【導(dǎo)讀】院（系、部）名稱：××××××所取得的成果，所有數(shù)據(jù)、圖片資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注。明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。本學(xué)位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于河北科技師范學(xué)院。但是就目前我國建筑業(yè)的發(fā)展來看，我們國家的施工企業(yè)在管理的過程。業(yè)的利潤與收益?，F(xiàn)如今，有些企業(yè)雖然已經(jīng)開始把關(guān)注目光轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的成本管理上，但是由于對項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識不足，已然出現(xiàn)了各種問題。施工企業(yè)管理起到應(yīng)有的作用。

　　

【正文】 工項(xiàng)目的 總 成本，所以在施工過程中， 必須 要做好材料費(fèi)的控制。了解每個時期工程的情況，明確施工材料 的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料、多河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 9 次少量原則，盡可能避免材料不必要的浪費(fèi)。 另外 ， 還要注意余料的及時收回，以便二次使用；對材料的功能進(jìn)行分析，爭取用最合理的使用方式獲取最大的效益；采購過程中要“貨比三家”，同時要考慮到運(yùn)費(fèi)因素，就近原則，盡量選擇最“物美價廉”的施工材料；減少資金的 占用，不要一次性把所需材料買來，要合理的把握購買次數(shù)和購貨量；加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，避免不必要的浪費(fèi)。 4． 加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的管理 施工項(xiàng)目所采用的機(jī)械均為大型機(jī)械設(shè)備，租賃費(fèi)較為昂貴，所以節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)也會給項(xiàng)目 省下 一大筆成本費(fèi)用。 首先， 按照項(xiàng)目施工要求使用機(jī)械設(shè)備，合理安排施工機(jī)械，提高機(jī)械使用率，盡量不要拖延或長時 間窩工，因?yàn)橹灰獧C(jī)械停在場內(nèi)，無論使用與否都會產(chǎn)生費(fèi)用，盡可能 將機(jī)械閑置成本降到最低 。其次， 機(jī)械費(fèi)結(jié)算與月底收方同步，不能隔月，每月結(jié)算必須按核算單元?dú)w集成本，建立健全機(jī)械費(fèi)成本臺帳，并進(jìn)行核算 [6]。最后，要 做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，這樣可以提高機(jī)械的工作效率，從而節(jié)省施工項(xiàng)目的成本。 5． 加強(qiáng)其他費(fèi)用的管理 對其他直接費(fèi)用，要計(jì)劃周密，盡量不要發(fā)生二次費(fèi)用；要在施工現(xiàn)場的節(jié)約水電和材料搬運(yùn)等方面下功夫，力求避免不必要的支出；對間接費(fèi)用和措施費(fèi)用，要合理開支，減少重復(fù)開支，盡量不要出現(xiàn)成本浪費(fèi)的 現(xiàn)象 。 6． 加強(qiáng)已完工程的管理 對部分已完工程要做好維護(hù)工作，盡量減少維修次數(shù)和維修費(fèi)用，這樣就可以減少施工 項(xiàng)目的成本費(fèi)用。 7． 盡量 避免二次施工 在施工過程中，應(yīng)注重施工項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的結(jié) 合，盡量采用科學(xué)的方法，確保工程在設(shè)計(jì)要求 水平的基礎(chǔ)之上降低成本。 另外 ， 項(xiàng)目部要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查，做到工程一次成型，一次合格，盡量避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。 8． 加強(qiáng) 施工 索賠管理 項(xiàng)目管理人員要熟悉施工合同的各項(xiàng)條款，認(rèn)真分析，在施工過程中最大限度的利用施工合同，當(dāng)項(xiàng)目變更時，要及時報(bào)好簽證，及時做好索賠工作。日常相關(guān)人員就應(yīng)盡可能的收集索賠資料，索賠依據(jù)等。加強(qiáng)索賠管理也是增強(qiáng)成本管理的一個有效途徑。 （四）竣工階段 的對策 1． 加強(qiáng)管理竣工資料管理 完整合格的竣工資料是施工項(xiàng)目竣工結(jié)算的前提，材料部應(yīng)加強(qiáng) 施工竣工資料的管河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 10 理，及時統(tǒng)計(jì)，即使歸類，一定要保證資料的完整性，尤其是經(jīng)過簽字的文件，一定不可以丟失，否則補(bǔ)辦相當(dāng)困難，若竣工結(jié)算出現(xiàn)問題，時間的拖延，必會影響施工項(xiàng)目的后期成本。 2． 及時辦理工程款結(jié)算 各部門應(yīng)配合財(cái)務(wù)部及時做好工程款的結(jié)算。在結(jié)算過程中，要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，不能遺漏任何有關(guān)聯(lián)的資料和文件。及時辦理結(jié)算也能盡可能的避免業(yè)主拖延工程款。 3． 嚴(yán)格審查工程量 工程量的準(zhǔn)確 直接影響 施工 項(xiàng)目的總成本，所以工作人員必須要仔細(xì)認(rèn) 真 的核實(shí)工程量，不要多算，重算，更不要少算。當(dāng)有其他施工單位共同承建項(xiàng)目時，工作 人員要在核實(shí)過程中熟知相關(guān)資料文件，要明確本項(xiàng)目的工程范圍，盡量不要和其他施工單位產(chǎn)生重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象，若有此現(xiàn)象出現(xiàn) ， 要及時和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，這樣就不會給業(yè)主拖欠工程款的找機(jī)會了。 4． 認(rèn)真 做好成本核算 在竣工結(jié)算過程中，相關(guān)人員要進(jìn)行成本核算，成本核算不僅是成本控制的基礎(chǔ)，更是竣工結(jié)算的必須。首先要明確成本核算對象，將其依次歸類分配，然后計(jì)算出每個分項(xiàng)的實(shí)際成本，同時要結(jié)合工程變更資料，作相關(guān)調(diào)整，彌補(bǔ)不足，最后要在前期工作的基礎(chǔ)之上編制工程決算。 5． 及時清理 工程 款項(xiàng) 竣工后，要及時向業(yè)主索要項(xiàng)目剩余工程 款項(xiàng)，拿到余款越早，對項(xiàng)目來說，越節(jié)省成本，所以施工單位要做足準(zhǔn)備，在結(jié)算時不要因?yàn)槿辟Y料導(dǎo)致款項(xiàng)不能付清。對于一些故意拖欠工程款的業(yè)主，幾次催款依舊不予結(jié)清的，施工單位要采取法律手段，維護(hù)自己的合法利益，盡量不要起沖突，更不要無限期的等待，這樣只會無故的加重項(xiàng)目的成本負(fù)擔(dān)。 6． 做好已完工程的實(shí)體保護(hù) 在項(xiàng)目交工以前，施工單位要對施工項(xiàng)目的實(shí)體工程進(jìn)行保護(hù)，不要讓其損壞，否則維修費(fèi)用是由施工單位支出，這樣既不利于項(xiàng)目本身，又不利于施工項(xiàng)目的成本節(jié)約。 7． 做好工程保修期內(nèi)的成本管理 除以上各措施外，施工單 位就施工項(xiàng)目的質(zhì)量定出保修計(jì)劃，盡量全面的估計(jì)保修期內(nèi)可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真做好這個時期的工程維護(hù)，在保證質(zhì)量的前提下做到節(jié)約資源。 8． 做好成本考核和成本分析 項(xiàng)目部還要弄清未來項(xiàng)目成本管理的方向并努力的尋求降低成本的有效途徑。項(xiàng)目竣工后，要對施工各部門進(jìn)行考核，按照施工的規(guī)章制度進(jìn)行獎懲。另外，項(xiàng)目完成后，河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 11 項(xiàng)目的總成本及收入已經(jīng)確定，為了未來能更全面的做好項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目部應(yīng)積極的進(jìn)行成本分析，對比目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差額，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為日后的成本管理提供更直接有效的經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)。 結(jié)束語 事實(shí)證明，施工項(xiàng)目的成本管理的好壞是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，成本管理是一個動態(tài)的過程，貫穿于施工的全過程，要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理就要深入到施工的各個階段，只有解決了每個階段的問題，才能降低項(xiàng)目的總成本，確保企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)在這個競爭激烈的社會有更好的發(fā)展。隨著社會的信息化的普及，未來的項(xiàng)目成本管理會面臨著新的挑戰(zhàn)，再加上我國的項(xiàng)目成本管理起步本來就很晚，所以 今后 還有很長的路要走， 施工企業(yè) 應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，結(jié)合社會已有的先進(jìn)的理論，提出適合 自己企業(yè) 的成本管理體系和模式，相信未來 施 工企業(yè) 有能力面對社會的快速發(fā)展，有能力迎接新的挑戰(zhàn)。河北科技師范學(xué)院 2020屆本科畢業(yè)論文 12 參考文獻(xiàn) ： [1] 黎建忠 .加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理 ,提高項(xiàng)目管理水平 [J].四川建材 ,2020,03:276277+279. 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