【正文】 實際上是財務管理透明化的一種措施，通過這種工作方式，可以通過群策群力實現(xiàn)財務對企業(yè)發(fā)展的預測和規(guī)劃作用。平衡好企業(yè)利潤、企業(yè)價值與股東利益之間的關系，最大程度地使三者有機統(tǒng)一起來，做好財務統(tǒng)籌與服務。這需要協(xié)調多方利益，兼顧企業(yè)所有者、經營者、一線員工以及合作方的利益。(二)財務管理體系的有效構建。對于一個財務人員來講，必須是“德才兼?zhèn)洹?，除了精通專業(yè)技能外，還必須要有高度的敬業(yè)精神和誠信意識，這才是具有綜合職業(yè)能力和全面素質的現(xiàn)代實用財務管理人才。這就要求財務人員不僅要有精深的財務核算能力，還要有一定的經營管理和組織能力。因此需要針對這些問題，提出有效的財務管理目標，并采取符合企業(yè)實際的財務管理手段，促進企業(yè)財務管理部門職能的有效發(fā)揮(一)加快觀念和知識更新，提高財務人員素質，加強職業(yè)道德建設，做好基礎財務工作，保證財務會計信息的真實性。而我國目前的大多數(shù)企業(yè)因財務監(jiān)控力度不夠,致使下屬公司經常濫用職權、謀取利益、有的甚至私設小金庫或隨意挪動資金、亂投資,亂擔保,從而造成集團資產的大量流失。在一般情況下,只有當財務狀況相當惡化時,較差的非財務指標(如市場占有率、顧客滿意度等)才會在財務指標上反映出來,這樣對整個企業(yè)集團的發(fā)展是極為不利的。此外,在預算考評方面,一些企業(yè)集團往往只對財務指標(如投資報酬率、剩余收益等)進行事后考核,較少考核非財務指標。然而,在我國的一些企業(yè)集團中,由于缺乏科學的預算管理理念,有些企業(yè)集團的預算只涉及幾個經濟指標,如銷售量、銷售收入、成本費用、目標利潤等。由于不少企業(yè)對應收賬款的管理缺乏重視,造成了大量壞賬、呆賬,加劇了財務風險,導致了企業(yè)資金的周轉困難。應收賬款的管理沒有受到足夠的重視。對于企業(yè)集團來說,最重要的是要解決好企業(yè)內部資金的融通問題,使企業(yè)集團能夠在低負債水平下通過內部資金的周轉來解決資金需求問題。目前，無論在我國還是在世界范圍內，企業(yè)財務信息造假問題日益突出，不少會計師事務所和企業(yè)的會計人員造假賬，出具虛假財務報告，已經成為企業(yè)財務管理中的毒瘤，是拿生貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款等腐敗現(xiàn)象的溫床。企業(yè)在進行籌資、投資和股利決策時,如果忽略了這一因素,往往會導致決策的失誤。（十三）對信息不對稱普遍缺乏足夠的認識。貨幣的時間價值沒有引起廣泛關注。隨著金融市場的發(fā)展,籌資渠道日益多樣化,資金成本的計算和比較分析便顯得尤為突出,而多數(shù)企業(yè)恰恰忽略了這一點。（十二）對資金成本缺乏較全面深刻的分析。企業(yè)經營過程中,風險無處不在,企業(yè)的任何一個行為都有多種可能的結果,風險可能為投資者帶來豐厚的收益,也可能給其造成巨額的損失,直接威脅企業(yè)的生存。(3)成本管理目標:以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。因此，事業(yè)單位的籌資管理目標是以較低的籌資風險和較少的籌資成本獲取較多的資金。一般而言，財務管理目標可以從財務管理環(huán)節(jié)來進行說明，但由于事業(yè)單位的非營利性，不存在資金分配方面的管理。這種基于“非營利性”的職能定位和單一的資金渠道，決定了事業(yè)單位以“執(zhí)行預算”為目標的財務核算體系。由于中小企業(yè)的強烈成長愿望與其資本規(guī)模、管理能力之間存在矛盾，勢必造成資金短缺和周轉不靈，從而限制企業(yè)高成長。另一方面，中小企業(yè)往往不重視人才培養(yǎng)，缺乏高素質管理人員，不僅導致管理思想落后，而且使得財務管理職能未能得以充分發(fā)揮。并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等不良現(xiàn)象。（九)財務會計人員素質偏低，管理模式僵化，管理觀念陳舊。由于自身規(guī)模小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。這正是因為企業(yè)在財務管理中存在缺陷而體現(xiàn)出的重大問題.(八)投資分析能力差，缺乏科學性。同時表明，大部分企業(yè)將現(xiàn)金資產都存入了銀行，反映出企業(yè)投資渠道的單一。%。是企業(yè)組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，財務管理職能是否充分發(fā)揮，直接關系到企業(yè)的生產經營能力強弱，也有企業(yè)因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業(yè)的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業(yè)關注的今天，需要我們財務專業(yè)在不斷創(chuàng)新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統(tǒng)中的地位。這是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。（六）企業(yè)控制制度不強。有些小型企業(yè)的財務人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術的應用嚴重滯后。收款周期長，帳務處理呆板， 成本核算不實， 財務決算流于形式。（五）企業(yè)財務核算不規(guī)范企業(yè)財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務核算是企業(yè)財務管理的基礎和依據(jù)，在財務核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴格依據(jù)企業(yè)財務制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進行核算。當投資利潤率低于舉債利率時 ,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率 ,股東收益下降 ,表現(xiàn)為負財務杠桿利益，能否靈活地運用正的財務杠桿利益 ,限制或消除負的財務杠桿利益是實現(xiàn)財務管理目標的途徑。企業(yè)在在實際財務管理中應充分意識到如何運用正的財務杠桿利益，當企業(yè)投資利潤率與負債利率一致的情況下 ,企業(yè)是不會形成財務杠桿利益 。比較具有代表性的財務管理目標主要有以下幾種觀點：企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經濟效益最大化。（四）企業(yè)的財務管理目標不明確。現(xiàn)代企業(yè)應充分解讀并吃透本辦法的內容。今年4月28日，財政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財務管理暫行辦法》（財企［2001］325號，以下簡稱《辦法》）。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結果。而建立健全企業(yè)財務管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行。就財務分析工作來說,長期以來,人們總是將財務分析與會計分析等同起來,事實上,二者是有明顯區(qū)別的,會計分析側重于事后分析,而財務分析則注重事前、事中、事后的全過程分析。（二）我國企業(yè)的財務管理意識淡薄曾經有相當?shù)钠髽I(yè)由于單純追求短期經濟效益，經營管理者一味注重生產管理和業(yè)務工作，對財務管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要信息，致使財務管理總處于被動滯后狀態(tài)。證券投資、流動資金投放和固定資本投資對國際金融市場的依賴性大大增加。我國加入世界貿易組織（WTO）后國內企業(yè)由池塘“游入”海洋，面臨著更為廣闊的國際金融市場，短期、長期融資活動將更加活躍，企業(yè)在適應不同匯率和利率的能力將經受嚴峻的考驗。另外，在產品成本核算方面，國際通行的做法傾向于變動成本法，而我國多采用完全成本法。例如，在固定資產折舊方面，國內絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式，這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。（一）財務管理環(huán)境發(fā)生變化我國加入世界貿易組織（WTO）后，企業(yè)既不需要經過層層審批，也不需要委托外貿公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。由于這些問題的存在,使的財務管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用，甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。財務管理是企業(yè)的核心。二、提留的盈余公積將長期積累在企業(yè)內。而后,經股東大會等決定可提取一定比例的任意公積金。（五）我國企業(yè)的收益分配政策。這就造成我國企業(yè)外部融資采取以間接融資為主,直接融資為輔的模式。但是,我國的證券市場規(guī)模很小,主要是政府債券,居民個人的投資選擇較少。（四）我國企業(yè)的外部籌資模式。顯然,我國采用的是折衷授權制,是在吸取了法定資本制和授權資本制的優(yōu)點的基礎上形成的,既遵循資本的最低原則,有利于鼓勵企業(yè)財務公開,便于投資。同時,在《工業(yè)企業(yè)財務制度》中又規(guī)定,資本金可以一次或分期籌集?！镀髽I(yè)財務通則》規(guī)定,設立企業(yè)必須有法定的資本金,資本金指企業(yè)在工商行政管理部門登記的注冊資金。（三）我國企業(yè)的資本制度。隨著知識經濟的到來