【正文】 的管理與記錄組合在一起，無法形成內(nèi)部牽制，也有企業(yè)把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做，這些都會導(dǎo)致財務(wù)管理不便。 會計機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理制度的缺失， 內(nèi)部管理混亂， 更嚴(yán)重的是因此而使會計信息失真 ，企業(yè)無法用會計信息指導(dǎo)和發(fā)展生產(chǎn) 。 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 中小企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)不健全 中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會計 財務(wù) 機(jī) 構(gòu)，但會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置 不健全 ， 會計人員配備不合理， 存在著層次不清、分工不明的弊端 ； 也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會計機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資 金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費(fèi)用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。 由于在我國國家實行較強(qiáng)的宏觀調(diào)控政策，所以企業(yè)取得固定資產(chǎn)貸款是比較麻煩的。當(dāng)資金并沒有達(dá)到預(yù)期效果時，這些企業(yè)就只能依賴銀行貸款來維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，形成一個惡性循環(huán)。 企業(yè)在發(fā)展的過程中，負(fù)債經(jīng)營是無法避免的 ， 利用財務(wù)杠桿來達(dá)到自己的經(jīng)營目的 。或出于認(rèn)識原因 ,或出于奔忙 ,在核算事務(wù)中 ,導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理 ,重視資金運(yùn)作和會計結(jié)構(gòu) ,輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析 ,淡化了財務(wù)我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少 ,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理重視不起來，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、水平不高，會計信息在中小企業(yè)經(jīng)營決策中難以充分發(fā)揮作用。 （ 3）中小企業(yè)規(guī)模較小，資金緊張，根據(jù)成本效益原則，中小企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，而舍棄先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法。 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 （ 2）中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響，中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。 管理觀念落后，管理模式僵化 中小企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多中小企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。 （ 4）未能充分利用第三方的物流管理。 一般來講，大多數(shù)企業(yè)都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大，也成為大多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。這樣極易產(chǎn)生以下不利情況：一是影響存貨核算的及時性和準(zhǔn)確性，會造成賬面數(shù)據(jù)與實際庫存數(shù)量不符，產(chǎn)生大量潛在損失，致使財務(wù)報表不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況；二是在對 賬不及時的情況下，如發(fā)生 偷盜等情況，不易及時發(fā)現(xiàn)，不利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，人員不足或未具備一定素質(zhì)的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質(zhì)量。國內(nèi) 除少數(shù)大公司外，大部分企業(yè)尚未實現(xiàn)電算化管理。而很多企業(yè)或沒有良好的內(nèi)部控制，或雖有但由于種種原因無法真正發(fā)揮作用，一旦出現(xiàn)紕漏，即實行罰款、降職、撤職，而不是去從根本上解決問題。 目前，一些公司存貨方面的管理制度存在以下問題：一是未制定存貨管理制度，雖然有這方面的規(guī)定，但僅僅流于形式，而未予認(rèn)真執(zhí)行；二是內(nèi)部控制薄弱。 存貨控制薄弱 從目前情況來看，國內(nèi)許多企業(yè)甚至是上市公司在存貨管理方面仍然存在很多問題，這些問題不但影響企業(yè)資產(chǎn)的流動能力，資產(chǎn)管理的效率和盈利能力，從長遠(yuǎn)來看，也不同程度地制約著公司的健康發(fā)展。例如，中小企業(yè)的客戶中有很多信譽(yù)好的客戶，企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)收賬款百分百的可以收回，因此對追款問題不急，很少上門催收，有時甚至拖沓一年以上，顯然這樣做的弊處是既在一定 程度上增大了壞賬風(fēng)險又造成大量資金閑置和利息損失。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞賬風(fēng)險。這些現(xiàn)象集中體現(xiàn)于 財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入 。 有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。但是由于中小企業(yè)具有貸款數(shù)量少、頻次多的特性， 造成商業(yè)銀行存在審查監(jiān)督和潛在收益不對等，這就肯定會導(dǎo)致他們在中小企業(yè)貸款方面缺乏積極性。 當(dāng)前中小企 業(yè)的主要融資渠道 是銀行貸款，難度 依然 特別 大。其次， 我國 社會信用體制不健全，中小企業(yè)信用嚴(yán)重缺失，金融市場的利率不透明，還未完全開放，直接融資門檻較高，不夠發(fā)達(dá)的債券市場，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的結(jié)構(gòu)性矛盾等問題，都是中小企業(yè)融資難的宏觀層面上的原因。 但由于我國國情相特殊，中小企業(yè)仍然處在融資難的階段。 3 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 融資困難，資金嚴(yán)重不足 資金對一個企業(yè)的發(fā)展非常重要，尤其是中小企業(yè) 。這里的財務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實際情況，包括對企業(yè)成本管理、利潤管理。隨著我國中小企業(yè)市場經(jīng)濟(jì) 的競爭越來越激烈，這要求我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面具有高度的靈敏性。財務(wù)管理不僅僅對中小企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動。“現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個有生產(chǎn)管理、營銷管理、人事管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)外部機(jī)構(gòu)因為與中小企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財務(wù)管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理方面對這些機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性。 同時我們這里提到的涉及面廣的特點(diǎn)也包括 了我國中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種利益關(guān)系。由于這些生產(chǎn)、銷售等方面的問題，因此我國中小企業(yè)涉及面廣也包括了財務(wù)部門在進(jìn)行財務(wù)管理過程中所涉及到的部門。 中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn) 涉及面廣 “ 涉及面廣是我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)。 財務(wù)管理作為我國中小企業(yè)重要的組成部分，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的特點(diǎn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。股份公司得到了迅速發(fā)展，專業(yè)化的財務(wù)管理便應(yīng)運(yùn)而生。 1 18 世紀(jì)，隨著資本的原始積累，金融業(yè)的興起，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，股份公司逐漸發(fā)展成為一種典型的企業(yè)組織形態(tài)。從定量方面看，目前世界各國和地區(qū)大多數(shù)是按人數(shù)、資產(chǎn)額、營業(yè)額等作為衡量、劃分中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言的，各個國家對中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是各不相同的。從量的層面來講，主要是指包括了企業(yè)雇傭的人數(shù)、資產(chǎn)總值等方面的問題。 中小企業(yè)的界定 “我國的中小企業(yè)從理論上講是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)也是一個比較復(fù)雜的概念，在不同的國家會有不同的定義和標(biāo)準(zhǔn)。 中小企業(yè)是一個相對的概念，它是指相對于大企業(yè)而言，其人員規(guī)模、資本規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。為適應(yīng)新形勢，使財務(wù)工作企業(yè)化，保證我國中小企業(yè)的我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 理財自主權(quán)。 有利于配合我國新型的財務(wù)管 理理論發(fā)展，完善企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，改善我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。從理論上考慮，本文研究的課題有助于指導(dǎo)我國中小企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)管理，為我國中小企業(yè)的發(fā)展尤其是財務(wù)管理方面積累豐富的經(jīng)驗。因此基于中小企業(yè)的發(fā)展角度考慮，此課題研究具有深厚的研究背 景。”一方面，科學(xué)的財務(wù)管理可以推動我國中小企業(yè)財務(wù)管理規(guī) 范化發(fā)展，增強(qiáng)我國中小企業(yè)的發(fā)展實力。所以，我國中小企業(yè)應(yīng)該在政府已出臺和即將出 臺的一系列有利 政策的基礎(chǔ)上，狠抓財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。因此，在本文中對我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題和解決對策的研究是非常重要的。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。同時，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 摘要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。 本文主要從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù) 管理方法，完善財務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 關(guān)鍵詞 : 中小企業(yè) /財務(wù)管理 /問題 /對策 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 Problems existing in the financial management of SMEs in China and Countermeasures ABSTRACT SMEs are an important part of the national economy, with its unique mode of operation and flexible production methods for economic development and social stability plays a promotin