企業(yè)成本核算存在的問題及對策畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-19 22:05本頁面
【正文】 的時間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。（三）完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督 企業(yè)財務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)價值表現(xiàn)，應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價值體現(xiàn)。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中，僅僅局限于財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，而針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中，內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，由過去針對財務(wù)人員的內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而以整個生產(chǎn)周期為成本控制對象，進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。（四）提高會計人員素質(zhì)，努力實現(xiàn)成本會計電算化當(dāng)前企業(yè)會計電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無法進(jìn)行事前預(yù)測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務(wù)會計信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現(xiàn)狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從而及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。從上面可以看出，在當(dāng)前的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。綜上所述，企業(yè)面對日益復(fù)雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現(xiàn)行的成本會計核算提出了新的要求?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】［1］彭艷婷，企業(yè)會計成本核算存在問題及解決對策研究，［2］熱心問友，企業(yè)成本核算存在的問題，［3］劉瓊?cè)A，關(guān)于成本會計核算的探討，［4］百度百科，成本核算［5］宋常，《成本會計》，北京：中央廣播電視大學(xué)出版社
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