淺議小企業(yè)采購(gòu)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2025-03-25 05:30本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)、供應(yīng)、審計(jì)等部門(mén)要將本企業(yè)所需材料按照品種分類(lèi)，將價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收、領(lǐng)用情況及供應(yīng)廠商資料輸人計(jì)算機(jī)，這樣既可以隨時(shí)了解材料需求、價(jià)格、質(zhì)量等情況，節(jié)省人力物力，又可以防止人工操作的不規(guī)范性，形成完善的采購(gòu)成本管理監(jiān)督體系。 (六)建立和健全采購(gòu)人員培訓(xùn)制度，提高采購(gòu)人員的素質(zhì) 先進(jìn)采購(gòu)理念的確立、采購(gòu)意識(shí)的培養(yǎng)和采購(gòu)制度的建立，關(guān)鍵在于采購(gòu)人員實(shí)施。 培養(yǎng)良好道德素養(yǎng)。 眾所周知，腐敗大多出現(xiàn)在采購(gòu)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，幾乎所有在大企業(yè)里做營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)的人都對(duì)拿回扣的行為見(jiàn)怪不怪。 供應(yīng)鏈全局觀和國(guó)際視野。 采購(gòu)人員要認(rèn)識(shí)到采購(gòu)僅供應(yīng)鏈流程中一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)樹(shù)立供應(yīng)鏈思想；現(xiàn)在的采購(gòu)已經(jīng)是 多遠(yuǎn)化、跨國(guó)家、跨地區(qū)的采購(gòu)，因此采購(gòu)人員要有很好的外語(yǔ)溝通技巧，隨時(shí)關(guān)注供應(yīng)鏈領(lǐng)域所發(fā)生的事件如原材料價(jià)格波動(dòng)、氣候波動(dòng)等，對(duì)與影響因素有敏銳的感覺(jué)，能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施。并且述要了解國(guó)際上的最新技術(shù)及產(chǎn)品。 組織學(xué)習(xí)，提高采購(gòu)能力與水平。 加強(qiáng)采購(gòu)成本管理，就是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程控制，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)員工行為與物流的控制，其目的是保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)效，降低采購(gòu)成本。因此，采購(gòu)人員要不斷地學(xué)習(xí)和積累采購(gòu)的技巧，提升自己的采購(gòu)能力與水平。定期組織業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以使他們熟練掌握材料性能，及時(shí)分辯質(zhì)量好壞，價(jià)格高低，以及各種材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收方法。采購(gòu)人員尤其要加強(qiáng)公共關(guān)系學(xué)及經(jīng)濟(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，并熟練運(yùn)用到采購(gòu)中去。在訂立合同時(shí)，措辭嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，合同條款嚴(yán)密，以保證企業(yè)利益不受損失。(七)建立和完善采購(gòu)人員績(jī)效考核和薪酬分配制度重點(diǎn)在前期確定采購(gòu)成本責(zé)任目標(biāo)，以便為后期做科學(xué)的績(jī)效考核提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)?？捎嗅槍?duì)性地將采購(gòu)各崗位目標(biāo)責(zé)任確定下來(lái)，再通過(guò)強(qiáng)調(diào)崗位目標(biāo)責(zé)任制、考核成本降低率等手段，對(duì)做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算、成本分析都會(huì)收到明顯的效果。五、結(jié)論 綜上所述，控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，降低成本就意味著增加利潤(rùn)。采購(gòu)成本在產(chǎn)品成本的構(gòu)成中占有很大比例，達(dá)到25％75％之間(因企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有所不同)，這就為企業(yè)降低采購(gòu)成本留下非常巨大的空間。因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究。這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念，經(jīng)企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)的成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下：企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種采購(gòu)成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，在小企業(yè)成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給小企業(yè)帶來(lái)的巨大損失，為保證小企業(yè)作出左右決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)：[1].姚建鳳，“企業(yè)降低采購(gòu)成本的策略”，《現(xiàn)代企業(yè)》，2008年第9期[2].崔利娟,“再談企業(yè)采購(gòu)成本的控制”，《中小企業(yè)管理與科技學(xué)術(shù)版》,2008年第6期[3].卜華、褚佳佳，“成本會(huì)計(jì)信息的成本效益分析”，《財(cái)會(huì)通訊》，2007年第8期[4].于玉琳，“成本控制是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)”，《科技與經(jīng)濟(jì)》，2007年第3期[5].王又莊、高立法，“對(duì)現(xiàn)代成本控制的要求”，《財(cái)會(huì)信報(bào)》，2007年第7期[6].林苗苗、周金鑫，“改善企業(yè)采購(gòu)成本管理的七大舉措，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》，2007年第4期[7].高建立，“基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制淺談”，《財(cái)會(huì)通訊》，2007年第10期[8].余緒纓， “節(jié)約60％采購(gòu)成本的方法”，《財(cái)會(huì)月刊》，2007年第12期[9].冷明輝，“企業(yè)物資采購(gòu)管理模式探討”，《化工管理》，2008年第2期[1O].趙衛(wèi)慶，“采購(gòu)模式分析”，《大眾科學(xué)科學(xué)研究與實(shí)踐》，2008年17期 致 謝本文是在我的指導(dǎo)老師崔道遠(yuǎn)的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，崔老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。兩三年來(lái)，崔老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向崔老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。在此，我還要感謝在一起愉快的度過(guò)會(huì)計(jì)本科生活的二十多位同學(xué)，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。特別感謝我的同班同學(xué)楊苗苗，她對(duì)本課題做了不少工作，給予我不少的幫助。在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意，謝謝！13 / 13
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