【正文】 完成的工作量，專業(yè)科室應該與各施工班組之間簽定施工合同。合同書中應明確規(guī)定完成某項施工的工作量、工期及獎懲辦法。計劃考核制度可以激勵項目部全體員工群策群力，調(diào)動廣大員工的積極性，確保計劃的實現(xiàn)。 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)項目施工過程中的調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段?，F(xiàn)場調(diào)度主要任務是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計劃實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應由項目部設立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。協(xié)調(diào)中發(fā)生的進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。調(diào)度人員必須每天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種矛盾，確保矛盾的迅速解決，保證施工的順暢進行。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議，并要求項目生產(chǎn)管理人員全部參加。在調(diào)度會上協(xié)調(diào)重大的施工問題，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。調(diào)度工作的主要任務是:落實材料和加工訂貨，組織物質(zhì)資源進場；落實勞動力，組織勞動力平衡工作；檢查計劃執(zhí)行情況，掌握項目動態(tài)；預測計劃執(zhí)行中可能出現(xiàn)的情況；及時采取措施，掃除實施過程中的一切障礙，保證計劃實現(xiàn)；召開調(diào)度會議，必要時使用調(diào)度手段，下達調(diào)度命令。調(diào)度人員最好每天下午召開一次小范圍的施工調(diào)度會，對第二天的主要事務進行安排，并指出當前施工進度存在的問題，并提出解決的辦法。 做好進度計劃的檢查在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)；將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比；分析計劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)生的進度變化，采取相應措施進行糾正或調(diào)整計劃，檢查措施的落實情況；進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。在對進度目標實施監(jiān)督與控制，進度管理人員必須掌握以下幾種常規(guī)的檢查和比較的動態(tài)控制方法，以便即使評價進度計劃執(zhí)行狀況或?qū)韴?zhí)行狀況與計劃目標的偏差，并經(jīng)過分析，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定糾偏措施，從而保證施工進度目標的實現(xiàn)[8]。對進度計劃進行檢查與調(diào)整應依據(jù)進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，根據(jù)需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計劃控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場的計劃管理人員應該每天在現(xiàn)場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調(diào)度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。進度計劃的檢查應包括下列內(nèi)容：工作量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進度計劃檢查后應按下列內(nèi)容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執(zhí)行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態(tài)和決策[9]。進度報告的內(nèi)容包括：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際進度與計劃進度的對比資料；進度計劃的實施問題及原因分析；進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。 加強資金管理工作實行資金收入預測。資金收入預測，可以形成資金在收入時間、數(shù)量上的總體概念,為項目籌措資金,加快資金周轉(zhuǎn),為合理安排資金使用提供科學依據(jù)。第6章 結(jié) 論建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現(xiàn)項目建設工期總目標。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對進度的主動控制。進度控制的目標不能籠統(tǒng)不具備可操作性，應將建設項目總工期目標細化分級分解到各個專業(yè)工作內(nèi)容和界面，確定分解成具體的分部分項進度控制目標，制訂考核檢查辦法，包括每天或每周提供的工作面、資源(人、材、機)考核檢查計劃，實施過程中對照各分目標檢查落實，如有偏差則根據(jù)實際調(diào)整計劃及時糾偏。事前控制著重于將總目標、階段性目標細化成能易于操作的分目標，做好風險預測和防范；事中控制重點是檢查考核落實分目標；事后控制重點是分析研究造成進度滯后的原因，調(diào)整計劃采取趕工措施。施工進度控制與管理必須區(qū)分重點和一般，保障關鍵線路、關鍵工作按期完成。還必須建立完整的進度組織管理體系，總承包、分包都應有分工具體的責任人跟進檢查考核進度，不斷總結(jié)改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現(xiàn)項目建設工期總目標[10]?？傊?，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項目的進度控制的中心任務是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確保工程進度達到合同規(guī)定的標準和要求。參考文獻[1] ：中國水利水電出版社，1999[2]：新疆人民出版社，2000[3]，2003，（3）：15～17[4]，2004，25（6）：28～29[5], Overview of Data Warehousing an Loop Record,1997:26(1):26～29[6]：機械工業(yè)出版社，1999[7] 張維明，戴長華，：電子工業(yè)出版社，2004[8]：高等教育出版社，2002[9]王建聲，楊明宇，2005，26（5）：19～21[10]姚中賢，2004，20（3）：79～82致 謝經(jīng)過半年的忙碌和工作，本次畢業(yè)論文已經(jīng)接近尾聲，在論文寫作過程中，得到了梁老師的親切關懷和耐心指導。他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我，并將積極影響我今后的學習和工作。在此謹向梁老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意!在此還要感謝在百忙之中抽出寶貴時間參加論文評審的各位老師，感謝你們?yōu)閷忛啽疚乃冻龅男燎趧趧樱约疤岢龅膶氋F意見。16