淺談中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題及對策論文-wenkub
2022-09-22 13:53:03 本頁面
【正文】 學 號： 專 業(yè)： 入 學 時 間： 指導教師及職稱： 所 在 電 大： 年 月 日 目 錄 內(nèi)容 摘要 ........................................... 錯誤 !未定義書簽。本文的研究目的是想讓更多的中小企業(yè)重視產(chǎn)品成本 管理 的重要性，及根據(jù)自身的實際情況提出解決產(chǎn)品成本管理問題的對策。其中 工業(yè) 型 中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2020 人以下，或銷售額 30000 萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000 萬元以下。在生產(chǎn)效益、技術進步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。 一、企業(yè)產(chǎn)品成本管理概述 （一）產(chǎn)品成本管理的概念 產(chǎn)品成本管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，按照既定 的成本目標，對成本形成過程的一切耗費進行嚴格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)與既定目標成本之間的差異，并采取有效措施糾正不利偏差，發(fā)現(xiàn)有利差異，使產(chǎn)品的實際成本被控制在既定的目標成本之內(nèi)，使企業(yè)成本不斷降低的一項管理活動。 人工耗用量定額標準是規(guī)定完成單位產(chǎn)品所需耗用的人工時間 ,或每單位人工時間所能完成的產(chǎn)品數(shù)量 ,標準?？己穗A段工作是分清各部門責任、評價工作業(yè)績的重要手段。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中 ,成本控制必須首先是全過程的控制 ,不僅控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ,而要控制產(chǎn)品生命周期成本的全部內(nèi)容。雖然近三年，公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和財務指標均呈上升趨勢，但認真分析可以發(fā)現(xiàn)該廠面臨的危機與挑戰(zhàn)。為達到上述目標，企業(yè)有必要在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)階 段進行成本控制，消化成本因素上升帶來的不利影響。制造費用以每個車間月總?cè)斯すr為基準分攤計入成本。 （二）歐一服裝企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問題分析 (事前 ) 產(chǎn)品設計成本主要有兩個方面：一是產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量和外出考察費用；二是設計師、制版師和樣衣工的人數(shù)和薪酬、獎金費用。在產(chǎn)品設計階段 ,必須對材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算 ,既要保證產(chǎn)品質(zhì)量 ,又要防止因質(zhì)量過剩而引起的浪費。材料成本的控制主要包括兩個方面，一是面、輔材料的數(shù)量控制，即降低材料消耗；二是的材料采購價格的控制。隱性資產(chǎn)流失不為重視等問題。 (3)制造費用控制問題 制造費用控制主要有三個方面：一是水、電、設備折舊等初始固定成本控制；二是提高生產(chǎn)效率；三是減少生產(chǎn)、管理人員的數(shù)量。 5 (事后 ) (1)考核和激勵機制的內(nèi)容較粗放 考核和激勵機制的內(nèi)容僅停留在企業(yè)利潤完成和部分成本開支完成情況的考核 ,而對成本開支的考核不重視 ,認為只要完成利潤指標就可以了 ,這也體現(xiàn)了我國企業(yè)的成本控制還有待進一步加強與改進。該單位的營銷成本最突出表現(xiàn)在非生產(chǎn)性用品、服務類無形產(chǎn)品等 ,該部分產(chǎn)品大多需要較多的宣傳推廣費用 ,單位采取的是做廣告方式 ,而廣告是成本最高的一種宣傳方式。一是對產(chǎn)品設計進行功能成本分析，消除多余的功能及用途。 （二）降低采購成本 使采購管理尊重市場規(guī)律 ,對采購管理制度糾偏。 6 在影響采購成本的各項因素中 ,如市場走勢的判斷、合同條款的商定、采購時機的把握等無不體現(xiàn)著采購人的行為藝術。 （三）加強產(chǎn)品制造費用的管理 制造費用 是 產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的成本， 是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用 ，主要有車間人員的工資、設備的購置及折舊費等，嘉慶制造 。 成本控制又可以細劃成材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制幾個方面。
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