淺析宏達制衣企業(yè)成本管理存在的問題及對策會計學畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-30 08:18本頁面
【導讀】目前，我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)成本管。理的重要性，企業(yè)永遠不可能跳過成本控制進行管理，因為嚴格控制企業(yè)成本，本文以宏達制衣企業(yè)為研究對象，首先調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在庫存成本和銷。況，分析了問題產(chǎn)生的愿意并即提出了解決問題的建議和方案。東莞宏達制衣廠是一家集設計、制作、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)制服的企業(yè)。的售后服務贏得了廣大客戶的信賴和贊同。自公司成立以來，如今已配有先進的。立體電腦設計及齊全的進口生產(chǎn)設備，一流的設計師和管理人員。工廠、學校等企業(yè)機關制作團體制服。主要生產(chǎn)的產(chǎn)品有高檔西裝、襯衣、文化。員工處事的原則。也缺少溝通交流，企業(yè)成本浪費現(xiàn)象較為嚴重。，造成原材料積壓或緊缺。料超出預期，剩余量過多的現(xiàn)象。，成衣產(chǎn)品積壓嚴重。如表2所示，2020年前四個月宏達制衣廠的成衣數(shù)量大大增。總投訴量的60％。目前，宏達制衣廠的主要銷售制度，是根據(jù)客戶訂單出貨，存壓力變大，庫存成本也增加了。
【正文】 情況，要各部門及時溝通，根據(jù)最近的訂單情況，進行湊單，盡量合理利用運輸車的空間。其次，在成衣運輸?shù)膯栴}上，要科學規(guī)劃運輸路線，實行物流交叉化原則，比如說兩批不同的貨物，一批運往河北，另一批運往東北，但這兩批貨物都裝不夠一車，這種情況下，就可以進行合并運輸，減少運輸成本，同時，也要進行合理安排，比如運輸車可以在將貨物送達目的地之后，運回制衣廠需要的原材料等等，避免運輸車回程空 車現(xiàn)象，真正的將運輸成本降低。 ，強化員工成本控制意識。 對于制衣廠的員工來講，則需要樹立節(jié)約意識，摒棄不是我自家的東西，不需要愛護的想法，員工成本控制意識直接關系到企業(yè)的成本管理，所以要制定配套的獎懲制度，對于那些自覺愛護公司財物，節(jié)約公司成本的員工要有相應的獎勵，對于浪費公司財物甚至是損壞公司財物的員工公司要給予相應的懲罰，這有 8 有一套合理的獎懲制度，才能約束員工的素質(zhì)，強化員工的成本節(jié)約意識。 （三）關于內(nèi)控成本的改進措施 。 現(xiàn)金資 金流對企業(yè)來說是很重要的，所以宏遠制衣必須要完善現(xiàn)有的資金管理制度，改變當前資金管理松散，閑置資金過多或不足的情況，來保護流動資金在安全范圍之內(nèi)，宏達制衣廠在內(nèi)控制度的建立過程中可以借鑒銀行的經(jīng)驗，建立一個獨立部門用來制定和核算各部門應用資金和使用資金，嚴格資金使用額度，建立內(nèi)部核算機制。當然，也應該成立一個專門的監(jiān)管機構，讓其對宏達制衣廠的采購部門進行監(jiān)管督導，比如檢驗采購計劃是否合理，采購過程是否透明等等，減少采購環(huán)節(jié)的成本。 ，加快資金回籠。 宏達制衣廠為了擴大銷量 ，盲目進行銷售，造成了資金回收困難，這種賒銷制度是十分不合理。針對這個問題宏達制衣廠要改變銷售觀念，樹立正確的銷售意識，摒棄舊的賒銷制度，建立一個專門管理應收賬款的部門，該部門負責對客戶的信用等級進行評估，針對具體情況，制定專門的銷售方式，對于那些信用好的，適當可以放寬貨款付款日期。其次，該部門還要負責對制衣廠之前的應收帳進行分類，對應收賬款收回情況進行監(jiān)督，督促負責收賬的工作人員盡快催收貨款，減少壞賬死賬的發(fā)生，加快資金回籠，保證制衣廠資金現(xiàn)金流處在一個安全范圍之內(nèi)。 （四）生產(chǎn)成本控制措施 。 要想有效的降低原材料的采購成本，就必須對原材料的供應商進行全面的了解，只有這樣才能更好的掌握原材料的詳細情況，因此，很有必要同原材料供應商建立一個合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關系，不僅能夠保證原材料的質(zhì)量，也十分有助于公司與供應商之間的價格談判，從而降低原材料的采購成本，另外，批量采購也能在一定程度上保持原材料采購的價格優(yōu)勢。 ，完善人力資源成本控制制度。 由于該廠目前根本沒有人力資源成本控制的意識，所以首先要做的就是樹立這種意識。然后在人力資源成本控制過程中要注意有 效地規(guī)劃，在不影響制衣廠 9 正常經(jīng)營活動的前提下，對成本進行全面控制，減少在人力資源管理活動中的資金消耗，嚴格企業(yè)成本核算制度。比如說，在培訓成本方面。員工培訓是制衣廠對員工的一種長期投資，目的是讓員工更好的掌握適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技能，但是目前，制衣廠在員工培訓方面，出現(xiàn)了培訓內(nèi)容不全面，不符合實際情況，理論性強可操作性弱的情況，這樣一來培訓投資沒有得到回報，造成人力資源成本浪費。所以宏達制衣廠很有必要建立一個科學合理的人力資源成本管理形式，完善員工成本控制制度。 參考文獻： 王云霞 .企業(yè)成本控制有關問題的研究 [J].中國商貿(mào) .2020(26) 宋明 ,那家景 .公司成本管理存在的問題及對策 —— 以亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司為例 [J].中國商論 .2020(07) 謝雯 ,楊守杰 .基于國際競爭力的中國企業(yè)成本管理 [J].中國商論 .2020(08) 戎昊月 .連鎖超市成本控制問題淺談 [J].財經(jīng)界 (學術版 ).2020(19) 彭征 .好苑建國酒店成本管理設計 [J].旅游縱覽 (下半月 ).2020(12) 張敏 .淺談連鎖超市成本控制 [J].商場現(xiàn)代化 . 2020(28)
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