新私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研_究-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 01:53本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其 發(fā)展 情況相適應(yīng)，在不同時(shí)期其取值也要相應(yīng)變化。 調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)資金管理，合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制 由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到 企業(yè) 內(nèi)部的方方面面。 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 法律 法規(guī) 私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)水平和法制觀念，要真正把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員通過(guò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。加強(qiáng) 教育 ，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)財(cái)政、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，實(shí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。為此，企業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強(qiáng)化管理，這樣對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都有利。 3 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問(wèn)題的對(duì)策 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念 樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。我們知道 ,企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機(jī)制、合理的財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu) ,產(chǎn)權(quán)上的排外性 ,勢(shì)必引發(fā)人才的外流 ,技術(shù)的斷層等問(wèn)題。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 ,很多私營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合 ,二次創(chuàng)業(yè)意見(jiàn)相左 ,他們擔(dān)心控制權(quán)旁落 ,排斥主權(quán)資本進(jìn)入 ,拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 6 動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算 ,一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利 ,管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多 ,哪一種產(chǎn)品盈利少 ,這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。另一方面大部分的私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱 ,難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn) ,在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施 ,不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。然而 ,有些企業(yè)走向極端 ,過(guò)分追求產(chǎn)品成本絕對(duì)額的降低 ,甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到目的 ,以期在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地 ,結(jié)果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量差 ,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。這些現(xiàn)象往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良影響，甚至造成無(wú)法挽回的損失。在這種情況下，私營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。據(jù)國(guó)家 金融 統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國(guó)對(duì)小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的 1%。 融資困 難 對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。為了節(jié)約支出，會(huì)計(jì)、出納一人兼。大部分業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。 資金管理不善 不能合理使用資金，資金使用過(guò)程的控制薄弱，報(bào)銷(xiāo)手續(xù)不完備。有些私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計(jì)提費(fèi)用，亂調(diào)成本，人為制造 “ 廠長(zhǎng)成本 ” 、 “ 經(jīng)理利潤(rùn) ” 的現(xiàn)象。 財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低 為了符合業(yè)主的要求，財(cái)會(huì)人員變更較快。給國(guó)家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠，致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式。 2 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其原因 財(cái)務(wù)管理流于形式 現(xiàn)行許多私營(yíng)企業(yè)實(shí)行 “ 家族制 ” ，企業(yè)主 人說(shuō)了算。私營(yíng)企業(yè)向國(guó)家納稅額也逐年增長(zhǎng)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，配合國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，促進(jìn)出口和
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