【正文】 予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。大力推進(jìn)鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證施工安全。五．結(jié)束語(yǔ)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文綜上所述，需要涉及施工的各單位和部門(mén)不但要做好、做足自己的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格設(shè)計(jì)和規(guī)范要求組織施工作業(yè)，大力推進(jìn)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，還應(yīng)該和其他部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合工作。如果本部門(mén)的工作不能按質(zhì)按量準(zhǔn)時(shí)完成，必然擠占下一道工序和其他部門(mén)的作業(yè)時(shí)間，最終影響整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量，影響正常的運(yùn)輸秩序。因此，施工單位要提高整體配合意識(shí)，形成默契，統(tǒng)一做好周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)牟渴鸸ぷ?，才能確保施工安全。參考文獻(xiàn)：[1] 尹新慶 論鐵路施工安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [期刊論文] 《經(jīng)濟(jì)師》2011年1期[2] 雷來(lái)源 略論鐵路施工安全管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》2011年26期[3] 閏少輝 王海燕鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全存在的問(wèn)題及對(duì)策 [會(huì)議論文]20082008年全國(guó)軌道交通建設(shè)與運(yùn)營(yíng)安全研討會(huì)最新【精品】范文第五篇：酒店業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策酒店業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策以如家酒店為例于珊 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)蒙古呼和浩特 010000 ***摘 要我國(guó)酒店業(yè)在近二十多年的發(fā)展中，數(shù)量不斷增加，但總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不是很樂(lè)觀。加強(qiáng)成本控制、不斷降低酒店業(yè)成本費(fèi)用支出逐漸成為了提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文在我國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的背景基礎(chǔ)上，對(duì)酒店業(yè)成本的構(gòu)成進(jìn)行研究，分析發(fā)現(xiàn)如家酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)諸如不適宜的兼并、對(duì)人力資源的重視不夠等問(wèn)題，最后從問(wèn)題的各個(gè)方面提出成本管理對(duì)策。關(guān)鍵字：酒店業(yè)成本；管理對(duì)策；一、酒店業(yè)成本管理的構(gòu)成酒店業(yè)的價(jià)值活動(dòng)一般分為：生產(chǎn)與銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等方面。因此分析成本的構(gòu)成，找到控制成本的方式，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。如家酒店在壓縮成本、優(yōu)化價(jià)值鏈等方面做出了標(biāo)桿性的榜樣。以下是如家酒店的成本構(gòu)成：物業(yè)成本、人力資本、基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等。二、如家酒店成本管理中存在的問(wèn)題（一）不適宜的收購(gòu)如家酒店在2011年5月收購(gòu)莫泰酒店，繼續(xù)擴(kuò)大了如家酒店的影響力，但同時(shí)也帶來(lái)了很多問(wèn)題。其中最突出的問(wèn)題就是收購(gòu)成本的增加，所導(dǎo)致的利潤(rùn)下降。莫泰的成本控制以及管理能力不是很強(qiáng)，如家收購(gòu)莫泰后付出高額的費(fèi)用，得到的收益并沒(méi)有預(yù)期的好。以至于隨后的兩年如家酒店的整體利潤(rùn)持續(xù)下降，同時(shí)也帶來(lái)了整合管理的難題。雖然，如家酒店在2013年的下半年已經(jīng)恢復(fù)盈利，但是收購(gòu)莫泰所帶來(lái)的問(wèn)題還在影響企業(yè)整體的管理水平。（二）對(duì)人力資源的重視不夠在目前的成本管理中，仍存在成本管理對(duì)象和內(nèi)容沒(méi)有明確理解的現(xiàn)象，或?qū)?duì)成本管理的認(rèn)知僅理解為節(jié)約，認(rèn)為節(jié)約就是成本壓縮的最有力途徑。這種看法忽略了潛在的成本管理，就比如說(shuō)酒店的人力資源管理，企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，還存在大量閑置的人員，造成了人員配置不合理。同時(shí)，忽略對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致再學(xué)習(xí)能力下降，使員工的業(yè)務(wù)知識(shí)不熟悉，工作效率低，導(dǎo)致勞動(dòng)成本增加。（三）適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理模式不靈活很多企業(yè)都沒(méi)有一套適應(yīng)自身發(fā)展的成本管理模式，尤其成本管理基礎(chǔ)薄弱。本文的研究案例如家酒店在這方面也存在問(wèn)題。在企業(yè)的內(nèi)部把制度當(dāng)成形式，完全失去了制度本身所起的監(jiān)督、考察的作用。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就需要適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化調(diào)整管理模式。如家酒店還出現(xiàn)考核制度不完善的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在，對(duì)酒店員工的考核只是單純的以部門(mén)為單位，沒(méi)有具體到員工本身。很多企業(yè)制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)，在操作過(guò)程中沒(méi)有隨著現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)往往偏離實(shí)際情況，沒(méi)有真正的評(píng)估作用，起不到真正考核的作用。（四）成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有與自身成本管理需要相適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的變革源自企業(yè)環(huán)境的變化以及經(jīng)營(yíng)理論與方法的改進(jìn)，而后二者又起因于外部環(huán)境的變化。許多公司不發(fā)展適合自身發(fā)展的成本核算體系，而是一味地采用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)脫離的現(xiàn)行成本核算制度。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為成本會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是一味的降低成本，但是這種看法并不能為企業(yè)決策提供正確的信息，反映工作的成本信息的因果關(guān)系和其他的各個(gè)方面，結(jié)果就會(huì)使企業(yè)做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。三、完善如家酒店成本管理的對(duì)策建議（一）尋找符合發(fā)展需要的并購(gòu)對(duì)象收購(gòu)對(duì)于日益發(fā)展壯大的企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的途徑，因?yàn)楹侠淼氖召?gòu)可以為企業(yè)帶來(lái)良好的品牌影響力，以及較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在并購(gòu)的潮流趨勢(shì)下，存在很多急功近利、盲目并購(gòu)的企業(yè)，只是盲目跟從沒(méi)有充分考慮自身的發(fā)展需要。所以企業(yè)在打算收購(gòu)之前要經(jīng)過(guò)慎重考慮，做出周密的計(jì)劃，要尋找符合自身發(fā)展需要的并購(gòu)對(duì)象。本文中的如家酒店在收購(gòu)莫泰之后，其經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題并且整體的盈利水平下降很多。（二）加快高級(jí)管理人才培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性近年來(lái)，酒店業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的酒店管理人才，而學(xué)校里培養(yǎng)的都是只有書(shū)本知識(shí)的人才，面對(duì)此類(lèi)人才的匱乏，如家可以采用內(nèi)外相結(jié)合的方法，一方面要加強(qiáng)自身對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，另一方面可以實(shí)施人力資源外包。如家酒店可以采用扁平化的管理模式，內(nèi)部培訓(xùn)高級(jí)管理人才和承包商的組合，這樣可以在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)想要快速發(fā)展也離不開(kāi)員工的積極工作，酒店業(yè)也是如此。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性還要從員工的未來(lái)發(fā)展考慮。很多員工工作的目的不僅僅是為了賺錢(qián)，同時(shí)也是想提高自身各方面的能力。（三）提高酒店的信息化水平隨著信息化的普及，各行各業(yè)都基本實(shí)現(xiàn)了信息化的管理，信息化所帶來(lái)的好處很多，其中方便快捷就是最大的特點(diǎn)。對(duì)于如家酒店來(lái)說(shuō)，信息化不僅能提高酒店的入住率，還能為品牌做宣傳。為了提高酒店的信息化水平，企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)際需要采用酒店專(zhuān)用的軟件。同時(shí)，酒店也必須加強(qiáng)電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)知識(shí)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)與我們的生活息息相關(guān)，網(wǎng)上訂房，電話(huà)訂房等也是越來(lái)越普遍。所以，提高酒店的信息化水平已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。這樣不僅可以為企業(yè)帶來(lái)可觀的利益，同時(shí)也可以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中退步。（四）調(diào)整成本管理模式，適應(yīng)新形勢(shì)首先，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化需要及時(shí)作出調(diào)整，以提高酒店的各方面盈利指標(biāo)以及酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使酒店走向標(biāo)準(zhǔn)化。這樣不僅能做好酒店的內(nèi)部管理還能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)為了適應(yīng)新的形勢(shì)，就必須調(diào)整管理模式，比如制定工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上實(shí)施目標(biāo)管理。通過(guò)實(shí)施工作量化，這樣企業(yè)的管理者就可以了解員工的工作動(dòng)態(tài)，也更加清楚企業(yè)各種事項(xiàng)的完成情況。參 考 文 獻(xiàn)[1]胡桂琴．對(duì)企業(yè)成本控制問(wèn)題的探析Ｊ．商場(chǎng)現(xiàn)代化2008年第4期．[2]趙志堅(jiān)．淺談我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題Ｊ．長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2007年第4期．收刊地址：內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市回民區(qū)北二環(huán)路185號(hào) 內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué) 于珊（收）***