【導(dǎo)讀】論文寫作指導(dǎo)：QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的論文與設(shè)計資源學(xué)習(xí)、分享平臺.存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn)。源，存貨是企業(yè)中不可忽視的一部分。因此，對存貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運作，是。本文從企業(yè)財務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨?？赡埽粗?，則會使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。因此，加強存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企。加強存貨管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲備是否合。針對存貨管理現(xiàn)狀進行研究，對存貨管理存。因此企業(yè)重視風(fēng)險研究，設(shè)法在風(fēng)險和收益之間做出權(quán)衡?；顒?，籌資活動，分配活動與營運活動同樣可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。是適應(yīng)它的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境，法律環(huán)境，市

　　

【正文】 ，對存貨的核算應(yīng)及時、準(zhǔn)確和完整。充分利用計算機等現(xiàn)代化先進的管理工具對資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開發(fā)針對企業(yè)資產(chǎn)特點的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的動態(tài)跟蹤和掌控，通過本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購入、庫存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實時管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力。使存貨治理達到現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求 ,利用企業(yè)資源計劃（ ERP） 軟件使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中治理 ,最大限度地堵塞漏洞 ,降低庫存 ,使存貨治理更上一個新臺階。 加強存貨采購治理 ,合理運作采購資金 ,控制采購成本 (1)建立健全企業(yè)采購體系，加強采購管理。實行必要的招標(biāo)采購，公開透明；選擇好供應(yīng)商，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫存。 (2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本。 ① 減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。 ② 統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。 ③ 將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實時訂購，最大限度降低庫存，實現(xiàn) “ 零庫存 ” 管理。④ 實現(xiàn)庫存、訂購管理的自動化和 科學(xué) 化，最大限度減少人為因素 的干預(yù)，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。 ⑤ 與供應(yīng)商進行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進行供應(yīng)，同時又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。 ⑥ 發(fā)布求購信息和 “ 實時視頻會議 ” 系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報價與競價，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。 既確保了生產(chǎn)的正常進行 ,又有效地控制了采購成本 ,加速了資金周轉(zhuǎn) ,進步了資金的使用效率。 存貨的規(guī)劃合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流 11 企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物 流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟采購量、倉儲量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲費用，運輸費用，還可減少差旅費用等，從而降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品的競爭力；二是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；三是第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，有利于提高企業(yè)的物流管理水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，也有利于企業(yè)占領(lǐng)市場，提升產(chǎn)品 服務(wù)形象；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)將資源配置在核心事業(yè)上。利用第三方物流，可以采取的服務(wù)形式有：貨物運輸?shù)耐獍?、倉儲外包、物流系統(tǒng)設(shè)計等物流管理活動的外包。 利用第三方物流應(yīng)注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應(yīng)先整合內(nèi)部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運輸設(shè)備，應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，同時還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟因素；二是應(yīng)注意物流管理人才的引進和中介機構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才； 三是加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和企業(yè)分支機構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點的設(shè)置。 總之，通過加強企業(yè)存貨管理，達到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 6 結(jié)論 綜上所述，存貨管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大，存貨管理的好，會降低相關(guān)的各項開支，降低成本增加利潤收到好的經(jīng)濟效益；如果管理的不好的話，就會浪費企業(yè)大量的人力、物力、財力，減少企業(yè)利潤，降低企業(yè)競爭力損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚 至引起資金鏈短裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的存貨管理卻存在著管理模式落后，管理制度不完善，執(zhí)行不力，缺乏先進的管理信息系統(tǒng)，物流資源整合不力等嚴重的問題。建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善并嚴格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、制度，才能從管理上提高存貨管理的水平；建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，強化信息化管理，才能使企業(yè)存貨管理的符合時代的要求，就上科技的 12 力量；合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流資源，才能最大的開發(fā)存貨管理的潛力，創(chuàng)造價值和利益。 13 參考文獻 [1] 夏中澤，亢硯晶 .淺析存貨 管理在企業(yè)管理中的重要作用 [J].財經(jīng)界，. [2] 財政部會計資格評價中心 .中級會計實務(wù) [M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社， 2020. [3] 錢冰玉，當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問及原因 .2020年第 2期 [4] 任生明 .存貨管理的問題及對策 .會計之友 (下旬刊 ),2020年 10期 . [5] 王嵐 . 關(guān)于企業(yè)存貨管理問題的探討 [J]. 遼寧行政學(xué)院學(xué)報 ,2020(2) [6] 王曉穎 .企業(yè)存貨管理方法的探討 .中國工會財會 ,2020年 08期 . [7] 董金艷 .存貨管理存在問題的原因 .黑龍江對外經(jīng)貿(mào)， 2020年第 2期 [8] 孫茂竹，管理會計學(xué) .北京：中國人民大學(xué)出版社， 2020 [9] 李暉 .談企業(yè)存貨管理 .金融經(jīng)濟 ,2020年 10期 . [10] 劉駿 .ERP 系統(tǒng)及其對存貨管理的影響 [J].會計之友 ,2020,8. [11] 曾潔 .淺談企業(yè)加強存貨管理有效途徑 [J].時代經(jīng)貿(mào)， . [12] 葉懷珍 :現(xiàn)代物流學(xué) [M].高等教育出版社出版 14 致 謝 在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師李春獻的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，李老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和 資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，都得到了李老師悉心細致的教誨的幫助，特別是她廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終身受益，在此表示真誠的感謝。