淺談中國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度-wenkub
2023-04-24 03:20:49 本頁面
【正文】 年的發(fā)展，其規(guī)模逐漸分化，但是卻少數(shù)成長為大型企業(yè),而為數(shù)眾多的仍然是中小企業(yè)。一、課題背景（一）我國內(nèi)部控制制度的發(fā)展?fàn)顩r 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有)土 如果您不是在 .. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請?jiān)L問., 加入 ..必要時可將此文件解密成可編輯的doc或ppt格式在我國的中小企業(yè)一般資產(chǎn)規(guī)模不大，人員不多且一般身兼數(shù)職、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、資金薄弱，管理幅度相對較小的企業(yè)。（二）主要研究的意義目前中小企業(yè)其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范往往是形式上的規(guī)范，需要落實(shí)到操作層面，真正實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)治理機(jī)制，需要健全有效的內(nèi)部控制制度的保障。更多的中小型企業(yè)能夠意識到內(nèi)部控制制度的不可或缺性，不斷建立完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，讓內(nèi)部控制制度為社會主義市場經(jīng)濟(jì)更加健康有序的發(fā)展保駕護(hù)航，發(fā)揮出中小企業(yè)的應(yīng)有作用，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展。其核心是一系列具有控制職能的方式、措施及程序。內(nèi)部會計(jì)控制的具體內(nèi)容，一般說來我們可以將其分為基礎(chǔ)控制、紀(jì)律控制和實(shí)物控制。憑證控制，一般應(yīng)從以下幾個方面入手：①單位發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動都必須填制或取得合法的原始憑證，一切原始憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須是真實(shí)、有效的；②要設(shè)計(jì)良好的憑證格式和內(nèi)容；③規(guī)定合理、有效的憑證傳遞程序；④在入賬之前對所有的憑證都應(yīng)嚴(yán)格審核，無效憑證一律不得入賬；⑤做好會計(jì)憑證的保管工作。一般來說，報(bào)表控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：①會計(jì)報(bào)表的種類、格式和內(nèi)容應(yīng)符合國家會計(jì)法、會計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會計(jì)制度的規(guī)定；②報(bào)表的編制必須以核實(shí)后的賬簿記錄為依據(jù)，并做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整；③定時、按時編制規(guī)定的報(bào)表；④報(bào)送及時，為有關(guān)決策者提供相關(guān)信息。②內(nèi)部稽核。三、中小企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏內(nèi)部控制意識。以實(shí)習(xí)期間接觸的東莞建聯(lián)精密機(jī)電有限公司為例公司組織結(jié)構(gòu)圖董事長總經(jīng)理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部副總(生產(chǎn))副總(業(yè)務(wù))管理部生產(chǎn)部公司員工職責(zé)不分明,本來公司的規(guī)章制度規(guī)定總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門,而副總是負(fù)責(zé)公司的管理部門工作。本身就是沒有監(jiān)督體制，小企業(yè)都是老板說了一般采用直線制結(jié)構(gòu)進(jìn)行垂直管理，不
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