【導(dǎo)讀】論文寫作指導(dǎo)：QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的論文與設(shè)計(jì)資源學(xué)習(xí)、分享平臺(tái).存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的各種有形資產(chǎn)。源，存貨是企業(yè)中不可忽視的一部分。因此，對(duì)存貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認(rèn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的存貨管理方面論述了存貨?？赡?，反之，則會(huì)使充滿活力的企業(yè)逐步陷入困境。因此，加強(qiáng)存貨管理的日常管理，降低存貨的管理成本和占用的資金量，加快企。加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)。存貨管理的好壞已成為衡量企業(yè)管理制度是否完善、存貨儲(chǔ)備是否合。針對(duì)存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，對(duì)存貨管理存。因此企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)研究，設(shè)法在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間做出權(quán)衡?；顒?dòng)，籌資活動(dòng)，分配活動(dòng)與營運(yùn)活動(dòng)同樣可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。是適應(yīng)它的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市

　　

【正文】 ，對(duì)存貨的核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化先進(jìn)的管理工具對(duì)資產(chǎn)管理的作用，組織企業(yè)的技術(shù)人員，開發(fā)針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)特點(diǎn)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)跟蹤和掌控，通過本系統(tǒng)建立存貨資產(chǎn)管理的終身檔案，從存貨的購入、庫存、領(lǐng)用和出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，做到全程跟蹤的實(shí)時(shí)管理，深層次挖掘資產(chǎn)管理的潛力。使存貨治理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)治理的要求 ,利用企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） 軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中治理 ,最大限度地堵塞漏洞 ,降低庫存 ,使存貨治理更上一個(gè)新臺(tái)階。 加強(qiáng)存貨采購治理 ,合理運(yùn)作采購資金 ,控制采購成本 (1)建立健全企業(yè)采購體系，加強(qiáng)采購管理。實(shí)行必要的招標(biāo)采購，公開透明；選擇好供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本；通過與供應(yīng)商簽訂所需物料協(xié)議，得到縮短提前期、減少物料庫存。 (2)利用互聯(lián)網(wǎng)降低采購成本。 ① 減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。 ② 統(tǒng)一從供應(yīng)商訂貨，以求獲得最大批量折扣。 ③ 將生產(chǎn)信息，庫存信息和采購系統(tǒng)連接在一起實(shí)時(shí)訂購，最大限度降低庫存，實(shí)現(xiàn) “ 零庫存 ” 管理。④ 實(shí)現(xiàn)庫存、訂購管理的自動(dòng)化和 科學(xué) 化，最大限度減少人為因素 的干預(yù)，可以節(jié)省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。 ⑤ 與供應(yīng)商進(jìn)行信息共享，可以幫助供應(yīng)商按照企業(yè)生產(chǎn)的需要進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)又不影響生產(chǎn)和增加庫存產(chǎn)品。 ⑥ 發(fā)布求購信息和 “ 實(shí)時(shí)視頻會(huì)議 ” 系統(tǒng)，可以讓全球的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與競價(jià)，選擇綜合成本最低的供應(yīng)商。 既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ,又有效地控制了采購成本 ,加速了資金周轉(zhuǎn) ,進(jìn)步了資金的使用效率。 存貨的規(guī)劃合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流 11 企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強(qiáng)存貨管理的所有資源，如倉儲(chǔ)資源、人力資源、信息資源、管理資源、運(yùn)輸資源等。企業(yè)內(nèi)部的物 流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經(jīng)濟(jì)采購量、倉儲(chǔ)量和存貨的成本。在企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部物流資源的整合已為大多數(shù)企業(yè)所重視，如僅利用內(nèi)部物流資源，難以滿足企業(yè)降低成本和提高競爭力的要求，而利用第三方物流對(duì)加強(qiáng)存貨管理有重要作用。一是有利于降低倉儲(chǔ)費(fèi)用，運(yùn)輸費(fèi)用，還可減少差旅費(fèi)用等，從而降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品的競爭力；二是減少存貨儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率；三是第三方物流企業(yè)專門從事物流工作，有豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有利于提高企業(yè)的物流管理水平，加快企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，也有利于企業(yè)占領(lǐng)市場，提升產(chǎn)品 服務(wù)形象；四是企業(yè)物流的外包，可減少物流設(shè)施的投資費(fèi)用，物流人員的管理費(fèi)用，減少流通環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)將資源配置在核心事業(yè)上。利用第三方物流，可以采取的服務(wù)形式有：貨物運(yùn)輸?shù)耐獍?、倉儲(chǔ)外包、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)等物流管理活動(dòng)的外包。 利用第三方物流應(yīng)注意以下問題：一是在內(nèi)外資源的利用上，應(yīng)先整合內(nèi)部資源，如企業(yè)有閑置廠房，運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)先盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)考慮安排就業(yè)和分流富余人員等非經(jīng)濟(jì)因素；二是應(yīng)注意物流管理人才的引進(jìn)和中介機(jī)構(gòu)的作用，現(xiàn)代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現(xiàn)代物流管理的人才； 三是加強(qiáng)存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉儲(chǔ)成本和配送成本，還應(yīng)改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和企業(yè)分支機(jī)構(gòu)及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。 總之，通過加強(qiáng)企業(yè)存貨管理，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。 6 結(jié)論 綜上所述，存貨管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理意義重大，存貨管理的好，會(huì)降低相關(guān)的各項(xiàng)開支，降低成本增加利潤收到好的經(jīng)濟(jì)效益；如果管理的不好的話，就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力、財(cái)力，減少企業(yè)利潤，降低企業(yè)競爭力損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚 至引起資金鏈短裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的存貨管理卻存在著管理模式落后，管理制度不完善，執(zhí)行不力，缺乏先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，物流資源整合不力等嚴(yán)重的問題。建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、制度，才能從管理上提高存貨管理的水平；建立適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化信息化管理，才能使企業(yè)存貨管理的符合時(shí)代的要求，就上科技的 12 力量；合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用第三方物流資源，才能最大的開發(fā)存貨管理的潛力，創(chuàng)造價(jià)值和利益。 13 參考文獻(xiàn) [1] 夏中澤，亢硯晶 .淺析存貨 管理在企業(yè)管理中的重要作用 [J].財(cái)經(jīng)界，. [2] 財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心 .中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2020. [3] 錢冰玉，當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問及原因 .2020年第 2期 [4] 任生明 .存貨管理的問題及對(duì)策 .會(huì)計(jì)之友 (下旬刊 ),2020年 10期 . [5] 王嵐 . 關(guān)于企業(yè)存貨管理問題的探討 [J]. 遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào) ,2020(2) [6] 王曉穎 .企業(yè)存貨管理方法的探討 .中國工會(huì)財(cái)會(huì) ,2020年 08期 . [7] 董金艷 .存貨管理存在問題的原因 .黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)， 2020年第 2期 [8] 孫茂竹，管理會(huì)計(jì)學(xué) .北京：中國人民大學(xué)出版社， 2020 [9] 李暉 .談企業(yè)存貨管理 .金融經(jīng)濟(jì) ,2020年 10期 . [10] 劉駿 .ERP 系統(tǒng)及其對(duì)存貨管理的影響 [J].會(huì)計(jì)之友 ,2020,8. [11] 曾潔 .淺談企業(yè)加強(qiáng)存貨管理有效途徑 [J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)， . [12] 葉懷珍 :現(xiàn)代物流學(xué) [M].高等教育出版社出版 14 致 謝 在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師李春獻(xiàn)的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，李老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和 資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，都得到了李老師悉心細(xì)致的教誨的幫助，特別是她廣博的學(xué)識(shí)、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終身受益，在此表示真誠的感謝。