中小企業(yè)成本核算存在問(wèn)題和對(duì)策-wenkub
2023-04-10 23:21:14 本頁(yè)面
【正文】 成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。在大多數(shù)中小企業(yè)也暴露出自身一些先天的不足，這其中尤為突出的表現(xiàn)就是成本核算原理與方法越發(fā)顯示出不全面性，導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏持久的生命力。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，向企業(yè)決策層提供了失真的成本信息，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。一、中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀（一）中小企業(yè)成本核算選擇的重要性成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問(wèn)題之一。（二）中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀中小型企業(yè)是指職工人數(shù)2000人以下，或銷(xiāo)售額30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬(wàn)元以下的企業(yè)。隨著科技不斷進(jìn)步，新興產(chǎn)業(yè)不斷增加，中小型企業(yè)受財(cái)力、技術(shù)的瓶頸，內(nèi)部管理水平的制約，使得成本核算理論研究不成熟，實(shí)際運(yùn)用矛盾突出，造成成本信息不準(zhǔn)確，不利于中小企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此特點(diǎn)決定了中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)企業(yè)管理的需要。所有決策由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人作出，老板個(gè)人制定成本預(yù)算，財(cái)務(wù)人員只能像一個(gè)高級(jí)參謀。有很多中小企業(yè)證帳不全，核算不規(guī)范，對(duì)內(nèi)一套賬，對(duì)外一套賬，難以進(jìn)行有效的成本核算管理。而現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)僅將其作為核算的一個(gè)工具，不重視其監(jiān)督職能。而當(dāng)今世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量、多品種的生產(chǎn)方式，從而適應(yīng)消費(fèi)者需求。采用實(shí)際成本法根據(jù)歷史成本進(jìn)行核算，容易脫離實(shí)際，會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)成本核算的結(jié)果與實(shí)際不相符合，成本控制作用不大。（二）樹(shù)立先進(jìn)的成本管理觀念以及科技創(chuàng)新理念現(xiàn)代成本管理是全面成本管理，成本貫穿于整個(gè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命周期的為產(chǎn)品生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能所付出的全部成本，包括制造成本、設(shè)計(jì)成本和產(chǎn)品售后與使用、維護(hù)等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的企業(yè)所有資源的耗費(fèi)。企業(yè)應(yīng)加大科技投入，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料，比如實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，依靠現(xiàn)代科學(xué)管理降低成本。我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該努力營(yíng)造環(huán)境，進(jìn)一步推廣作業(yè)成本法。配備專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)工作人員，對(duì)企業(yè)日常的成本工作進(jìn)行處理。二是成本管理的手段和技術(shù)落后。五是技術(shù)相對(duì)落后，規(guī)模偏小，導(dǎo)致采用成本管理的方法有所限制。因此，一要盡量改革科研管理體制，使科研機(jī)構(gòu)與企業(yè)、高等院校的聯(lián)系更加緊密，并走向市場(chǎng)。由于該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不精通成本，因此他們采取的措施，會(huì)對(duì)成本起到的作用大小一般無(wú)以估量。由于該企業(yè)是中小企業(yè)，占不到成本優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有足夠的資本和大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以成本管理尤為重要，可以將現(xiàn)代化管理技術(shù)加以簡(jiǎn)化，做出一個(gè)類(lèi)似的簡(jiǎn)化成本管理模型，運(yùn)用在生產(chǎn)過(guò)程中，這不僅需話費(fèi)大量的技術(shù)引進(jìn)資金，也為企業(yè)降低了成本。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，相信這些提出的對(duì)策會(huì)對(duì)某些中小企業(yè)有一定的幫助。尤其是面對(duì)中小企業(yè)高出身率的情況下，成本領(lǐng)先成為中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。另外，企業(yè)應(yīng)該高度重視專(zhuān)業(yè)人員的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種成本培訓(xùn)班。，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)各項(xiàng)成本管理費(fèi)用的支出都能夠及時(shí)準(zhǔn)確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料的合理性，提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，
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