論財務管理在我國私營企業(yè)運營中的問題及對策-文庫吧資料
2025-05-21 16:45本頁面
【正文】 定期地對私營企業(yè)財務管理工作進行監(jiān)督和檢查，加大治理的力度 燕山大學專科生畢業(yè)論文 8 對檢查中發(fā)現(xiàn)的種種不規(guī)范問題，要及時的予以糾正。以進一步提高政府在宏觀上管理、監(jiān)督和約束私營企業(yè)財務管理的能力。 （二）進一步加強和規(guī)范我國私營企業(yè)財務管理 國家和地方政府要高度重視私營企業(yè)的財務管理并不斷完善有關法規(guī)和政策 (1)進一步完善社會主義市場經(jīng)濟體制，關鍵是抓緊制定與私營企業(yè)財務管理相關的法律法規(guī)，進一步加大執(zhí)法和宣傳教育的力度 對嚴重違法的行為，特別是針對私營業(yè)主違法亂紀，授意會計人員篡改數(shù)據(jù)、編造假賬，披露假信息，給國家、投資者以及社會其他方面造成損害的，要堅決依法追究其法律責任。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。由此可見，企業(yè)各項管理工作的全過程都離不開財務管理。而這一目標的確定、實施過程中的信息反饋和目標實現(xiàn)程度的考核、章及標題 7 評價都離不開財務管理，并且主要通過財務管理工作來實現(xiàn)的。企業(yè)的各種經(jīng)營活動，企業(yè)的各項管理工作都與財務管理有密切的關系。由于財務管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，所以財務管理又是一種綜合性管理。從價值形態(tài)看，隨著物質財產(chǎn)的活動的不斷購進，消耗，轉化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。而資金運動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。 財務管理的性質決定了財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用 首先，財務管理是一種價值管理。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗數(shù)字下結論，必須經(jīng)過事前預測，對該項投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進行財務可行性的分析后才能做出決策。只要企業(yè)堅持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。 企業(yè)管理以財務管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質所決定的 企業(yè)作為以盈利為目標的經(jīng)濟組織存在于社會，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。 綜上所述，私營企業(yè)在市場經(jīng)濟中，若要獲得較強的競爭力，使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，明確財務管理在企業(yè)運營中的地位和作用，進一步加強和規(guī)范財務管理成為必要和具有現(xiàn)實的意義。 （ 4）企業(yè)文化氛圍的影響 實踐證明，良好的、健康的、富有凝聚力的企業(yè)文化是吸引和穩(wěn)定財務管理人才的重要因素，也是規(guī)范私營企業(yè)財務管理的重要基礎。 （ 3）企業(yè)財務管理信息化程度的影響 一些私營企業(yè)由于在財務管理的實際工作中運用了電算化技術，極大地提高了財務管理乃至整個企業(yè)管理工作效率，為企業(yè) 財務管理規(guī)范化提供了有效途徑。 （ 2）企業(yè)主素質的影響 私營企業(yè)主往往既是投資者，又是經(jīng)營管理者，他們的素質高低，直接影響企業(yè)財務管理的水平。 （ 1）組織形式的影響 從微觀的角度看，我國相當數(shù)量的私營企業(yè)采取帶有血緣 關系或家族關系的親友獨辦或合辦的形式，實踐證明，這類私營企業(yè)往往疏于管理，以感情代替政策。 章及標題 5 （ 3）執(zhí)行政策不規(guī)范因素的影響 雖然我國制定的有關政策和法規(guī)對不同所有制性質的企業(yè)是一視同仁的，但在實際執(zhí)行過程中有人對私營企業(yè)仍持有歧視性態(tài)度。有關的法律法規(guī)不是特指私營企業(yè)的。 （二）影響我國私營企業(yè)財務管理規(guī)范化的若干因素 宏觀社會環(huán)境因素的影響 （ 1）社會主義市場經(jīng)濟體制不完善因素的影響 當前，由于市場經(jīng)濟體制不完善，特別是人們對市場觀念、競爭觀念、信用觀念重要性的認識還不夠，因而給私營企業(yè)的財務管理帶來了諸多問題。要使我國私營企業(yè)財務管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務管理的戰(zhàn)略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。 我國大型私營企業(yè)財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。與此相適應，企業(yè)財務控制和分析職能得到了強化，財務管理部門制定控制標準，分解落實財務責任，實施追蹤控制，及時調整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務活動提供信息。在企業(yè)統(tǒng)一籌劃監(jiān)控 之下，對所屬分公司、部門的財務活動實施有效的管理，燕山大學?？粕厴I(yè)論文 4 并通過健全的內(nèi)部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。財務管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務人員接受。一些大型、高科技私營企業(yè)以“績效股”、“認股權證”、“年薪”、“津貼”等褒賞企業(yè)有功之臣的激勵機制，有效地推動了管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進取 。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。 （ 2）激勵機制靈活，財務管理工作創(chuàng)新不斷在相當一部分大型私營企業(yè)中，財務人才在財務管理職位上受到重視，企業(yè)業(yè)主認識到，企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，“收付保管”的人，而是需要理財能人。企業(yè)正是通過財務管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關的各項決策過程結合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。同時私營企業(yè)資產(chǎn)達到一定規(guī)模后，企業(yè)管理逐漸走向制度化。 章及標題 3 （ 1）企業(yè)財務管理目標明確，財務管理受到重視所有制結構決定了私營企業(yè)的
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