中小企業(yè)成本核算存在問題和對策-資料下載頁
2025-03-26 23:21本頁面
【正文】 成本管理的意識淡薄，觀念落后，對成本管理的認識還僅僅局限于企業(yè)內部，降低成本只存在于生產制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，沒有考慮到成本效益問題，只是單純的成本降低。二是成本管理的手段和技術落后。從成本管理方法來看，事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)，從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。三是企業(yè)的成本管理的內容片面，對成本管理內容的認識仍然局限于傳統(tǒng)觀念。四是重視降低成本求效益，忽視了投入必要的成本求效益；單純重視控制物質消耗成本，忽視控制人力資源成本；重視降低消耗成本，忽視降低儲備成本。五是技術相對落后，規(guī)模偏小，導致采用成本管理的方法有所限制。（二）問題的對策，提高科研成果轉化率。該企業(yè)過多強調企業(yè)的應變能力，而非創(chuàng)新。雖然該公司有激勵創(chuàng)新的政策如合理化建議獎、技術進步獎，但標準不科學，只是把它作為變相發(fā)獎的渠道，影響職工創(chuàng)新的積極性。因此，一要盡量改革科研管理體制，使科研機構與企業(yè)、高等院校的聯(lián)系更加緊密，并走向市場。二是由以前的注重高投入轉向注重科技投入產出比，增強成本和效益觀念。，建立良好的企業(yè)內部控制制度，使企業(yè)各項成本管理費用的支出都能夠及時準確地得到反映，采取措施保證成本信息的可靠性，檢查相應的會計資料的合理性，提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德，使其提供的成本信息能夠有效的服務于企業(yè)的整體戰(zhàn)略決策。由于該企業(yè)的領導和工程技術人員不精通成本，因此他們采取的措施，會對成本起到的作用大小一般無以估量。因此，提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本管理觀念，貫徹技術與經(jīng)濟結合、生產與管理并重的原則，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。另外，企業(yè)應該高度重視專業(yè)人員的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種成本培訓班。由于該企業(yè)是中小企業(yè)，占不到成本優(yōu)勢，沒有足夠的資本和大企業(yè)競爭，所以成本管理尤為重要，可以將現(xiàn)代化管理技術加以簡化，做出一個類似的簡化成本管理模型，運用在生產過程中，這不僅需話費大量的技術引進資金，也為企業(yè)降低了成本。五、總結成本會計制度是開展會計工作的依據(jù)和行為規(guī)范，其是否科學合理會直接影響到成本會計工作的成效。尤其是面對中小企業(yè)高出身率的情況下，成本領先成為中小企業(yè)生死存亡的關鍵。本文通過以一個具體公司為例淺談了一下中小企業(yè)成本核算存在的問題以及對策，對于該企業(yè)來說不僅具有一定的理論意義，而且具有一定的實踐意義。實踐是檢驗真理的唯一標準，相信這些提出的對策會對某些中小企業(yè)有一定的幫助。參考文獻[1]于富生,2009,(08)[2],2011,(07):7475[3],2010,(04) [4]周 ,2009,(04)[5]賀 ,2009,(12)[6]劉 ,2009,(12):104105[7],2009,(04):1819[8],2010,(06):3233[9]郭 ,2010,(08):129131 WORD格式整理
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