【正文】 資金來源受到限制。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工參加財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理能夠長期有效的進(jìn)行。 （六） 利用各項稅收優(yōu)惠政策 當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會，采取合理合法的方式，充分利用優(yōu)惠政策，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。年度結(jié)束后，應(yīng)對全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，找出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)實際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析，找出 問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應(yīng)的對策。 （五）實施全面的預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行 私營企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化，必須實施全面的預(yù)算管理。實踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個點是不盡合理的，并且缺乏實際應(yīng)用價值。另外，企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力，而且更有生命力。第二，從長遠(yuǎn)來看企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)主。要實務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場因素，同時又不忽視企業(yè)自身特有的因素，統(tǒng)籌考慮，全面安排，采用科學(xué)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序，注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性，著眼企業(yè)整體策略，就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)未來經(jīng)營需要。私營企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后， 可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險，努力提高資金的使用效率。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。這就要求私營企業(yè)主要淡化家族觀念以靈活的人才聘用機(jī)制，有效的激勵機(jī)制和獨特的企業(yè)文化 吸引和穩(wěn)定高水平的財務(wù)管理人才，以進(jìn)一步規(guī)范私營企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。為了實現(xiàn)利潤目標(biāo) ， 必須加強(qiáng)收入、成本、費用、資金等指標(biāo)的控制 ， 確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。 利潤最大化觀念。一個企業(yè)即使有良好的經(jīng)營業(yè)績 ， 但由于現(xiàn)金流量不足造成財務(wù)狀況惡化 ， 照樣會使企業(yè)破產(chǎn)。 現(xiàn)金流量觀念。 知識效益和人才價值觀念。同時 ， 市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)要自負(fù)盈虧 ， 因此必須增加銷售、降低成本 ， 在市場競爭中戰(zhàn)勝對手。 風(fēng)險觀念。建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性，原始記錄是成本核算真實的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤的核定奠定了基礎(chǔ)，從而 保證了會計信息的可信性?？梢越Y(jié)合自 身企業(yè)的特點，制定切實可行的財經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財務(wù)會計專業(yè)知識的人員充實到財務(wù)崗位上來。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。同時在戰(zhàn)略實施過程中，加強(qiáng)對外部環(huán)境的敏感性，在調(diào)節(jié)環(huán)路中，要時刻關(guān)注環(huán)境因素的變化，不斷調(diào)整和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的靈 活性和可控性，擺脫各種抑制企業(yè)成長的因素，推動企業(yè)進(jìn)入新的一輪增強(qiáng)環(huán)路，促進(jìn)企業(yè)縱深發(fā)展。 總之，私營企業(yè)要健康成長，發(fā)展是硬道理，戰(zhàn)略是關(guān)鍵。企業(yè)自身環(huán)境的變化，由于各種不確定因素的影響，如領(lǐng)導(dǎo)人或領(lǐng)導(dǎo)班子的 更換，經(jīng)營方針的改變，籌資融資的限制等，都會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的 癱瘓 ；外部環(huán)境的制約，主要包括 政治環(huán)境 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 社會環(huán)境 和 人文環(huán)境 制約，都將會使企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境而遏制企業(yè)的發(fā)展；時間上的變遷，也將降低企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性。 三 、 私營企業(yè)財務(wù)管理面臨問題的對策 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立是一個動態(tài)的過程，要隨時間、環(huán)境的變化而不斷地改善，才能進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略的靈活性和可控性，始終保持企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性。而私營企業(yè)由于技術(shù)、資金、人才等方面的欠缺往往忽視對新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。 (九 )不重視新產(chǎn)品的開發(fā)研制工作。 (八 )不重視各項預(yù)算的編制。貨幣時間價值是一個重要的經(jīng)濟(jì)概念 ， 對私營企業(yè)的投資決策 ， 將會產(chǎn)生重要的影響。另外不同時點單位貨幣的價值不等 ， 不同時點的貨幣收支需換算到相同的時點上 ， 才能進(jìn)行比較和有關(guān)計算。 我們知道貨幣時間價值在投資決策中有著重要的應(yīng)用 ， 有時甚至決定投資的成敗。私營企業(yè)的貸款規(guī)模往往過大 ， 籌資成本較高 ， 籌資時很少考慮資金回報和資金成本之間的比率。 (六 )不重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。再加之我國現(xiàn)行的信貸制度，私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。每年有 7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。成本核算不準(zhǔn) ， 庫存當(dāng)然不實 。 任意擴(kuò)大或縮小固定資產(chǎn)折舊的計提范圍 ， 任意改變折舊計提方法 。許多私營企業(yè)沒有嚴(yán)格區(qū) 分資本性支出和收益性支出的界限、應(yīng)計入成本支出和不應(yīng)計入成本支出的界限、本期費用和以后各期費用的界限、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的界限。 (四 )成本核算混亂 ,賬目不規(guī)范。只記銀行賬 ， 現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問