【正文】 上 要依據不同情況采取不同的核算 方法。李泊（ 2021）在《淺析企業(yè)存貨管理》指出公司內部控制 的不完善，也使得庫存 監(jiān)管 成效甚微 。 （ 4）存貨管理制度不全面 湯高華（ 2021）《加強中小企業(yè)存貨管理的對策研究 》從會計制度論述，指出有部分中小企業(yè)建立了存貨管理制度，但仍不能滿足具體 細節(jié) ，存貨管理制度不健全或制度執(zhí)行不到位，同時指出對存貨進行管理的人員素質不夠高，內部組織機構不健全。張愛秋（ 2021）在《中小企業(yè)存貨管理中的問題與對策》指出我國中小企業(yè)存貨采購缺乏科學計劃， 存貨領用和銷售不規(guī)范，存貨內部控制制度問題頻發(fā) 。許峰（ 2021）在《改善存貨管理提高企業(yè)效益 》 指出部分企業(yè)忽略 企業(yè) 的 長遠 戰(zhàn)略， 只 看到眼前 利益，不規(guī)范 進行做賬， 銷售不 進行銷售處理 ，產成品 不按實際 進行 結轉 ，對收到的貨款不進行入 賬 處理， 體外循環(huán)資金的形成，導致庫存量大于實際庫存數， 導致 賬實不符。王桂蓮（ 2021）在《談中小企業(yè)存貨管理存在的問題與對策》指出中小企業(yè)的經營管理基礎 實力不足 、起點較低， 沒有意識到先進存貨管理的重要意義。 以下是 對國內外研究 現狀進行的分析總結，希望 為 中小企業(yè)存貨管理 提供更多的參考。 完善的存貨 管理 制度 能夠 有 效地預防企業(yè)內部庫存的錯誤記錄及舞弊造假行為的產生，還可以使企業(yè)實現較好的成本控制，為企業(yè)提高經濟效益 。 若 企業(yè)持有適量 的庫存 原 材料或產 成 品時，在 原 材料或產 成 品 進 價 過低而售價較高 時 ， 能 確保 生產及銷售的需求量 ； 在原材料或產品進價過高而售價亦較低時 ，少量 的庫存可降低儲存成本和其他相關 費用。 完善的 存貨管理 制度還可以緊跟 市場 物價波動的脈搏 ， 保障最佳的經濟效益 。 適度的存貨為 企業(yè)正常 生產的 進行 提拱了有效保障 ， 完善的庫存制度可減少停機待料和庫存積壓的產生， 維持生產的持續(xù)性 和資金的合理利用性 。存貨作為 流動資產 的 重要組成部分，在流動資產中占據較多的資金， 影響著企業(yè)財務狀況，故而 使用 好存貨管理 成 為 了企業(yè)逐步壯大的基礎 。 大多數中小企業(yè)融資能力有限 ， 資金 占用量大， 財務壓力 巨大，一般來說 存貨占總資金的 30%左右 ， 2因此， 做好 對中小企業(yè)庫存管理 對其 發(fā)展有著 重要 的意義 ， 現階段 中小型企業(yè)有 許多 制約中小企業(yè)發(fā)展的因素， 有一些源于庫存管理，解決好這些關鍵因素對企業(yè)來說至關重要，首先要加強庫存管理完善企業(yè) 內部 控制， 其次要 提高 貨物的周轉率，減少企 1 程范濤 . 中小型企業(yè)存貨管理系統的設計與實現 . 電子科技大學碩士學位論文 .2021 年 5 月 2 于靜 . 試論中小企業(yè)存貨管理困局及對策 . 中國內部審計 .2021 年 7 期 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） 3 業(yè)存貨過多的占用資金 ，還要積極培養(yǎng)經濟型人才 達到最高的經濟效益，實現利潤最大化。因為歷史發(fā)展的制約，我國中小企業(yè)管理水平還比 較低，使企業(yè)在 如此殘酷的 市場 競爭 中處于極其不利的地位。 無論從發(fā)展規(guī)模角度還是 發(fā)展歷史 角度 ， 中小企業(yè) 都在 國民經濟中占有了不可或缺的 重要 作用，據統計，中國的企業(yè)中 93%為中 小企業(yè) ，但這些中小企業(yè)卻創(chuàng)造了 出了 69%價值 ， 與此同時 提供 著 74%以上的 工作 崗位 。存貨是企業(yè) 為 生產經營 或銷售而存儲 的物資， 在企業(yè)流動資場中占有較高的比例 。 2021 年關于存貨的會計準則發(fā)生了變化，相應的存貨管理也應做出改變，中小企業(yè) 除了依賴 國家的優(yōu)惠政策和扶持外 ，還 有必要提高 企業(yè)自身的內部控制監(jiān)察管理力度。首先，闡述本文的研究背景及意義，提出本文的研究思路和研究內容；其次，對存貨管理的相關概念、目標及 管理方法介紹 ；第三章是石家莊 xxx 商貿有限公司現狀分析，主要分為公司簡介、公司存貨管理的現狀、公司存在的問題分析三部分；第四章是對石家莊 xxx商貿有限公司在存貨管理上提出建議，包括建立健全內部控制制度、提高存貨管理人員綜合素質、嚴格控制采購成本、規(guī)范存貨會計核算。 關鍵詞 ： 存貨管理 內部控制 問題 對策 Inventory management problems and count ermeasures of small and medium enterptises —— Shijiazhuang Ji Miao Trading Co. Ltd. as an example Abstract xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） II Inventory is an important asset of enterprises, is to meet the business needs of normal production and sale holdings of liquid assets, can bring important economic resources inflow of economic benefits to the enterprise, is an important link of enterprise internal control, enterprises to achieve operational objectives, implementing the management policy and decisionmaking, to maintain the security and integrity of assets, guaranteeing the financial control system balance of payments and method, self coordination, an internal the authenticity of accounting information supervision and restriction, is an indispensable part in enterprise management. This paper expounds the existing inventory management of Shijiazhuang Ji Miao Trading Limited pany issues, that the lack of a true record of inventory, accounts does not deserve, lack of internal controls, and acceptance of the link confusion, lack of scientific and reasonable inventory purchase plan is not based on market selection proper inventory accounting methods are discussed and presented in this enterprise should establish a sound internal control system, improve the overall quality of inventory management, strictly control procurement costs, inventory accounting norms proposals. Keywords: Inventory management Internal control Problems Countermeasures 目 錄 前 言 ..................................................... 1 第 1章 緒論 ................................................ 2 第 節(jié) 選題背景及研究意義 ................................ 2 第 節(jié) 國內外研究現狀 ................................... 3 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） III 第 節(jié) 研究目的與研究方法 ................................ 6 第二章 存貨管理的基本概念、目標及管理方法 ................... 8 第 節(jié) 存貨管理的基本概念 ................................ 8 第 節(jié) 存貨管理的目標 ................................... 8 第 節(jié) 存貨管理的方法 ................................... 9 第三章 石家莊 XXX商貿有限公司現狀分析 ......................12 第 節(jié) 石家莊 XXX商貿有限公司簡介 ........................ 12 第 節(jié) 石家莊 XXX商貿有限公司存貨管理現狀 ................ 12 第 節(jié) 石家莊 XXX商貿有限公司存在的問題分析 .............. 13 第四章 對 XXX 商貿有限公司在存貨管理上提出建議 .............. 17 第 節(jié) 建立健全內部控制制度 ............................. 17 第 節(jié) 提高存貨管理人員綜合素質 ......................... 17 第 節(jié) 嚴格控制采購成本 ................................. 18 第 節(jié) 規(guī)范存貨的核算 .................................. 19 結 論 ................................................... 20 附 錄 ................................................... 21 參考文獻 ................................................... 27 致 謝 ................................................... 28 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） IV xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） 1 前 言 本文從現今中小企業(yè)高速發(fā)展的現狀及對存貨管理的要求出發(fā)，結合中外學者的研究結論，以石家莊 xxx 商貿有限公司為例，對于企業(yè)發(fā)展過程中存貨管理所表現出的問題進行研究，并結合實際提出改進意見，以期能夠對其他企業(yè)的健康有序發(fā)展提供參考。 NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY 本科生畢業(yè)設計（畢業(yè)論文） 畢業(yè)設計（論文）題目： 中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策 —— 以石家莊 xxx 商貿有限公司為例 中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策 —— 以石家莊 xxx 商貿有限公司為例 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） I 摘 要 存貨是企業(yè)的一項重要資產，是滿足企業(yè)正常生產和銷售需要而持有的流動性資產 ,能夠給企業(yè)帶來 經濟利益流入的重要經濟資源，是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)實現經營目標，貫徹經營方針和決策，維護流動資產安全與完整，保證財務收支合法、會計信息真實性的一種內部自我協調、制約和監(jiān)督的控制系統，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。 本文闡述了 石家莊 xxx 商貿有限公司 存貨管理 方面存在的問題，即 存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符 ， 內部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂 ， 存貨采購缺少科學合理計劃 ， 未根據市場選擇正確的存貨核算方法 方面進行論述，并對此 提出了企業(yè) 應建立健全內部控制制度 ， 提高存貨管理人員綜合素質 ， 嚴格控制采購成本 ， 規(guī)范 存貨的核算 等建議。 全篇共分為四章。 xxxxxxxx 學院畢業(yè)設計（論文） 2 第 1 章 緒論 第 選題背景及研究意義 選題背景 當今社會市場經濟飛速發(fā)展，社會分工更加細化，由于社會分工越來越細，存貨品種越來越多，企業(yè)間的競爭更加激烈， 公司存貨管理 是否合理將會對公司的經營發(fā)展產生很大意義上的 影響， 公司 存貨管 理水平也 不斷得 到人們的 關注 ，但現在不少企業(yè)尤其是中小 公司 在這方面的重視程度還不夠。 隨著經濟發(fā)展產成品賣價逐漸走低的背景下，壓縮 成本 變得尤為關鍵 。企業(yè)存貨管理程度的 健康