【正文】 僅僅是為了賺錢，同時也是想提高自身各方面的能力。這樣不僅能做好酒店的內(nèi)部管理還能適應(yīng)市場競爭的需要。這樣不僅可以為企業(yè)帶來可觀的利益，同時也可以保持企業(yè)的競爭力，使企業(yè)不會在競爭激烈的行業(yè)中退步。同時企業(yè)想要快速發(fā)展也離不開員工的積極工作，酒店業(yè)也是如此。許多公司不發(fā)展適合自身發(fā)展的成本核算體系，而是一味地采用與企業(yè)經(jīng)營脫離的現(xiàn)行成本核算制度。同時，忽略對員工的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致再學(xué)習(xí)能力下降，使員工的業(yè)務(wù)知識不熟悉，工作效率低，導(dǎo)致勞動成本增加。以下是如家酒店的成本構(gòu)成：物業(yè)成本、人力資本、基礎(chǔ)設(shè)施、采購成本、營銷成本等。如果本部門的工作不能按質(zhì)按量準(zhǔn)時完成，必然擠占下一道工序和其他部門的作業(yè)時間，最終影響整個施工進度和質(zhì)量，影響正常的運輸秩序。三是要盡量避免出現(xiàn)施工臨時變更的情況，更要杜絕頻繁變更施工計劃的情況。相關(guān)部門在施工過程中一定要做好設(shè)備的檢查工作，以便及時的進行維修；作業(yè)人員持證上崗、嚴格按照安全操作規(guī)范作業(yè)是施工安全的重要保證錯；同時，使用一些高科技的設(shè)備，這樣可以提高施工的效率和安全度，確保在發(fā)生故障時能夠及時的處理。此外，也要涉及施工生產(chǎn)的其他單位和各個部門做好協(xié)調(diào)配合工作，提高整體配合意識，確保整個施工進度和質(zhì)量，確保施工安全。三．解決鐵路施工安全管理問題的對策。在例行管理中，各級管理部門對鐵路營業(yè)線施工的施工方法、作業(yè)流程、人員安排、機械組織、影響范圍、行車辦法等常規(guī)程序上做的比較仔細、認真，也很有經(jīng)驗。由于鐵路施工，特別是營業(yè)線施工是一項復(fù)雜的工作，涉及的單位非常多，任何一個單位和部門的管理準(zhǔn)備工作沒有做到位，都會影響到整個安全最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文施工的順利進行。（2）及時完成工程數(shù)量計算和計劃成本編制（3）按照成本控制對象建立成本控制臺賬（4）強化制度控制、合同控制和計劃控制手段（5）制定切實可行的工期控制計劃，降低固定費用支出（6）優(yōu)化施工方案，降低施工成本（7）建立材料消耗考核制度，將材料消耗與勞務(wù)結(jié)算掛鉤（8）處理好各方面關(guān)系，降低征地拆遷費用（9）優(yōu)化設(shè)計，降低施工成本（10）積極辦理變更簽證，增加工程收入（11）按季度開展經(jīng)濟活動分析，通過經(jīng)濟活動分析查找存在的問題，針對問題制定切實可行的整改方案，落實整改責(zé)任，追蹤整改進展和整改效果成本管理風(fēng)險分析和防范（1）征地拆遷風(fēng)險及防范（2）施工干擾風(fēng)險及防范（3）大電接通前成本控制風(fēng)險及防范（4）隧道隊伍存在的施工能力、信譽和資金等風(fēng)險對成本影響（5）隧道隊伍中途退場風(fēng)險及退場預(yù)案（6）安全風(fēng)險及安全預(yù)案（7）質(zhì)量風(fēng)險及控制預(yù)案（8）勞務(wù)分包糾紛風(fēng)險及防范預(yù)案（9）工期滯后風(fēng)險及控制措施（10）國家審計風(fēng)險及防范（11）鐵路信譽評價風(fēng)險及措施（12）內(nèi)部管理存在的風(fēng)險及防范第四篇：鐵路施工安全管理中存在的問題及對策最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文鐵路施工安全管理中存在的問題及對策鐵路施工安全管理中存在的問題及對策摘 要:隨著建設(shè)的發(fā)展和技術(shù)的進一步分工，其中一些工程逐漸形成為獨立的學(xué)科，如機車工程、車輛工程、信號工程；另外一些工程逐漸歸入各自的本門學(xué)科,如橋梁工程,隧道工程。并通過分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，進而提出整改措施并強力推進。4鐵路項目成本管理對策全員成本管理意識對于整個項目而言是至關(guān)重要的，只有將成本管理理念落實到管理者及操作者每一個人，才能真正將成本管理落實。施工方案的選擇對于項目的成本管理起到了至關(guān)重要的作用，不同的施工方案所需要的工期不同，且采用的人工、材料、機械的費用也都不相同，因此同一項目采用不同的施工方案所需要的成本是完全不同的。當(dāng)前鐵路項目的建設(shè)周期較短，且采用的材料較多，鐵路施工消耗資金最多的因素是材料，通常占據(jù)項目資金的60%以上，通過成本的管理，能夠根據(jù)工期進行合理的資金調(diào)度計劃以及材料購置安排，因此對于成本的控制也是項目按期完工以及材料合理購置利用的前提。如上所述，全線共計結(jié)余土石方約12950立方，節(jié)省金額約為21萬元。比如因已上場成本管理人員少、業(yè)務(wù)水平較低，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決了勞務(wù)合同簽訂過程中存在的風(fēng)險，杜絕了潛在的經(jīng)濟風(fēng)險。同時做好設(shè)備的保養(yǎng)工作很重要，將維修的費用降低，保證設(shè)備的安全運行，避免發(fā)生事故，保證施工的順利進行，不會因為延期產(chǎn)生各種費用。在整個項目的前前后后，各個細節(jié)、每個施工人員的責(zé)任都要確立清楚，增強其責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)成本從小處著眼，每個部分都可以做到成本的控制，構(gòu)建了全員參與的成本控制體系，將成本控制工作做到實處。因此，相關(guān)人員都要增強成本控制意識，實現(xiàn)全員控制，將成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。項目管理人員對應(yīng)該采取哪些措施進行成本控制，減少成本支出沒有深入思考，減少收益，有些項目甚至最后虧損嚴重。關(guān)鍵詞：鐵路項目 責(zé)任成本管理 問題 對策中圖分類號：F505 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：10044914（2017）0528602一、鐵路項目責(zé)任成本管理的重要性鐵路項目責(zé)任成本管理的首要目標(biāo)是在保證項目的質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目盈利的最大化。另一方面，進行鐵路項目的責(zé)任成本管理也是項目順利實施的保障。相當(dāng)一部分鐵路施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系不完善，以致成本管理工作得不到有效的落實和執(zhí)行，成本管理工作難以得到有效的開展。，對項目管理人員的成本管理水平提出了更高要求，創(chuàng)效工作更為艱巨，項目管理將更多從成本管控中要效益。建立完善的成本控制體系具有很重要的作用。比如，在材料費控制方面，在進行材料采?時，施工技術(shù)人員要對材料的需求、數(shù)量制定一個完善的計劃，采購人員可以選擇招標(biāo)的形式，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，進行對比，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料；在進行材料運輸時，要選擇最合理和經(jīng)濟的運輸方式，使得運輸成本降低；在使用材料過程中，要對材料浪費問題加以控制，建立獎懲制度，有效地控制材料的成本。全員責(zé)任成本管理意識對于整個項目而言是至關(guān)重要的，只有將責(zé)任成本管理理念落實到管理者及操作者每一個人，才能真正將成本管理落實。、有效降低成本。參考文獻：[1] [D].中南大學(xué)，2012[2] [D].西南交通大學(xué)，2013[3] [J].價值工程，2007（01）：104106[4] 、精益成本管理的鐵路施工企業(yè)成本管理研究[D].華東交通大學(xué)，2009[5] 、成本、進度集成控制方法研究[D].西南交通大學(xué)，2013[6] [J].科技風(fēng)，2013（21）：143（作者單位：海南振海工程有限公司 海南?？?570206）（責(zé)編：趙毅）第二篇：淺談鐵路項目成本管理中存在的問題及對策1導(dǎo)言近年來，鐵路工程項目迅速發(fā)展，業(yè)主對工期的要求不斷提高，面對施工復(fù)雜的鐵路項目以及越來越緊迫的工期壓力，如何通過精細化的成本管理方式提高企業(yè)盈利水平是一個十分重要的問題。這種方式雖然看起來分工比較明確，但在成本管理工作上