【會計電算化】淺析私營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[1]-文庫吧資料
2025-04-03 00:02本頁面
【正文】 財務(wù)管理模式，完善萬豪鑫財務(wù)管理制度，提高企業(yè)利益隨著世界經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。通過三個多月的工作下來，我非常清楚的了解，在萬豪鑫當(dāng)會計，那真的是記賬員，日常工作中跟會計相關(guān)的工作還是比較簡單，記錄進貨銷貨明細(xì)，日常費用開支，應(yīng)收應(yīng)付明細(xì)，月末對賬，做簡單報表。企業(yè)的財務(wù)資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提保障，更是其生命的血脈。萬豪鑫的內(nèi)部控制很大問題上需要改善，管理者沒有起到帶頭作用，上班時間不規(guī)范，員工潛意識里認(rèn)為，沒人管，便放縱自由，或遲到早退，或上班時間不在崗位上，這樣的工作氛圍很大程度上影響公司的發(fā)展。 （三）缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大 企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵與約束機制不健全，沒有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。此外，這種任人唯親的用工形式還容易在企業(yè)內(nèi)形成“家天下”，導(dǎo)致人才對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，從而離開企業(yè)。 （二）家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上較不嚴(yán)格，規(guī)范 家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動用工形式。萬豪鑫走在起步階段，很多問題都是遇到了臨時找方法解決，在這個競爭激烈的環(huán)境中，生存下去都是個問題，萬豪鑫也不免俗的以利潤最大為企業(yè)目標(biāo)，所以其費用中很大程度上是用于應(yīng)酬、業(yè)務(wù)費等促進銷售的項目中，業(yè)主卻忽略了財務(wù)控制，不完善的制度，業(yè)務(wù)員的揮霍無度，高銷量帶來的高支出，且不分對象的一味銷售，忽略了資金回收率，企業(yè)資金狀況很大程度需要改善。另外，經(jīng)常出現(xiàn)買賣業(yè)務(wù)匯款無單據(jù)，銀行出入賬含糊不清晰。萬豪鑫這方面也存在漏洞，這主要體現(xiàn)在日常開支報銷、收款付款等。 （三）人員牽制不夠強，責(zé)任分擔(dān)較含糊 由于私營企業(yè)中的人員以家族企業(yè)為主，人員牽制不強，很多責(zé)任分擔(dān)都不夠明確，例如財務(wù)會計與出納由同一人擔(dān)綱，發(fā)票管理，費用報銷手續(xù)不完備，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。企業(yè)配置獨立的財務(wù)管理人員，財務(wù)人員被當(dāng)作“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對內(nèi)提供財務(wù)報表。萬豪鑫紡織貿(mào)易有限公司就是一家這樣模式下的家族企業(yè)，管理高層主要是家族成員，他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。變更后的人員，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財經(jīng)知識，無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯誤。所以，在小規(guī)模低層次的私營企業(yè)，真正的財務(wù)專業(yè)人才很難留住，有些私營企業(yè)的會計就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，出現(xiàn)賬務(wù)混亂現(xiàn)象。，私營企業(yè)中，財會人員變更頻繁、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，這也是造成其財務(wù)信息不強因素之一。企業(yè)經(jīng)營者既是經(jīng)營者又是管理者，財務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財務(wù)管理制度過于簡單，流于形式。（二）業(yè)主獨斷決策，財務(wù)人員單純記賬，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息 “家族制”，業(yè)主一人說了算。 二、私營企業(yè)財務(wù)管理特征 （一）憑經(jīng)驗決策，缺乏科學(xué)性 私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序
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