新私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策研_究-文庫吧資料
2025-02-16 01:53本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其 發(fā)展 情況相適應(yīng)，在不同時期其取值也要相應(yīng)變化。 調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。私營企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險。 加強資金管理，合理使用資金，加強資金使用過程的控制 由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到 企業(yè) 內(nèi)部的方方面面。 認真學(xué)習(xí)有關(guān) 法律 法規(guī) 私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認真學(xué)習(xí)新《會計法》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實增強自己的專業(yè)水平和法制觀念，要真正把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質(zhì)的財務(wù)部門工作人員通過財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。加強 教育 ，提高財務(wù)人員的素質(zhì)，對財會人員應(yīng)重點加強職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)的教育，增強責(zé)任心和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)財政、稅務(wù)等專業(yè)知識，實行財會人員持證上崗制度，使管理上一個新臺階。為此，企業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強化管理，這樣對國家、對企業(yè)、對自己都有利。 3 私營企業(yè)財務(wù)管理面臨問題的對策 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念 樹立以財務(wù)管理為中心的觀念市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點所決定的。我們知道 ,企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機制、合理的財務(wù)分配結(jié)構(gòu) ,產(chǎn)權(quán)上的排外性 ,勢必引發(fā)人才的外流 ,技術(shù)的斷層等問題。隨著企業(yè)規(guī)模擴大 ,很多私營企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合 ,二次創(chuàng)業(yè)意見相左 ,他們擔(dān)心控制權(quán)旁落 ,排斥主權(quán)資本進入 ,拒絕在經(jīng)營者、勞私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究 6 動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算 ,一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利 ,管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多 ,哪一種產(chǎn)品盈利少 ,這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。另一方面大部分的私營企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱 ,難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點 ,在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施 ,不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。然而 ,有些企業(yè)走向極端 ,過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低 ,甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達到目的 ,以期在激烈市場競爭中爭得一席之地 ,結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量差 ,嚴重損害了企業(yè)的信譽。這些現(xiàn)象往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。在這種情況下，私營企業(yè)的資金主要來源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。據(jù)國家 金融 統(tǒng)計報表反映：我國對小規(guī)模私營企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的 1%。 融資困 難 對大多數(shù)私營企業(yè)來說，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。報銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。為了節(jié)約支出，會計、出納一人兼。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。 資金管理不善 不能合理使用資金，資金使用過程的控制薄弱，報銷手續(xù)不完備。有些私營企業(yè)的會計就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，多計提費用，亂調(diào)成本，人為制造 “ 廠長成本 ” 、 “ 經(jīng)理利潤 ” 的現(xiàn)象。 財會人員變更頻繁、素質(zhì)較低 為了符合業(yè)主的要求，財會人員變更較快。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。財務(wù)管理只是個形式，對其認識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式。 2 私營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及其原因 財務(wù)管理流于形式 現(xiàn)行許多私營企業(yè)實行 “ 家族制 ” ，企業(yè)主 人說了算。私營企業(yè)向國家納稅額也逐年增長，提供就業(yè)機會，配合國有企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，促進出口和
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