論文論我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策-文庫吧資料
2025-06-29 04:44本頁面
【正文】 完善，企業(yè)的財務(wù)管理工作難以很好的進(jìn)行。（1）優(yōu)秀的財務(wù)人員認(rèn)為中小企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)少，難以很好的發(fā)展一技之長。 影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要原因就是缺乏人力資源或財務(wù)人員素質(zhì)低。（4）只看重錢而不看重物，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。（2）應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)格，資金回收困難。沒有專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)就容易出現(xiàn)大量的內(nèi)部財務(wù)控制問題。 為保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性，企業(yè)務(wù)必有計劃的采購，消費(fèi)和銷售的庫存， 這是不可缺少的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)。企業(yè)信用觀念不強(qiáng)，想方設(shè)法逃債務(wù)，加上財務(wù)管理制度不健全。加上投資盲目和不會把握投資方向，這樣不明確的決策，就容易導(dǎo)致投資失敗，這也是很多中小企業(yè)壽命短的原因。另外中小企業(yè)本身也存在一定問題。據(jù)統(tǒng)計他們向銀行貸款獲得的資金占融資總量的 90%，而通過其它渠道獲得的資金只有不到10%。加上經(jīng)營風(fēng)險大，缺少社會投資者的資金投入，容易造成融資困難或缺乏資金流動性。 ，資金周轉(zhuǎn)不足有足夠的資金支持，中小企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展。（4）服務(wù)范圍比較窄，綜合服務(wù)能力欠缺。（2）相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)少，不足以應(yīng)付中小企業(yè)的需求。目前我國的社會服務(wù)體系還很不健全，有待發(fā)展。（3）中小企業(yè)規(guī)模小、資本少、業(yè)績不穩(wěn)定，沒有政府投資，銀行也不愿意貸款。（1）相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)缺少且其發(fā)展慢，與中小企業(yè)的融資需求不相適應(yīng)。然而資金是一個企業(yè)很重要的元素，龐大資金能幫助企業(yè)更好的生存和發(fā)展。（3）相關(guān)的稅收規(guī)定不完善，對中小企業(yè)發(fā)展的支持力量不夠，難以滿足大部分中小企業(yè)的發(fā)展需要。目前中國的稅收制度有一些限制，其中包括：（1）缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的重視，相關(guān)政策沒有考慮好中小企業(yè)的可行性，缺乏一個明確的目標(biāo)。（3）沒有明確保護(hù)處于弱勢的中小企業(yè)的法律體系，只較注重生產(chǎn)與運(yùn)作。盡管我國之前出臺了《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》，但這些還不能完全保障中小企業(yè)的生存發(fā)展問題。 3 中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因 一般情況下，世界各國都是通過法律、法規(guī)維護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益。由于重視財務(wù)管理，企業(yè)管理者明白理財能人的道理。 （二）現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理。因財務(wù)人員需要足夠的忠誠度，中小企業(yè)在發(fā)展初期一般只信任“自己人”，財務(wù)管理職能作用不大。 （一）規(guī)模小、層次低。中小企業(yè)數(shù)量眾多，他們因發(fā)展階段和層次不同，內(nèi)部環(huán)境因素也有所不同，那么財務(wù)管理水平更是不同。這樣的話，企業(yè)還怎么實現(xiàn)財務(wù)活動的協(xié)調(diào)平衡。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也讓我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展，目前我國已有近千萬家的中小企業(yè)，占全部企業(yè)的99%。針對這一發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急就是對其進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的解決對策。 同時受外部諸多因素的影響，中小企業(yè)會遇到更多難以解決的財務(wù)管理問題。（3）企業(yè)管理者有嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象，這很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的作用缺少充分發(fā)揮，甚至遇到財務(wù)風(fēng)險。（2）一些企業(yè)管理者素質(zhì)低下，缺乏應(yīng)有的財務(wù)管理理念。目前中小企業(yè)在財務(wù)管理工作方面不容樂觀，主要表現(xiàn)為：（1）由于投資少發(fā)展容易，中小企業(yè)的發(fā)展不需要龐大的資金和高技術(shù)去運(yùn)行，他們規(guī)模小、經(jīng)濟(jì)活動過程簡單。由于沒有專門的法律法規(guī)和支持性政策，中小企業(yè)缺乏固定的渠道進(jìn)行銷售，以至于中小企業(yè)在組織程度方面比大企業(yè)差。 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及特征 作為最具活力的國民經(jīng)濟(jì)體系的部分之一的中小企業(yè)。因此在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)該先實現(xiàn)財務(wù)資本知識最大化。企業(yè)里，經(jīng)營者通常就是最大的股東。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)包括利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、現(xiàn)金流量最大化。（3）財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。 財務(wù)管理目標(biāo)的特點：（1）財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。接著，中小企業(yè)應(yīng)該在政策支持下抓緊機(jī)遇，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，并建立和完善財務(wù)管理機(jī)制，使企業(yè)得到健康發(fā)展。因此，我們務(wù)必研究適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法。 然而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭越來越激烈，中小企業(yè)發(fā)展失敗例子眾多。例如美國的《小企業(yè)法》、日本的《中小企業(yè)基本法》等等，國外相關(guān)的體系和立法工作會比較完善。
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