究過剩資金的投資方向及各種投資對(duì)策。成本管理
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