【正文】 資源管理存在的問(wèn)題 私營(yíng)企業(yè)確實(shí)存在著一些積極因素，但是 并不意味著可以長(zhǎng)期 保持 。 ，促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理的法制化程度逐步提高。私營(yíng)企業(yè)不斷優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ，生產(chǎn)效率不斷提高，更多企業(yè)由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，業(yè)主的經(jīng)營(yíng)與管理得到了顯著的提高。解聘權(quán)限大，產(chǎn)權(quán)私有，對(duì) 人力資源管理上擁有絕對(duì)的自主權(quán)。企業(yè) 采取 高度集權(quán)式管理，更 加集中的權(quán)利 使得管理人員減少，提高管理效率， 在變化的市場(chǎng)中可以做出快速反應(yīng)，提高 資產(chǎn)的使用效率。 私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 6 私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有積極因素 隨著 改革開(kāi)放的不斷升入， 尤其是社會(huì)主義制度的確立， 為私營(yíng)企業(yè) 創(chuàng)造 了更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)近 30 年的飛速發(fā)展，人力資源管理方面取得了不斷進(jìn)步的積極因素。（ 5）發(fā)展。（ 4）評(píng)價(jià)。 （ 3）保持。（ 2）整合。 現(xiàn)代 企業(yè)人力資源管理，具有以下五種基本功能 職能 ：（ 1）獲取。 人力資源管理 通常包括以下具體內(nèi)容：（ 1）職務(wù)分析與設(shè)計(jì)（ 2）人力資源規(guī)劃（ 3）員工招聘與選拔（ 4）績(jī)效考評(píng) （ 5）薪酬管理（ 6）員工激勵(lì)（ 7）培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（ 8）職業(yè)生涯規(guī)劃（ 9）人力資源會(huì)計(jì)（ 10）勞動(dòng)關(guān)系管理。同是美國(guó)管理學(xué)教授雷蒙德 ?諾伊給出不同的理解，他認(rèn)為人力資源管理是指影響雇員的行為、態(tài)度以及績(jī)效的各種政策、管理實(shí)踐以及制度。在私營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，缺乏持續(xù)發(fā)展資金，企業(yè)融資困難；政策扶持力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；整體素質(zhì)水平不斷提高卻依然不足。 私營(yíng)企業(yè)家族制治理特點(diǎn)突出。 （ 3）有限責(zé)任公司。是指二人以上按照協(xié)議投資、共同經(jīng)營(yíng)、共負(fù)盈虧的企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任。私營(yíng)企業(yè)有三種類型： （ 1）獨(dú)資企業(yè)。 企業(yè)人力資源管理的必要性 企業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題 存在問(wèn)題原因分析 提出解決問(wèn)題對(duì)策 私營(yíng)企業(yè)與人力資源管理相關(guān)概念 4 私營(yíng)企業(yè)與人力資源管理相關(guān)概念 私營(yíng)企業(yè)的界定及特點(diǎn) 我國(guó)傳統(tǒng)上通常把企業(yè)分為四種類型，即全民所有制企業(yè)，集體所有制企業(yè)、外商投資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)。也是從兩個(gè)方面進(jìn)行分析，一是從私營(yíng)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境問(wèn)題進(jìn)行分析；二是對(duì)私營(yíng)企業(yè)自身存在的 微觀 因素進(jìn)行分析。從兩個(gè)方面進(jìn)行介紹，一是目前私營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的積極因素；二是私營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題。 圖 1 論文 研究流程圖 研究框架 本文除緒論外，由四個(gè)部分組成： 第一部分是介紹私營(yíng)企業(yè)與人力資源管理的相關(guān)概念以及特點(diǎn)等。 研究思路 研究方法 本文主要 基于人力資源管理相關(guān)理論， 采用了 研究 文獻(xiàn)資料與比較分析相結(jié)合的方法。 人力資源是第一資源，人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，對(duì)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施起著保證作用。私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，擴(kuò)大了勞動(dòng)就業(yè)，優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置。 3. 不斷完善人力資源管理， 從而推動(dòng)和促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義。第二次全國(guó)基本單位普查的統(tǒng)計(jì)資料表明，在 2021年私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)總量中，大約 有 75%左右分布在東部地區(qū)， 15%左右分布在中部地區(qū)，10%左右分布在西部地區(qū)。 。 規(guī)模結(jié)構(gòu) 基本上是 以 中小型企業(yè) 為主。 緒論 2 ： (1)私營(yíng)有限責(zé)任公司是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的主要組織形式。 國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局普查中心第二次基本單位普查結(jié)果，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如下： ： (1)企業(yè)單位數(shù)持續(xù)增加； (2)就業(yè)人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大； (3)資本迅速增多 ； (4)營(yíng)業(yè)收入飛速增長(zhǎng)。 現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了人才并使其發(fā)揮了最大的潛能和作用，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位，使企業(yè)立于不敗之地。 在發(fā)展過(guò)程中，由于 管理水平低， 落后的 理念 與制度的缺陷，使得私營(yíng)企業(yè)陷入低效率的人力資源管理誤區(qū)。 商業(yè) 競(jìng)爭(zhēng) 越來(lái)越 激烈， 而 人力資源作為最具活力、最具 前途 的戰(zhàn)略資源， 將 成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng) 的重要因素，更是企業(yè) 謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素 。 countermeasures Abstract Ⅱ 目錄 Ⅲ 目錄 摘 要 ............................................................. Ⅰ Abstract........................................................... Ⅱ 緒論 ............................................................. 1 課題研究背景 ................................................. 1 國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀 ............................................. 1 課題研究目的和意義 ........................................... 2 課題研究目的 ........................................... 2 課題研究意義 ........................................... 2 研究思路 ..................................................... 3 研究方法 ............................................... 3 研究框架 ............................................... 3 私營(yíng)企業(yè)與人力資源管理相關(guān)概念 ................................... 4 私營(yíng)企業(yè)的界定及特點(diǎn) ......................................... 4 人力資源管理的定義及內(nèi)容 ..................................... 4 私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 ......................................... 6 私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)有積極因素 ............................. 6 私營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 ............................... 6 集權(quán)式管理模式 ......................................... 7 人才使用缺乏信任 .................