[經(jīng)濟學]私營企業(yè)財務(wù)管理的的問題及對-文庫吧資料
2025-01-24 04:27本頁面
【正文】 品創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，建立規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理制度和明晰的法人治理結(jié)構(gòu)。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。那么怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運行呢？（一）解決融資問題 由于私營企業(yè)規(guī)模相對較小，銀行只把貸款重點放在國有大中型企業(yè)，使私營企業(yè)的資金來源受到限制。不論從事何種行業(yè)的私營企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財務(wù)管理，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上。貨幣資金的流入流出同開戶銀行不發(fā)生聯(lián)系，逃避監(jiān)督管理，大量的交易體外循環(huán)，形成小金庫，財務(wù)管理的內(nèi)部失控讓少數(shù)人有機可乘。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 企業(yè)管理者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，財務(wù)監(jiān)控不嚴，致使企業(yè)由于種種財務(wù)管理混亂。會計基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部缺乏有效的財務(wù)管理機制。無證上崗更是比比皆是。比較典型的是直接由老板娘任出納，掌管財政大權(quán)。（三） 私營企業(yè)財會從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低私營企業(yè)管理者在財務(wù)人員的任用上有著任人唯親的思想, 往往重忠誠、輕才能，不信任外來員工。企業(yè)財務(wù)管理未受到重視、財務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。財務(wù)管理缺乏計劃，缺乏統(tǒng)籌兼顧，其決策模式主要為經(jīng)驗決策。私營企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。持續(xù)經(jīng)營能力不足，銀行對償債能力心存顧慮。私營企業(yè)規(guī)模較小、變化大、風險高、自我約束能力弱的特點，決定了其在市場競爭中極易受到?jīng)_擊，具有很大的不穩(wěn)定性:、頻次多、要求急，使銀行支出成本與潛在收益不對稱，從而降低了銀行貸款的積極性。每年有7%的私營企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。以下側(cè)重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了私營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素。：私營企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財務(wù)管理活動的開展。負面作用包括政府有關(guān)部門對私營經(jīng)濟意識形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟主管部門和執(zhí)法、監(jiān)督部門在掌握政策中對私營企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營企業(yè)開放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。(一)客觀社會環(huán)境宏觀社會環(huán)境包括國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。企業(yè)的財務(wù)管理活動是受理財環(huán)境制約的，研究理財環(huán)境各因素變化對企業(yè)財務(wù)管理的影響，是為了分析財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財務(wù) 管理水平的途徑。那么什么是私營企業(yè)財務(wù)管理呢?私營企業(yè)財務(wù)管理就是關(guān)于資產(chǎn)的購置,資本的融
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