【正文】 第一是要打破任人唯親的固有想法，放開財務(wù)人員的身份限制，采用科學(xué)的用人機(jī)制和管理理念，只有這樣才能使在日益激烈的企業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。財會繼續(xù)教育工作也只是做做表面，大家并沒有認(rèn)認(rèn)真真的去學(xué)習(xí)理論知識，這導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力無法滿足其發(fā)展的需要。在中國的中小企業(yè)會計工作人員中，大概有 70%沒有會計從業(yè)資格證書，會計主管也沒有相應(yīng)的職稱證書，具有更高級會計職稱的財務(wù)人員更是沒有。如果信用政策過于嚴(yán)格，會造成市場占有率低，銷售額下降，不利于企業(yè)的發(fā)展和資金的積累；而過于寬松的信用政策雖然能給企業(yè)帶來銷售額，但是也會造成應(yīng)收賬款增多，如果資金無法收回，壞賬的可能性就增加了；最后在存貨管理方面，中小企業(yè)往往沒有嚴(yán)格的存貨控制制度，沒有按照計劃來采購和使用存貨，導(dǎo)致了一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時，存貨在企業(yè)的內(nèi)部積壓，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈；另一方面產(chǎn)品的銷售過熱，但是由于原材料采購較少，無法按時完成任務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損。湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策共 12 頁 第 6 頁 (3)營運資金管理水平不高 營運資金的管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。由于自身規(guī)模小，投資所占的比例往往很大，所以風(fēng)險也大，這導(dǎo)致企業(yè)只注重短期收益，想盡快收回利潤，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。中小企業(yè)缺少具有很強(qiáng)分析力的人才，大多只會簡單的賬務(wù)處理，決策主要靠公司領(lǐng)導(dǎo)人，但是公司領(lǐng)導(dǎo)人對何時投資、投資對象、投資期限缺乏市場調(diào)查，沒有科學(xué)的分析論證，主要靠自己的經(jīng)驗來判斷；在資金的使用上，有的企業(yè)在盈利時過多將資金投入到非生產(chǎn)性支出，一旦市場變化，資金缺乏時，就會出現(xiàn)危機(jī)。在這種情況下，中小企業(yè)只能以自身的信譽(yù)度進(jìn)行民間借貸，但是民間的利息往往很高，這加重了企業(yè)的運行成本，也使企業(yè)承受著較高的風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很不利的影響。中小企業(yè)基本也都沒有審計部門，更加沒有請會計師事務(wù)所審查自己的工作，財務(wù)人員沒有約束，很容易出現(xiàn)各種錯誤。達(dá)不到相互制約的目的。(2)內(nèi)部控制制度存在缺陷 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度總的來講還不夠健全，不夠完善，比如財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支制度等基本的制度都不到位，有的雖然建立了其中幾項制度，但是不夠完善，也沒有真正執(zhí)行過。財務(wù)管理制度不健全，制度執(zhí)行不到位 (1)制度建設(shè)滯后，制度執(zhí)行不到位，財務(wù)工作不規(guī)范 一是會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置不是很規(guī)范，崗位也有交叉重疊現(xiàn)象，分工也不明確，制度也存在不健全的現(xiàn)象，除此之外還存在的一種情況就是有的企業(yè)雖然有健全的財務(wù)制度，湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策共 12 頁 第 5 頁 但是制度的執(zhí)行不力，制度只是一紙空文，所以也導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)以上的問題；二是原始憑證、會計分錄、科目的應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面的工作不規(guī)范，對材料、工時、動力等消耗沒有嚴(yán)格的定額管理和健全的分析核算制度，會計報表的編制沒有嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致不能充分的反應(yīng)出企業(yè)的身長經(jīng)營狀況；三是會計人員的的操作不夠規(guī)范，人員的流動性大，素質(zhì)也欠佳。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面大多數(shù)企業(yè)是民營企業(yè)，其投資者就是其經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都被一人所掌控，而投資者往往不是財務(wù)管理的專業(yè)人士，使得企業(yè)財務(wù)決策的隨意性很大，缺乏整體的財務(wù)管理觀念，最終導(dǎo)致財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱。還有就是中小企業(yè)在對投資項目進(jìn)行可行性評價的時候，采用先進(jìn)流量的貼現(xiàn)分析技術(shù)是一種很有效的方法，但許多企業(yè)往往直接跳過了這種分析方法，還有就是固定資產(chǎn)的財務(wù)管理混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)購置的固定資產(chǎn)沒有按時登記入賬或者因為沒有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄憑證的不清，導(dǎo)致設(shè)備也無法按會計制度折舊、報廢等，造成了賬實不符等一系列問題。其財務(wù)管理方法也僅僅是要求財務(wù)人員做好記賬、核算等等一些簡單事務(wù)而已，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。(2)管理意識的特殊性 我國中小企業(yè)因規(guī)模較小，在管理上依然采用傳統(tǒng)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一的模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)財務(wù)管理受個體因素影響較大，而領(lǐng)導(dǎo)者一般又沒有接受過系統(tǒng)的財務(wù)管理培訓(xùn)，思想滯后，管理方法單一。在內(nèi)部環(huán)境主要依賴于財務(wù)管理管理制度，而許多中小企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度，也沒有相應(yīng)的工作規(guī)范。外部環(huán)境主要依賴于政府政策的制定和相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，但是我國并沒有實施充足的政策來支持中小企業(yè)發(fā)展，在僅有的一少部分政策中，其重點也是如何管理中小企業(yè)而不是保護(hù)與發(fā)展中小企業(yè)。營運資金管理是通過對資金進(jìn)行有效的日常調(diào)度和調(diào)劑，合理配置資金，提高資金的使用效率，增強(qiáng)短期資金流動性。每個企業(yè)根據(jù)自己的具體境況確定最佳的股利政策，是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容?；I資決策主要涉及資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債及股東權(quán)益，表現(xiàn)為對企業(yè)資金的需要量的確定，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金占用中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合。企業(yè)的投資決策，按投資方式可以分為直接投資和間接投資；按投資期限可分為長期投資和短期投資(2)籌資管理籌資是為了滿足企業(yè)對于資金的需要而籌措和集中資金的經(jīng)濟(jì)行為。 (2)我國中小企業(yè)的特點湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策共 12 頁 第 3 頁 中國中小企業(yè)是在中國工業(yè)化初始階段和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期崛起的，因此，帶有這個特定條件下的明顯特征：(1)數(shù)量大、比重大；(2)產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)裝備率低；(3)投資主體多元化；(4) 組織程度差； (5)生產(chǎn)經(jīng)營受市場調(diào)節(jié)； (6)主要面向國內(nèi)市場；(7) 主要集中在勞動密集型企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容(1)投資管理投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。例如：工業(yè)企業(yè)。一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理概述中小企業(yè)及其特點(1)中小企業(yè)的界定“中小企業(yè)”的稱謂最早出現(xiàn)在 19 世紀(jì)末，它不是一個絕對的概念，而是一個相對大企業(yè)而言的概念，是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。主要針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)一步提出相應(yīng)的改進(jìn)對策，以提高我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平。闡述我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并運用財務(wù)管理相關(guān)的理論進(jìn)行分析并指出問題所在。主要介紹的是中小企業(yè)這一群體的范圍以及財務(wù)管理的內(nèi)容，并指出中小企業(yè)財務(wù)管理的特殊性。另外，中小企業(yè)財務(wù)人員和管理人員要有較高的風(fēng)險識別意識，時刻注意到來的風(fēng)險，提前做好防范，把損失降到最低。通過以上制度的相互配合，將財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行緊密的聯(lián)系到一起，保證財務(wù)管理職能的發(fā)揮，使企業(yè)正常運行。第三要制定有效的考核制度，加強(qiáng)對各單位、各崗位的考核，提高會計工作質(zhì)湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策共 12 頁 第 2 頁 量，杜絕不合理、不合法的會計行為。 湯家棋對中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策進(jìn)行了研究，并在《中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題和對策研究》中指出，企業(yè)要想做好內(nèi)部控制就必須要制定一套符合企業(yè)實際的制度:第一要設(shè)立一個專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理企業(yè)的資金流通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預(yù)算編制、決算實施等工作。 陳嘉莉?qū)χ行∑髽I(yè)投資問題的對策進(jìn)行了研究，并在《中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新與再造》中提出，要想規(guī)避投資方面的風(fēng)險達(dá)到科學(xué)投資，就要優(yōu)化投資決策，加強(qiáng)投資風(fēng)險防范，在投資前要邀請一些專家來認(rèn)真研究投資項目的風(fēng)險和可行性，并且企業(yè)要套規(guī)范的投資制度，在投資的每個階段都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，周密的論證，謹(jǐn)慎的從事。第二必須要積極擴(kuò)展自己的融資渠道，多與大中小企業(yè)聯(lián)絡(luò)，借助大中小企業(yè)的信用給自己