淺析宏達(dá)制衣企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-08-30 08:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】目前，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了企業(yè)成本管。理的重要性，企業(yè)永遠(yuǎn)不可能跳過(guò)成本控制進(jìn)行管理，因?yàn)閲?yán)格控制企業(yè)成本，本文以宏達(dá)制衣企業(yè)為研究對(duì)象，首先調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在庫(kù)存成本和銷。況，分析了問(wèn)題產(chǎn)生的愿意并即提出了解決問(wèn)題的建議和方案。東莞宏達(dá)制衣廠是一家集設(shè)計(jì)、制作、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)制服的企業(yè)。的售后服務(wù)贏得了廣大客戶的信賴和贊同。自公司成立以來(lái)，如今已配有先進(jìn)的。立體電腦設(shè)計(jì)及齊全的進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備，一流的設(shè)計(jì)師和管理人員。工廠、學(xué)校等企業(yè)機(jī)關(guān)制作團(tuán)體制服。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有高檔西裝、襯衣、文化。員工處事的原則。也缺少溝通交流，企業(yè)成本浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。，造成原材料積壓或緊缺。料超出預(yù)期，剩余量過(guò)多的現(xiàn)象。，成衣產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。如表2所示，2020年前四個(gè)月宏達(dá)制衣廠的成衣數(shù)量大大增?？偼对V量的60％。目前，宏達(dá)制衣廠的主要銷售制度，是根據(jù)客戶訂單出貨，存壓力變大，庫(kù)存成本也增加了。
【正文】 情況，要各部門(mén)及時(shí)溝通，根據(jù)最近的訂單情況，進(jìn)行湊單，盡量合理利用運(yùn)輸車的空間。其次，在成衣運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題上，要科學(xué)規(guī)劃運(yùn)輸路線，實(shí)行物流交叉化原則，比如說(shuō)兩批不同的貨物，一批運(yùn)往河北，另一批運(yùn)往東北，但這兩批貨物都裝不夠一車，這種情況下，就可以進(jìn)行合并運(yùn)輸，減少運(yùn)輸成本，同時(shí)，也要進(jìn)行合理安排，比如運(yùn)輸車可以在將貨物送達(dá)目的地之后，運(yùn)回制衣廠需要的原材料等等，避免運(yùn)輸車回程空 車現(xiàn)象，真正的將運(yùn)輸成本降低。 ，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)。 對(duì)于制衣廠的員工來(lái)講，則需要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，摒棄不是我自家的東西，不需要愛(ài)護(hù)的想法，員工成本控制意識(shí)直接關(guān)系到企業(yè)的成本管理，所以要制定配套的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于那些自覺(jué)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約公司成本的員工要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)公司財(cái)物甚至是損壞公司財(cái)物的員工公司要給予相應(yīng)的懲罰，這有 8 有一套合理的獎(jiǎng)懲制度，才能約束員工的素質(zhì)，強(qiáng)化員工的成本節(jié)約意識(shí)。 （三）關(guān)于內(nèi)控成本的改進(jìn)措施 。 現(xiàn)金資 金流對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，所以宏遠(yuǎn)制衣必須要完善現(xiàn)有的資金管理制度，改變當(dāng)前資金管理松散，閑置資金過(guò)多或不足的情況，來(lái)保護(hù)流動(dòng)資金在安全范圍之內(nèi)，宏達(dá)制衣廠在內(nèi)控制度的建立過(guò)程中可以借鑒銀行的經(jīng)驗(yàn)，建立一個(gè)獨(dú)立部門(mén)用來(lái)制定和核算各部門(mén)應(yīng)用資金和使用資金，嚴(yán)格資金使用額度，建立內(nèi)部核算機(jī)制。當(dāng)然，也應(yīng)該成立一個(gè)專門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，讓其對(duì)宏達(dá)制衣廠的采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管督導(dǎo)，比如檢驗(yàn)采購(gòu)計(jì)劃是否合理，采購(gòu)過(guò)程是否透明等等，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本。 ，加快資金回籠。 宏達(dá)制衣廠為了擴(kuò)大銷量 ，盲目進(jìn)行銷售，造成了資金回收困難，這種賒銷制度是十分不合理。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題宏達(dá)制衣廠要改變銷售觀念，樹(shù)立正確的銷售意識(shí)，摒棄舊的賒銷制度，建立一個(gè)專門(mén)管理應(yīng)收賬款的部門(mén)，該部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)具體情況，制定專門(mén)的銷售方式，對(duì)于那些信用好的，適當(dāng)可以放寬貨款付款日期。其次，該部門(mén)還要負(fù)責(zé)對(duì)制衣廠之前的應(yīng)收帳進(jìn)行分類，對(duì)應(yīng)收賬款收回情況進(jìn)行監(jiān)督，督促負(fù)責(zé)收賬的工作人員盡快催收貨款，減少壞賬死賬的發(fā)生，加快資金回籠，保證制衣廠資金現(xiàn)金流處在一個(gè)安全范圍之內(nèi)。 （四）生產(chǎn)成本控制措施 。 要想有效的降低原材料的采購(gòu)成本，就必須對(duì)原材料的供應(yīng)商進(jìn)行全面的了解，只有這樣才能更好的掌握原材料的詳細(xì)情況，因此，很有必要同原材料供應(yīng)商建立一個(gè)合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不僅能夠保證原材料的質(zhì)量，也十分有助于公司與供應(yīng)商之間的價(jià)格談判，從而降低原材料的采購(gòu)成本，另外，批量采購(gòu)也能在一定程度上保持原材料采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 ，完善人力資源成本控制制度。 由于該廠目前根本沒(méi)有人力資源成本控制的意識(shí)，所以首先要做的就是樹(shù)立這種意識(shí)。然后在人力資源成本控制過(guò)程中要注意有 效地規(guī)劃，在不影響制衣廠 9 正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提下，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，減少在人力資源管理活動(dòng)中的資金消耗，嚴(yán)格企業(yè)成本核算制度。比如說(shuō)，在培訓(xùn)成本方面。員工培訓(xùn)是制衣廠對(duì)員工的一種長(zhǎng)期投資，目的是讓員工更好的掌握適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技能，但是目前，制衣廠在員工培訓(xùn)方面，出現(xiàn)了培訓(xùn)內(nèi)容不全面，不符合實(shí)際情況，理論性強(qiáng)可操作性弱的情況，這樣一來(lái)培訓(xùn)投資沒(méi)有得到回報(bào)，造成人力資源成本浪費(fèi)。所以宏達(dá)制衣廠很有必要建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源成本管理形式，完善員工成本控制制度。 參考文獻(xiàn)： 王云霞 .企業(yè)成本控制有關(guān)問(wèn)題的研究 [J].中國(guó)商貿(mào) .2020(26) 宋明 ,那家景 .公司成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 —— 以亨昌實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司為例 [J].中國(guó)商論 .2020(07) 謝雯 ,楊守杰 .基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)成本管理 [J].中國(guó)商論 .2020(08) 戎昊月 .連鎖超市成本控制問(wèn)題淺談 [J].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ).2020(19) 彭征 .好苑建國(guó)酒店成本管理設(shè)計(jì) [J].旅游縱覽 (下半月 ).2020(12) 張敏 .淺談連鎖超市成本控制 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 . 2020(28)
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