淺談中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策論文-文庫(kù)吧
2025-08-08 13:53 本頁(yè)面
【正文】 引言 我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，占所有企業(yè)數(shù)目的 99%以上，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。關(guān)于中小企業(yè)的劃分，自新中國(guó)成立以來(lái)先后進(jìn)行了幾次調(diào)整，隨著中小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展而逐步完善。 2020 年國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定了一個(gè)新的中小企業(yè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。其中 工業(yè) 型 中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2020 人以下，或銷售額 30000 萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 300 人及以上，銷售額 3000萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額 4000 萬(wàn)元及以上；其余為小型 企業(yè)。 與大型企業(yè)相比 ,中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小 ,難以形成規(guī)模效益 。在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來(lái) ,我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià) ,在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱 ,高級(jí)人員配備不足 ,加上資金因素 ,很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此 ,中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)、注重成本管理。 一、企業(yè)產(chǎn)品成本管理概述 （一）產(chǎn)品成本管理的概念 產(chǎn)品成本管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，按照既定 的成本目標(biāo)，對(duì)成本形成過(guò)程的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與既定目標(biāo)成本之間的差異，并采取有效措施糾正不利偏差，發(fā)現(xiàn)有利差異，使產(chǎn)品的實(shí)際成本被控制在既定的目標(biāo)成本之內(nèi)，使企業(yè)成本不斷降低的一項(xiàng)管理活動(dòng)。 （二）中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的內(nèi)容 中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理內(nèi)容包括設(shè)計(jì)成本、材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用的管理和考核階段的管理。 根據(jù)需求分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性分析、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、確定設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)制約條件等 ,最后給出詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求作為設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和決策的 依據(jù)。 2 采購(gòu)成本是指因采購(gòu)而帶來(lái)的或引起的成本 ,不僅僅指采購(gòu)活動(dòng)的成本費(fèi)用 ,還有因采購(gòu)帶來(lái)的庫(kù)存維持成本及采購(gòu)不及時(shí)而帶來(lái)的缺料成本。 人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)定完成單位產(chǎn)品所需耗用的人工時(shí)間 ,或每單位人工時(shí)間所能完成的產(chǎn)品數(shù)量 ,標(biāo)準(zhǔn)。 制造費(fèi)用 是指 產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位（車間、分廠）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。 5．銷售費(fèi)用管理 銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制 半成品 和工業(yè)性勞務(wù)等過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ,包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、展覽費(fèi)、 廣告費(fèi) 、租賃費(fèi)以及為銷售本 企業(yè)產(chǎn)品 而專設(shè) 的銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用 。 在成本分析的基礎(chǔ)上 ,定期對(duì)成本計(jì)劃和有關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？己穗A段工作是分清各部門責(zé)任、評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)的重要手段。 （三）中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理的重要性 成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗、占用和價(jià)值轉(zhuǎn)移的結(jié)果 ,是企業(yè)獲得收入所付出的代價(jià) ,其高低綜合反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平 ,是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 ,主要是企業(yè)的良好的效益 .而要有好的效益 ,就必須不斷降低產(chǎn)品成本 ,從薄利多銷中取得巨額利潤(rùn)。中小企業(yè)因其規(guī)模有限 ,要提高競(jìng)爭(zhēng)力、獲得發(fā)展壯 大的關(guān)鍵就在于將成本費(fèi)用降到最低。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中 ,成本控制必須首先是全過(guò)程的控制 ,不僅控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ,而要控制產(chǎn)品生命周期成本的全部?jī)?nèi)容。此外 ,企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新 ,特別是要在此前提下保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 二、中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理存在的問(wèn)題 服裝行業(yè)是典型的以中小企業(yè)為主的行業(yè)，其所面臨的成本問(wèn)題是我國(guó)所有中小企業(yè)的縮影，本文以歐一服裝生產(chǎn)企業(yè)為例來(lái)分析中小企業(yè)產(chǎn)品成本管理中 3 存在的問(wèn)題。 （一）歐一服裝企業(yè)產(chǎn)品成本管理現(xiàn)狀 歐一服裝企業(yè) 從事服裝生產(chǎn)制造近十年 ,企業(yè)注冊(cè)資金為
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