淺析宏達(dá)制衣企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-10-14 08:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效的將成品庫(kù)存與原材料困村有效地分離開來(lái)，對(duì)貨物擺放、上架等問(wèn)題進(jìn)行有序的管理，就會(huì)為之后的出貨 環(huán)節(jié)帶來(lái)很大的麻煩。 （二）銷售成本方面 ，管理控制不夠。 在貨物運(yùn)輸上，宏達(dá)制衣廠也存在很多問(wèn)題，根據(jù)表 3 統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，由于目前運(yùn)輸成本整體呈上升趨勢(shì)，企業(yè)在物流成本上的開銷勢(shì)必加大。但是物流成本開支大最主要的原因還是由于，宏達(dá)制衣廠沒(méi)有合理安排運(yùn)輸路線，沒(méi)有選擇最佳的運(yùn)輸路徑。其次，就是對(duì)沒(méi)有充分運(yùn)輸車輛，比如有時(shí)運(yùn)輸車輛并沒(méi)有裝滿貨物，而兩批貨物的運(yùn)輸路線又相似，則可以合理規(guī)劃使用運(yùn)輸車輛，減少額外的運(yùn)輸開支。節(jié)約物流成本還要減少物流車輛的回程的空車率，所以宏達(dá)制衣廠 在物流成本的管控上還是比較松散的，導(dǎo)致運(yùn)輸成本居高不下。 4 年份 2020 2020 2020 2020 運(yùn)輸成本占總成本的比例 13％ 16％ 20％ 22％ 表 3：運(yùn)輸成本所占比例示意圖 。 由于宏達(dá)制衣廠是家族式中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)于員工成本管理的意識(shí)較為淡薄，宏達(dá)制衣廠目前缺少一套完整的員工成本管理制度，無(wú)論是在招聘過(guò)程中還是在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)都存在著大量的資金浪費(fèi)問(wèn)題，目前宏達(dá)制衣廠員工流動(dòng)性太大，這也導(dǎo)致了員工離職成本的增加。部分員工在工作中也并沒(méi)有節(jié) 約意識(shí)，造成該廠各個(gè)環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)較嚴(yán)重。 （三）內(nèi)控現(xiàn)金資金流方面 ，資金閑置或不足情況時(shí)有發(fā)生。 由于宏達(dá)制衣廠是一個(gè)傳統(tǒng)型的中小企業(yè)，內(nèi)部缺乏一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配、使用和規(guī)劃，在這種情形之下，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)某段時(shí)間該廠資金較為閑散，有時(shí)候資金又十分緊張，資金在使用起來(lái)沒(méi)有嚴(yán)格的程序，導(dǎo)致資金使用隨意性太大，當(dāng)然使用風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加。 ，流通不暢。 當(dāng)前使用的銷售制度是先給顧客發(fā)貨，顧客收到貨之后并不立即付款，而是賣 出一部分貨物或者全部賣出貨物之后才進(jìn)行貨款支付，這種賒銷制度雖然能夠幫助該廠擴(kuò)大銷售，但也使該廠在后期回收資金時(shí)，并不能及時(shí)收回應(yīng)收賬款，增加了呆賬、死賬的發(fā)生幾率。截止 2020 年 12月該公司共有呆賬 25 筆，其中5 年以上的有 10 筆， 2 年以上的有 7 筆 ,2020 年新帳有 8 筆，根據(jù)公司呆賬數(shù)據(jù)不難看出，該公司對(duì)資金的內(nèi)部控制制度并不完善，呆賬、死賬較多，這對(duì)企業(yè)資金回籠是十分不利的。 。 受該廠采購(gòu)制度的影響，由于靠采購(gòu)人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)成本會(huì)造成一定得浪費(fèi)， 但最主要的是宏達(dá)制衣廠目前并沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期合作的供貨商，這樣就會(huì)使采購(gòu)單價(jià)上升，造成采購(gòu)資金浪費(fèi)。 5 （四）生產(chǎn)成本方面 。 原材料在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)計(jì)劃頻繁更換，缺少長(zhǎng)期的合作方，以及無(wú)法正確預(yù)測(cè)原材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)導(dǎo)致原材料采購(gòu)價(jià)格上漲。該廠原材料浪費(fèi)還表現(xiàn)在采購(gòu)的原材料質(zhì)量上不盡如意，價(jià)格和質(zhì)量不相符合，采購(gòu)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原材料的實(shí)際價(jià)格。目前公司對(duì)原材料的管理相當(dāng)松懈，這造成原材料在采購(gòu)的過(guò)程中時(shí)常發(fā)生缺斤少兩的現(xiàn)象。 。 勞動(dòng)力成本方面主要 表現(xiàn)在目前該廠的員工績(jī)效考核制度缺乏科學(xué)性，員工流動(dòng)性大造成公司的勞動(dòng)力成本浪費(fèi)。目前該廠的技術(shù)員工中，有很大一部分技工的技能水平達(dá)不到要求，但是工資等級(jí)卻很高，這也在一定程度上使企業(yè)生產(chǎn)成本增加。 二、宏達(dá)制衣廠成本管理存在問(wèn)題的原因分析 （一）管理人員缺乏正確地庫(kù)存管理意識(shí) 企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理不夠重視隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷更新變化，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)貨要求越來(lái)越高，這就要求企業(yè)重視庫(kù)存管理工作，以便在進(jìn)行交易時(shí)能夠更加準(zhǔn)確、快速。然而由于宏達(dá)制衣廠并沒(méi)有意識(shí)到庫(kù)存管理的重要性，管理人員仍舊沿用陳舊的 管理方式，認(rèn)為庫(kù)存管理，就是單純的看好倉(cāng)庫(kù)貨物，這樣一來(lái)，出貨時(shí)勢(shì)必會(huì)增加一些無(wú)形當(dāng)中的成本投入。由于制衣廠沒(méi)有對(duì)訂貨量、出貨量進(jìn)行合理預(yù)期導(dǎo)致庫(kù)存成本增加，庫(kù)存貨物積壓等問(wèn)題都是由于該廠缺少符合本廠實(shí)際情況的庫(kù)存定量方法，由于沒(méi)有一套科學(xué)的庫(kù)存控制方法，來(lái)對(duì)原
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1