【正文】 夠 有 效地預(yù)防企業(yè)內(nèi)部庫存的錯(cuò)誤記錄及舞弊造假行為的產(chǎn)生，還可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的成本控制，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益 。 存貨管理 是對企業(yè)的存貨進(jìn)行 有效控制，包含庫存信息 的采集管理及建立在庫存信息上的 決策 問題 分析， 用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資金的合理利用率，以最少的庫存成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 以下是 對國內(nèi)外研究 現(xiàn)狀進(jìn)行的分析總結(jié)，希望 為 中小企業(yè)存貨管理 提供更多的參考。 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 （ 1）基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低 陳雅劫（ 2021）在《關(guān)于中小企業(yè)存貨的管理》指出，長 久以來 ，中小企業(yè)設(shè)備落后起點(diǎn)較低、經(jīng)營方式不靈活 ， 管理 沒有形成規(guī)模，生產(chǎn)能力比較低管理粗放 。王桂蓮（ 2021）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策》指出中小企業(yè)的經(jīng)營管理基礎(chǔ) 實(shí)力不足 、起點(diǎn)較低， 沒有意識(shí)到先進(jìn)存貨管理的重要意義。呂海珍（ 2021）在《中小企業(yè)存貨管理策略研究》指出我國中小企業(yè)庫存 管理問題 不但是 傳統(tǒng)粗放式遺留 問題，而且復(fù)雜 化 的存貨也 導(dǎo)致庫存 難度的增加， （ 2）存貨核算不實(shí)，導(dǎo)致賬實(shí)不符 李艷，魯天嬋（ 2021）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策 》 中 指出部分 中小企業(yè)在 進(jìn)行 采購成本 的 核算時(shí)， 將 原本可以計(jì) 入 存貨的費(fèi)用 不 計(jì)入 ，或按 比例 進(jìn)行分?jǐn)?， 而 不按規(guī)定分?jǐn)傊缓怂阗徣?貨物 的買價(jià)， 因此 造成 了 存貨 的采購成本 產(chǎn)生誤差 。許峰（ 2021）在《改善存貨管理提高企業(yè)效益 》 指出部分企業(yè)忽略 企業(yè) 的 長遠(yuǎn) 戰(zhàn)略， 只 看到眼前 利益，不規(guī)范 進(jìn)行做賬， 銷售不 進(jìn)行銷售處理 ，產(chǎn)成品 不按實(shí)際 進(jìn)行 結(jié)轉(zhuǎn) ，對收到的貨款不進(jìn)行入 賬 處理， 體外循環(huán)資金的形成，導(dǎo)致庫存量大于實(shí)際庫存數(shù)， 導(dǎo)致 賬實(shí)不符。 （ 3）內(nèi)部控制制度不健全 劉剛（ 2021）在《試論中小企業(yè)存貨管理》指出中小企業(yè)存貨管理中存在的不足是缺 少科學(xué) 合理的 采購計(jì)劃，存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用率過高 ，存貨的驗(yàn)收、保管、儲(chǔ)存 制度不完善 ，崗位 職責(zé) 不明確。張愛秋（ 2021）在《中小企業(yè)存貨管理中的問題與對策》指出我國中小企業(yè)存貨采購缺乏科學(xué)計(jì)劃， 存貨領(lǐng)用和銷售不規(guī)范，存貨內(nèi)部控制制度問題頻發(fā) 。范莉莉（ 2021）在《中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策分析》指出 ， 中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善， 庫存 儲(chǔ)量不合理，不規(guī)范。 （ 4）存貨管理制度不全面 湯高華（ 2021）《加強(qiáng)中小企業(yè)存貨管理的對策研究 》從會(huì)計(jì)制度論述，指出有部分中小企業(yè)建立了存貨管理制度，但仍不能滿足具體 細(xì)節(jié) ，存貨管理制度不健全或制度執(zhí)行不到位，同時(shí)指出對存貨進(jìn)行管理的人員素質(zhì)不夠高，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全。要建立科學(xué) 有效 的存貨管理 措施 ，完善內(nèi)部控制 制度 ，嚴(yán)格控制采購成本。李泊（ 2021）在《淺析企業(yè)存貨管理》指出公司內(nèi)部控制 的不完善，也使得庫存 監(jiān)管 成效甚微 。 部分公司尚未制定有關(guān)庫存 管理的 相關(guān)舉措 ，即使制定了也因?yàn)槿狈?有效地考核監(jiān)管，導(dǎo)致其不能夠正常執(zhí)行 。 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 （ 5）計(jì)價(jià)方法不合理 王麗莉（ 2021）則從計(jì)價(jià)方法上展開論述，在《企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》指出存貨發(fā)出時(shí)有些小 企業(yè)為了方便計(jì)量，在存貨的計(jì)價(jià)方法上 要依據(jù)不同情況采取不同的核算 方法。王利敏（ 2021）在《中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策》指出，對于發(fā)出的存貨，不同的計(jì)價(jià) 核算 方法 使財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果帶來很大 影響。要 強(qiáng)化 企業(yè)內(nèi) 部 控 制 制度， 充分 發(fā)揮 企業(yè) 內(nèi)部控制制度的 監(jiān)督作用。范麗梅，董超（ 2021）在《我國 企業(yè)存貨管理存在問題及解決對策》還指出企業(yè)存貨保管存在以物換物、推遲入賬、回避利潤、偷稅漏稅和虛增成本、虛報(bào)損失現(xiàn)象 。 （ 6）職業(yè)道德缺失 王梅麗、陳 夢玲等（ 2021）在《中小企業(yè)存貨管理問題及對策》指出，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境先天不足，從小到大發(fā)展起來的，員工之間親屬 相連， 關(guān)系 緊密，是相互 介紹形成的工作關(guān)系， 制約員工工作的一般 是 親屬 血緣 關(guān)系 ，而不是企業(yè)章程制度 ， 沒有體制監(jiān)督職業(yè)道德，經(jīng)濟(jì)效益因而也不能保障 ， 部分 中小企業(yè)雖設(shè)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但其職能 性被 嚴(yán)重弱化。徐文靜（ 2021）在《淺析中小企業(yè)存貨管理存在的問題》指出存貨管理人員 的綜合素質(zhì)不高執(zhí)行效果不盡人滿意 。企業(yè) 應(yīng)該 從加強(qiáng)存貨管理人員的 考核選拔 ，加強(qiáng)對 存貨管理人員的培訓(xùn)、選拔或任用 ，任用 專業(yè)技能 過 硬 、 有 工作 豐富 經(jīng)驗(yàn) 的 管理人員 來 擔(dān)任存貨的 重要崗位 任職 ，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)和愛崗精神 。 國外研究現(xiàn)狀 Dr. Hermann Gruenwald（ 2021） 在《 What Is Inventory Management》指出降低庫存是一個(gè)以減少營運(yùn)資金的需求的最快捷的方法。性能測量，以及其他措施，了解如何有效地使用資本，已經(jīng)成為比較常見的組織驅(qū)動(dòng)程序。其實(shí)，很多時(shí)候執(zhí)行的獎(jiǎng)金，至少部分取決于如何有效利用資本。 Floyd D. Hedrick （ 2021）在《 inventory management》指出，成功的庫存管理涉及平衡庫存成本。 許多小企業(yè)主無法充分體會(huì)到真正的賬面庫存成本，不僅包括直接成本、倉儲(chǔ)、保險(xiǎn)和稅收，而且還 包括 綁在庫存 貨物上的 資金成本，直接成本 不是經(jīng)理的唯一關(guān)注。 Erhan Bayraktar ? Michael Ludkovski （ 2021）在《 Inventory management with observed demand》指出庫存管理的目的是控制一家公司訂購，使庫存成本xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 最小化和最大客戶的訂單都充滿供應(yīng)。這些 是 相互 矛盾 的目標(biāo)，因?yàn)榈蛶?存 能減少儲(chǔ)存成本和訂貨成本，而高庫存可以 避免缺貨。 這些 問題 具有 復(fù)雜性，現(xiàn)實(shí)生活中的需求從來都不是固定的，因此，庫存政策，應(yīng) 是 非平穩(wěn)的。 通過以上文獻(xiàn)綜述，不難發(fā)現(xiàn)，就國內(nèi)外研究現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)關(guān)于存貨管理問題主要集中在內(nèi)部控制環(huán)境先天不足，缺少科學(xué)的存貨采購計(jì)劃，存貨管理人員素質(zhì)人不高，無健全的、完善的內(nèi)部管理制度，缺少合理的存貨核算體系，因此為了更好地加強(qiáng)存貨管理必須增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，科學(xué)的為存貨計(jì)量完善存貨的驗(yàn)收﹑儲(chǔ)存及保管的管理機(jī)制，注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)。 第 研究目的與研究方法 研究目的 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和深化，社會(huì)對于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的要求逐步提高，本文擬以石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司為例，綜合分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，幫助企業(yè)制定合理的存貨管理政策，減少企業(yè)存貨的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對存貨的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免企業(yè)陷于存貨危機(jī)甚至走向破產(chǎn)， 利于企業(yè)充分了解市場物價(jià)信息，提高自身市場占有份額。再者 ， 使供銷平衡 ， 減少庫存積壓，保證企業(yè) 經(jīng)營活動(dòng) 的正常進(jìn)行 。再次，有 助 于企業(yè) 倉庫保管員 對庫存 材料 進(jìn)行 周密 詳 細(xì)的管理。最后，有助 于 提高資金利用率，提高 資金周轉(zhuǎn) 速度 ， 完善 企業(yè)資金 的周轉(zhuǎn)效 率， 使 企業(yè)降低 各項(xiàng) 成本 及相關(guān)費(fèi)用 ，增加營業(yè)利潤，提高企業(yè)的盈利能力，以期望能夠?qū)ζ渌髽I(yè)在出現(xiàn)存貨管理方面的問題時(shí)起到參考作用。 研究方法 本文通過運(yùn)用文獻(xiàn)法、訪談法等方法進(jìn)行調(diào)研工作，搜集和分析資料，并利用筆者在石家莊 xxx 商貿(mào)有限公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解公司內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展、運(yùn)作，并推及到企業(yè)存貨管理的現(xiàn)存問題及原因分析，從而對公司的存貨管理提出一些建設(shè)性的建議。 （ 1）文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn) 研究 法就是 對現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料進(jìn)行收 集和分析研究，進(jìn)而進(jìn)一步 從中 得出有價(jià)值的信息 ，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)?篩選 使用，借鑒有關(guān)研究成果 ，以達(dá)到某種調(diào)查研究目的的方法。 （ 2）訪談法。訪談法也就是 口頭交談采訪的 一種方法，是指以口頭 采訪 的形式， 對被采訪對象提出客觀有價(jià)值的問題 ， 并 以準(zhǔn)確 合理 的說明樣本 來 代表總xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 體的一種 調(diào)查 方式。訪談法是以面對面 進(jìn)行直接的采訪交談 ， 更直觀更具 靈活性 、適應(yīng)性 也更強(qiáng) 。 （ 3）案例分析法。 通過 討論公司存貨的現(xiàn)狀及存在的一些問題，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)和管理模式，提出意見建議。 xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 第二章存貨管理的基本概念、目標(biāo)及管理方法 第 存貨管理的基本概念 存貨即 企業(yè)準(zhǔn)備出 售 或即將出售 的產(chǎn)成品或商品， 仍在生產(chǎn)過程中的 原材料半成 品，或在 產(chǎn)品 的生產(chǎn)過程或提供的服務(wù) 過程中 消耗 的 材料 等 。它 能 反映企業(yè)流動(dòng)資金流動(dòng) 情況， 但 往往一些人 利用存貨 調(diào)節(jié)利潤和成本、偷逃國家稅金 。 它在企業(yè) 經(jīng)營 中占 有很大比重，是企業(yè)一項(xiàng)極其 重要的流動(dòng)資產(chǎn) 。 存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制 中重要的組成部分 ，是企業(yè) 確保其 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，制定 經(jīng)營 政策 和 發(fā)展戰(zhàn)略 ， 保證流動(dòng)資產(chǎn)的穩(wěn)定性和 財(cái)務(wù)收支 平衡 的一項(xiàng)重要內(nèi)容 ， 是確保企業(yè) 會(huì)計(jì)信息真實(shí) 性 的 自我協(xié)調(diào)、 約束 和 審查 的 內(nèi)部管理 控制體系 。完善庫存 的管理 制度有助于 防止存貨記錄 時(shí)發(fā)生 錯(cuò)誤 的現(xiàn) 象 ，還 能夠 使企業(yè)加強(qiáng)自身成本控制， 走 低成本 路線 。 存貨管理主要 是指在 對存貨信息進(jìn)行加工處理，為企業(yè)管理者提供決策信息 ，為企業(yè)提高資金周轉(zhuǎn)率，保障賬實(shí)相符， 以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。 第 存貨管理的目標(biāo) 企業(yè)存貨 沉余積圧 的原因 有兩方面，一是 生產(chǎn)或銷售 有一定量的存貨需求，以保證后續(xù)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，不至于使企業(yè)處于停滯狀態(tài) 。二是少量的材料或產(chǎn)品價(jià)格無法享受到價(jià)格優(yōu)勢 ， 要想取得經(jīng)濟(jì)效益必須批量采購，但是 批 量采購過多的占用企業(yè)流動(dòng) 資金，并且會(huì)增加 相應(yīng)的 各項(xiàng) 費(fèi)用，比如 倉儲(chǔ)費(fèi) 、維護(hù)費(fèi)及 管理人員 工資 包括 在內(nèi)的各項(xiàng) 費(fèi)用 ，故而， 存貨管理 的最終 目標(biāo)就是 在存貨 成本與經(jīng)濟(jì)效益之間達(dá)到 兩者的 平衡 ，就是存貨管理的目標(biāo) 。 存貨的業(yè)務(wù)目標(biāo) 存貨的業(yè)務(wù)目標(biāo) 即 對企業(yè)材料、在產(chǎn)品 及產(chǎn)成品、庫存商品和 周轉(zhuǎn)材料、代銷代管存貨、委托加工存貨、代修存貨等進(jìn)行經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 包括優(yōu)化 企業(yè)員工的 分配， 對 責(zé)任和權(quán)力實(shí)施 明確 的劃分， 優(yōu)化企業(yè)的存貨結(jié)構(gòu) ， 避免存貨陳余過多 ， 對存貨實(shí)施現(xiàn)代化 的管理， 認(rèn)真清查，確保準(zhǔn)確的數(shù)量和 質(zhì)量， 避免企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)過多帶來的不利影響 ， 監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部關(guān)于存貨的各xxxxxxxx 學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 9 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國家的相關(guān)規(guī)定 ，保障商品交易的合法、安全、可靠。 存貨財(cái)務(wù)目標(biāo) 存貨財(cái)務(wù)目標(biāo)是 指企業(yè)通過對存貨的內(nèi)部控制，確保 存貨數(shù)量 符合實(shí)際庫存賬目， 庫存 信息不虛假、無舞弊 和 不片面 ，財(cái)務(wù)賬目和 庫存實(shí)際一致 ，庫存成本核算準(zhǔn)確，存貨業(yè)務(wù)發(fā)生真實(shí)，存貨消耗盤點(diǎn)不弄虛作假。 綜上完善的存貨管理制度 ， 既 能 確保 企業(yè)不會(huì) 因存貨過多積壓而增加流動(dòng)資金占有量， 也不會(huì)因 庫存不足而導(dǎo)致的企業(yè)停機(jī)待工待貨的發(fā)生，和多次采購成本的增加 ， 在確保企業(yè)正常生產(chǎn)和最低庫存采購成本之間達(dá)到最