淺析宏達制衣企業(yè)成本管理存在的問題及對策會計學畢業(yè)論文-文庫吧資料
2024-09-16 08:18本頁面
【正文】 款，而是賣 出一部分貨物或者全部賣出貨物之后才進行貨款支付，這種賒銷制度雖然能夠幫助該廠擴大銷售，但也使該廠在后期回收資金時，并不能及時收回應收賬款，增加了呆賬、死賬的發(fā)生幾率。 由于宏達制衣廠是一個傳統(tǒng)型的中小企業(yè)，內(nèi)部缺乏一個健全的財務(wù)管理制度，對企業(yè)資金進行合理的分配、使用和規(guī)劃，在這種情形之下，就經(jīng)常會出現(xiàn)某段時間該廠資金較為閑散，有時候資金又十分緊張，資金在使用起來沒有嚴格的程序，導致資金使用隨意性太大，當然使用風險也會相應增加。部分員工在工作中也并沒有節(jié) 約意識，造成該廠各個環(huán)節(jié)的成本浪費較嚴重。 4 年份 2020 2020 2020 2020 運輸成本占總成本的比例 13％ 16％ 20％ 22％ 表 3：運輸成本所占比例示意圖 。其次，就是對沒有充分運輸車輛，比如有時運輸車輛并沒有裝滿貨物，而兩批貨物的運輸路線又相似，則可以合理規(guī)劃使用運輸車輛，減少額外的運輸開支。 在貨物運輸上，宏達制衣廠也存在很多問題，根據(jù)表 3 統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，由于目前運輸成本整體呈上升趨勢，企業(yè)在物流成本上的開銷勢必加大。倉庫面積本身比較小，如果不有效的將成品庫存與原材料困村有效地分離開來，對貨物擺放、上架等問題進行有序的管理，就會為之后的出貨 環(huán)節(jié)帶來很大的麻煩。首先在成衣入庫時并沒有進行信息登記掃描，造成成衣入庫信息不全，其次，在成衣入庫之后，貨品擺放雜亂無序，倉庫的可用面積降低。 2020 年 14 月 單位：萬件 表 2：成衣數(shù)量與問題成衣數(shù)量統(tǒng)計表 倉庫管理混亂。如表 2 所示， 2020 年前四個月宏達制衣廠的成衣數(shù)量大大增加，但是有問題的成衣數(shù)量也呈增長的趨勢，因質(zhì)量問題接到的客戶投訴達到了總投訴量的 60％。 2020年 112月統(tǒng)計情況 單位：米 時間 布料計劃采購米數(shù) 實際需要米數(shù) 1 月 120200 90000 2 月 100000 80000 3 月 120200 80000 4 月 60000 80000 5 月 100000 110000 6 月 130000 100000 7 月 140000 110000 8 月 130000 90000 9 月 120200 100000 10 月 150000 130000 11 月 140000 110000 12 月 130000 100000 表 1：宏達制衣廠原材料計劃采購布料與實際采購數(shù)對比 ，成衣產(chǎn)品積壓嚴重。 目前宏達制衣廠的原材料采購環(huán)節(jié)成本浪費較大，如表 1 所示，目前該廠的主要問題就是由于在原材料采購時沒有一個合理的規(guī)劃，采購環(huán)節(jié)缺少計劃標準，基本上都是依靠制衣廠的采購人員的經(jīng)驗進行采購，而由于部門與部門之間溝通不暢，缺乏交流，導致原材料采購回來后出現(xiàn)不能滿足生產(chǎn)需要或者是原材料超出預期，剩余量過多的現(xiàn)象。這些問題如果不加以解決，宏達制衣廠將會面臨很大的競爭危機，所以要想提升企業(yè)的市場競爭力，必須要認識到企業(yè)成本管理的重要性。“坦誠、交流、合作”是全體員工處世之道。 在主體設(shè)計風格上追求 ,“端正、舒適、團體”，注意新產(chǎn)品開發(fā)的獨創(chuàng)性公司采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理，具有健全的組織結(jié)構(gòu)，全面實施質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，堅持“以人為本，主 動竟爭”是一慣秉承的價值觀“集體利益是企業(yè)的最高利益”是全體員工處事的原則。東莞宏達制衣廠專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)公司、酒店、賓館、商場、工廠、學校等企業(yè)機關(guān)制作團體制服。自公司成立以來，如今已配有先進的立體電腦設(shè)計及齊全的進口生產(chǎn)設(shè)備，一流的設(shè)計師和管理人員。 【 關(guān)鍵詞 】 庫存成本；成本控制；內(nèi)控制度；銷售成本 1 淺析宏達制衣企業(yè)成本管理存在的問題及對策 東莞宏達制衣廠是一家集設(shè)計、制作、銷售為一體的專業(yè)生產(chǎn)制服的企業(yè)。目前，我國大部分企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)成本管理的重要性，企業(yè)永遠不可能跳過成本控制進行管理，因為嚴格控 制企
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