【正文】 劃資源優(yōu)化時(shí)沒(méi)有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)量的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和計(jì)劃人員以及項(xiàng)目執(zhí)行人員共同規(guī)定這些目標(biāo)，并確定任務(wù)和子任務(wù)。CPM缺點(diǎn)是與甘特圖相比，其編制費(fèi)用較高，現(xiàn)在普遍采用計(jì)算機(jī)作業(yè)，對(duì)編制人員素質(zhì)要求較高。利用時(shí)差，可以進(jìn)行可能的資源交換和再分配，把資源從有時(shí)差的活動(dòng)上轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵線路的活動(dòng)中，使項(xiàng)目計(jì)劃從整體上得到改善，以達(dá)到資源優(yōu)化的目的。通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要性程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間或時(shí)差。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用一條箭線來(lái)表示一項(xiàng)工作，將工作的名稱寫在箭線上方，完成該項(xiàng)工作所需要的時(shí)間注在箭線下方，箭尾表示工作的開(kāi)始，箭頭表示工作的結(jié)束，在箭頭和箭尾處分別畫上圓圈并加以編號(hào)的計(jì)劃形式。這種計(jì)劃方法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單并容易制作，也容易理解和不斷更新，它是進(jìn)度計(jì)劃方法中最簡(jiǎn)單的一種。在進(jìn)度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。 影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的影響因素很多，因此進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)留出余地，使計(jì)劃進(jìn)度具有彈性。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實(shí)施組織也具有系統(tǒng)性。同樣，在一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)新的偏差。以便采取措施調(diào)整或保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)；觀測(cè)檢查非關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)度，以便更好的挖掘潛力，調(diào)整或者優(yōu)化資源，以保證關(guān)鍵工作按計(jì)劃實(shí)施；檢查工作之間的邏輯變化情況，以便適時(shí)進(jìn)行調(diào)整；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)，可以采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)兩種方法，并將觀測(cè)的結(jié)果用項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式加以描述。（4）安排進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃意味著明確定義項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束，這事一個(gè)反復(fù)確認(rèn)的過(guò)程。估算工期應(yīng)該現(xiàn)實(shí)、有效并能保證質(zhì)量。里程碑是項(xiàng)目中關(guān)鍵的事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時(shí)間，是項(xiàng)目成功的重要因素。隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)可能需要修改，這也將影響項(xiàng)目的其他部分例如成本估算，在更詳盡的考慮了活動(dòng)后，成本可能會(huì)有所增加，因此完成活動(dòng)定義后，要更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。項(xiàng)目一開(kāi)始首先要明確項(xiàng)目目標(biāo)、可交付產(chǎn)品的范圍定義文檔和項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三項(xiàng)目標(biāo)控制關(guān)系是相互影響和統(tǒng)一的。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。因此，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思維方法，采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤和控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理和企業(yè)的各個(gè)方面，都具有重要意義。進(jìn)度，成本和質(zhì)量稱為建筑施工項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，三者之間相互依存，相互影響，形成一個(gè)辯證的統(tǒng)一體[3]。與此相關(guān)的理論研究和實(shí)踐探索不斷促進(jìn)著中國(guó)建筑企業(yè)的管理學(xué)科的發(fā)展。因此，施工方必須全面考慮，同業(yè)主和監(jiān)理方一起共同實(shí)施進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目既定目標(biāo)工期，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工實(shí)際成本的條件下，縮短施工工期。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。而且，施工合同條件明確規(guī)定：未經(jīng)業(yè)主同意因工期縮短所引起的費(fèi)用增加，業(yè)主將不負(fù)擔(dān)。隨著改革的不斷強(qiáng)化和我過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，宇哥與國(guó)家接軌的建設(shè)管理體制已經(jīng)形成，當(dāng)前著力推行的招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制和項(xiàng)目法人責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)著適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)管理體制的確立和完善。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃多被建筑企業(yè)用來(lái)作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一，能夠切實(shí)用于指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為數(shù)較少，即使編制了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，也由于各種干擾因素的存在，無(wú)法及時(shí)調(diào)整，當(dāng)工期需要壓縮時(shí)，往往采用經(jīng)驗(yàn)做法，而未采用科學(xué)的工期壓縮法，導(dǎo)致工期達(dá)到目標(biāo)，成本卻超出預(yù)算，或者是進(jìn)度失控，致使計(jì)劃的工期目標(biāo)最重落空的情況屢屢發(fā)生[2]而對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，缺乏信息管理和進(jìn)度控制技術(shù)方法只能靠增加資源和人力對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，致使進(jìn)度控制和成本控制不能很好的結(jié)合，很難使工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果，制約了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此研究如何以往突破進(jìn)度控制的局限，在保證成吧指標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理目標(biāo)就顯得尤為重要。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的進(jìn)度決定了項(xiàng)目完成所需要的成本、資源配置等一系列問(wèn)題，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問(wèn)題，在項(xiàng)目管理中占有至關(guān)重要的地位、如果工程不能按期完工，不僅會(huì)被業(yè)主按合同罰款，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)給企業(yè)的聲音帶來(lái)不良的影響，使企業(yè)不能長(zhǎng)久發(fā)展下去。施工階段是項(xiàng)目的實(shí)施階段，進(jìn)度控制是該階段重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，直接影響著工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮，同時(shí)也影響著項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效執(zhí)行。進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的重要前提是進(jìn)度控制，如果項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不能按審批后的計(jì)劃實(shí)施而又未進(jìn)行有效的控制，業(yè)主投資前期預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，即工期、質(zhì)量及投資等，將難以實(shí)現(xiàn)。建筑工程進(jìn)度的控制不應(yīng)局限于僅僅考慮施工進(jìn)度，還應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施的各階段與項(xiàng)目各個(gè)參與者做好協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的有效控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）項(xiàng)目活動(dòng)定義進(jìn)度管理工作開(kāi)始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中范圍管理部分?；顒?dòng)清單應(yīng)該采用文檔形式，以便于項(xiàng)目其他工程的使用和管理。設(shè)立項(xiàng)目里程碑是排序工作的重要內(nèi)容。資源狀況列出活動(dòng)所需要的工期。可以得到量化的工期估算數(shù)據(jù)，將其文檔化，同時(shí)完善并更新活動(dòng)清單。（5）項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)，這一過(guò)程稱為項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)、而定期觀測(cè)是指每隔一段時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測(cè)、檢查，主要包括：觀測(cè)、檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度和關(guān)鍵線路的變化情況。這時(shí)，通過(guò)分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，使二者在新的起