【正文】 目的成就，目前企業(yè)的人力資源部門實(shí)現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化和崗位的明確化，在薪酬、福利待遇和員工的培訓(xùn)方面制度有所完善，但企業(yè)在根本上并沒(méi)有樹立“以人為本 ” 的理念，而仍是傳統(tǒng)上的以公司的利益為主，人力沒(méi)有取得資源的地位，沒(méi)有科學(xué)的測(cè)量人力資源的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。是該公司的正式員工，公司都為其提供養(yǎng)老保險(xiǎn)，國(guó)家的法定節(jié)假日都發(fā)送相應(yīng)的福利物資。 森華集團(tuán)的員工工資在當(dāng)?shù)卣w上是處于較高的水平，因?yàn)榭偨?jīng)理認(rèn)為高工資能夠有效的激勵(lì)員工的工作的積極性。 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 蘇寧電器為新進(jìn)員工和在崗員工提供崗位前適應(yīng)性培訓(xùn)和在崗提高性培訓(xùn) ，制定各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定專門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，并在月度的工作考評(píng)和年終的部門評(píng)優(yōu)中都將人員的培訓(xùn)作為重要的考評(píng)指標(biāo)。 森華集團(tuán)的員工的來(lái)源途徑主要有兩個(gè)：一個(gè)是在當(dāng)?shù)氐娜肆Y源市場(chǎng)進(jìn)行公開招聘，主要是招聘一些普通的員工和公司中基層的管 理者：另一個(gè)是采取特招的方式，引進(jìn)公司中、高層的管理制，主要招聘對(duì)象是那些有高學(xué)歷，高文憑或工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工。在各崗位中都尊重員工的主體意識(shí)，充分肯定員工在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用。 企業(yè)中員工的人力資源制度 蘇寧電器選拔人員強(qiáng)調(diào)能力的適應(yīng)度，人員的引進(jìn)與配置都要與崗位要求相符合，合理搭配。 森華集團(tuán)由于固有的觀念的限制，在招聘員工是比較重視強(qiáng)調(diào)員工的實(shí)用性，不能根據(jù)人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行有效綜合的選用人才，缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)機(jī)制。 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 蘇寧電器隨著公司的壯大，人 員數(shù)量的逐漸曾多，對(duì)人才資源管路越來(lái)越不重視，只有在公司的高層員工之間對(duì)人才資源的管理才有相關(guān)的計(jì)劃。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，蘇寧電器和森華集團(tuán)均在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和公司的發(fā)展戰(zhàn)略方面顯得格格不入。不難看出私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)正穩(wěn) 步地、持續(xù)的發(fā)展，同時(shí)關(guān)注私營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展理應(yīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的熱點(diǎn)和重點(diǎn) 9 各公司人力資源管理的現(xiàn)狀 各個(gè)私營(yíng)的發(fā)展經(jīng)過(guò)多年來(lái)的打拼和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重組等，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)攀升到了中等水平，并具備了一定的原始積累。 我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展并非偶然，從側(cè)面反應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步完善。在 1992 年又開始了第二次的創(chuàng)業(yè)，投資由于房地產(chǎn)行業(yè)，并在眾多的國(guó)資、外資、合資房地產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出。由于吳定邦對(duì)人才的重視和投資，高薪聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅為工 廠把關(guān)，很快打開了國(guó)際的市場(chǎng)。在 1988 年，吳定邦淘到了第一桶金，隨后使自己的產(chǎn)品逐漸受到人們的喜愛。早在 1984 年改革已經(jīng)慢慢的在全國(guó)范圍內(nèi)興起，尤其在沿海城市和周邊地區(qū)，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都充滿了生機(jī)勃勃，各種企業(yè)快速的發(fā)展起來(lái)了。在 2021 年是蘇寧電器為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行了綜合的升級(jí)，有加快了連鎖的速度，進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)階段。并先后獲得中國(guó)最具影響力的十大企業(yè)之一，全國(guó)著名營(yíng)企業(yè) 10 強(qiáng)，中國(guó)商業(yè)企業(yè)品牌企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。下面是對(duì)幾個(gè)私營(yíng)企業(yè)的案例分析。只有高素質(zhì)的人才，私營(yíng)企業(yè)才有立足與當(dāng)今社會(huì)的依據(jù)。入世后，對(duì)人才的吸引、爭(zhēng)奪成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要部分，尤其對(duì)處于劣勢(shì)的私營(yíng)企業(yè)更為重要。 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口的綜合即運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織和運(yùn)用，使人力、物力保持最佳比例。隨著科技的發(fā)達(dá)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)各方面的強(qiáng)力滲透，無(wú)疑對(duì)人力資源的管理產(chǎn)生了深刻的影響。 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和技能的競(jìng)爭(zhēng)，而這些知識(shí)與技能，是體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源中的。在此過(guò)程中，既要注重對(duì)人 力資源的有效 7 的控制，降低產(chǎn)品成本，又要以小的投資得到高的利潤(rùn)，是每個(gè)企業(yè)的最關(guān)心的問(wèn)題。這幾年我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是有目共睹的，由于人們生活水平的提高，人們需求日益豐富，品種千變?nèi)f化，私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量幾年內(nèi)增長(zhǎng)飛快，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和種類也進(jìn)行了很大的調(diào)整。 私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 自 20世紀(jì) 70年代以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展 規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求是日益增多，并且現(xiàn)代社會(huì)上的人才是供不應(yīng)求，人才短缺。因此，人力資源管理是人力資源和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中間變量。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，信息化人力資源是當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。因此注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源股的開發(fā)和利用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度由傳統(tǒng)管理向科學(xué)管理和現(xiàn)代管理轉(zhuǎn) 變不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。因此企業(yè)必須使員工始終保持旺盛的工作精力，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。其次人力資源管理有利于跳動(dòng)企業(yè)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 6 3 私營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 首先，人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。 （ 6） 人力資源具有生產(chǎn)和消費(fèi)雙重屬性 人即使生產(chǎn)者也是消費(fèi)者。在其他資源在開發(fā)過(guò)程中完全處于被動(dòng)的地位，而人力資源則不同，是處出于能動(dòng)的地位，因?yàn)槿耸腔顒?dòng)的，是有思維和情感的，能夠?qū)ψ陨淼男袨樽鞒鲞x擇，并且能夠主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自主的選擇職業(yè)。其社會(huì)性主要表現(xiàn)為人與人之間的交往以及由此產(chǎn)生的聯(lián)系 。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，人力資源實(shí)現(xiàn)了自我補(bǔ)償，自我更新，繼續(xù)開發(fā)。因此人力資源的開發(fā)與管理必須尊重人力資源的時(shí)限性，做到適時(shí)開發(fā)，及時(shí)利用最大限度的保證人力資源發(fā)揮作用的時(shí)間。 （ 2） 人力資源的時(shí)限性 時(shí)限性是指人力資源的形成和作用效率要受到其生命的限制。在管理中，首先要了解人的自然屬性，然后根據(jù)人的自然屬性和生理特征進(jìn)行符合，屬于人類自身所特有的，因此具有不可剝奪性。人力資源發(fā)展與培訓(xùn)是為了提高給員工在執(zhí)行某項(xiàng)特定工作 或任務(wù)時(shí)所必要的知識(shí)、技能以及態(tài)度的培養(yǎng)或是培養(yǎng)其解 5 決問(wèn)題的能力等所采取的一系列的活動(dòng)。對(duì)績(jī)效評(píng)估中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀員工，尤其要加大激勵(lì)的力度。企業(yè)招聘人才還要兼顧短期和長(zhǎng)期的 需求，考慮到企業(yè)的利益適時(shí)而變。根據(jù)人才管理計(jì)劃在選人才時(shí)要與行業(yè)的環(huán)境和企業(yè)的地位相適宜，否側(cè)也會(huì)影響到對(duì)人才的規(guī)劃和配置，一定要分析清楚企業(yè)在當(dāng)代行業(yè)中的地位，行業(yè)和企業(yè)的地位不同對(duì)人才的需求也不同，只有為企業(yè)量身制定合適的人才選拔策略，才會(huì)是企業(yè)快速的發(fā)展。在配置員工時(shí)，利用人力資源管理計(jì)劃，企業(yè)必須注意規(guī)劃員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展結(jié)合，形成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下，隊(duì)從事工作進(jìn)行分析，制定出工作說(shuō)明書。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)代，人力資源管理作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在企業(yè)的發(fā)展中占居重要位置。戰(zhàn)略人力資源的提出標(biāo)志著現(xiàn)代化的人力資源管理的新階段。第三階段是人際關(guān)系管理階段，以美國(guó)哈佛大學(xué)教授梅奧為代表，梅奧帶領(lǐng)研究小組到美國(guó)西屋電氣公司進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)九年的實(shí)驗(yàn)，得出了人際關(guān)系管理的重要理論。這本著作奠定了科學(xué) 4 管理理論的基礎(chǔ)，被西方管理學(xué)界成為“科學(xué)管理之父”。人力資源管理在古代叫做人事管理，人事管理階段具體的又可以分為三個(gè)階 段：第一階段是科學(xué)管理階段，以弗里德里克泰勒為代表，開創(chuàng)了科學(xué)管理理論學(xué)派，并在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家得到迅速的推廣和發(fā)展。人力資源管理是一門新興的學(xué)科，隨私營(yíng)企業(yè)的建立而形成。是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人的思想、心理和行為等進(jìn)行有效的管理（既包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理）充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，更有效的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理就是根據(jù)企業(yè)的人力和物力及其變化，對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，組織和協(xié)調(diào)，使其能夠保持最佳的比例和有機(jī)的結(jié)合，是人力和物 力均能發(fā)揮其最大作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行管理和配置 ，通過(guò) 對(duì)企業(yè)的 工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘、績(jī)效考評(píng)、 激勵(lì)、 薪酬管理、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列 人力資源政策以及相關(guān)的管理活動(dòng) ，最終達(dá)到 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。是指在一定范圍內(nèi)的企業(yè)人員所具有的勞動(dòng)能力的綜合。由于現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)高素質(zhì)人才的擁有是一企業(yè)能夠走向國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大資本運(yùn)作的關(guān)鍵所在。 發(fā)展成熟階段 發(fā)展成熟階段的經(jīng)營(yíng)管理模式為現(xiàn)代化的管理，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，