淺談中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題與對策-wenkub
2023-04-09 05:32:04 本頁面
【正文】 )的基本條件及依據(jù)隨著市場競爭的激烈，賒銷成為企業(yè)提高銷售量的手段，雖然給企業(yè)帶來一定利潤，但也給企業(yè)帶來很多問題。本課題欲達(dá)到的目的或預(yù)期研究的結(jié)果企業(yè)要盡量對各種會導(dǎo)致應(yīng)收賬款難以回收的情況做出準(zhǔn)確的預(yù)測，推測出應(yīng)收賬款的回收率，加大對賒銷的各種限制，通過加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理，加大對客戶信用狀況的了解，建立起銷售人員強(qiáng)烈的資金回籠意識，做到企業(yè)銷、收一體化，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，以達(dá)到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院2015屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印。對于某些資金周轉(zhuǎn)不靈的公司，如果不進(jìn)行賒銷，那么必定會減少公司的銷售量，而一旦進(jìn)行賒銷，企業(yè)的應(yīng)收賬款必定增加，應(yīng)收賬款的收回也成為企業(yè)的一大難題，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)分析，在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)逾期應(yīng)收賬款總額一般不高于10%，而在我國這一比率高達(dá)60%。企業(yè)在決定對某一顧客賒欠貨款時(shí)，往往要評估該客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，而一般都是采用“五C”系統(tǒng)進(jìn)行，即：品質(zhì)（Character）、能力（Capactiy）、資本（Capital）、抵押（Collateral）和條件（Conditions）。，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在與客戶，尤其是一些老顧客簽訂合同時(shí)，往往只達(dá)成口頭協(xié)議，在合同中未明確規(guī)定貨款的還款期限、違約責(zé)任及資產(chǎn)抵押情況，一但客戶出現(xiàn)無法償還的情況，企業(yè)將無法得到法律的保護(hù)。在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，企業(yè)為了搶占市場，常對顧客采取賒銷方式，且對賬不及時(shí)，并忽略了賒銷所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的大量資金被客戶拖欠不能及時(shí)收回，自己企業(yè)陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的地步。第五章 加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對策企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)正常運(yùn)行工作的重要保障。對要進(jìn)行賒銷的客戶，進(jìn)行嚴(yán)格的審批。客戶信用的好壞對于應(yīng)收賬款來說是非常重要的。企業(yè)還可以建立商用信用檔案，并劃分信用等級，根據(jù)客戶的信用狀況和交易價(jià)值來決定是否進(jìn)行賒銷。企業(yè)在與客戶簽訂合同時(shí)，涉及到賒銷的問題時(shí)，要與客戶進(jìn)行溝通，能不賒銷就盡量不進(jìn)行賒銷，減少應(yīng)收賬款的問題發(fā)生。在發(fā)生壞賬時(shí)，沖銷已提的壞賬準(zhǔn)備。千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印。而企業(yè)要做的就是在應(yīng)收賬款管理中找到其問題所在，尋求解決方案，努力解決應(yīng)收賬款管理中存在的問題，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展提供一條可行的道路。我還要感謝我的父母及所有關(guān)心我的人，是他們這些年來的無私奉獻(xiàn)與關(guān)愛使我的學(xué)業(yè)得以完成，他們給予我深深的理解和堅(jiān)定的支持，永遠(yuǎn)是我前進(jìn)的最大動力；感謝一直陪伴我的同事朋友，是他們給我鼓勵(lì)與幫助，為我生活的增添了無限精彩！ 千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印。在她的關(guān)心和細(xì)心指導(dǎo)下，本文才得以順利完成；從本文的選題、結(jié)構(gòu)的安排到內(nèi)容的編排等，每一步都是在老師的指導(dǎo)和關(guān)懷下完成的。廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院2015屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 結(jié) 論綜上所述，隨著社會的進(jìn)步，市場競爭的激烈，企業(yè)要想不發(fā)生應(yīng)收賬款，通常情況下都是不可能的。，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度一是進(jìn)行詳細(xì)的記錄與計(jì)算分析。在市場經(jīng)濟(jì)條件下， 每個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)往來中, 只要有商品銷售就會有應(yīng)收賬款出現(xiàn)， 有應(yīng)收賬款就會發(fā)生壞賬。風(fēng)險(xiǎn)意識是一個(gè)企業(yè)必須具有的一種意識。為了防止這種情況發(fā)生，企業(yè)不能盲目的參照籠統(tǒng)的“5C”系統(tǒng)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，對能給予多大的賒欠給客戶做出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。審批人員對負(fù)責(zé)審批的應(yīng)收賬款負(fù)有連帶責(zé)任，降低審批人員濫用權(quán)利的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)部與銷售部要緊密聯(lián)系起來，及時(shí)對應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行分析，定期核對賬目，及時(shí)反映客戶的信用狀況并落實(shí)追討債務(wù)，盡量將企業(yè)的損失降到最低。應(yīng)收賬款的賬齡時(shí)間不宜過長，時(shí)間太長，賬款催收的難度就越大，成為呆賬壞賬的可能性就越大。
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