試論我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2024-08-24 12:30本頁(yè)面
【正文】 對(duì)于高層管理人員可以在企業(yè)內(nèi)部選擇人才，在提高員工積極性同時(shí)，還可以降低企業(yè)的成本，培養(yǎng)企業(yè)人才。而在企業(yè)的發(fā)展成熟階段則需要的是一個(gè)穩(wěn)定的管理制度來(lái)鞏固，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)還要通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低成本，采用規(guī)范化的管理制度來(lái)約束員工的活動(dòng)。所以不同的崗位對(duì)應(yīng)聘者要有不同的要求，而且還要做好人才儲(chǔ)備工作，以備不時(shí)之需，這就是為什么越來(lái)越多的企業(yè)要求員工的工作技能盡可能的全面。如果管理者能夠根據(jù)其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源的吸引、發(fā)展、使用、保留、激勵(lì)等方面進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，這將會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。三 解決私營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的對(duì)策首先，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)招聘是第一步，俗話說(shuō)：病從口入，可見(jiàn)入門(mén)這一關(guān)是多么重要，因此，人力資源管理的第一步就是要優(yōu)勢(shì)吸引、嚴(yán)格篩選、合理引進(jìn)、科學(xué)錄用人才，在完成了第一步對(duì)人才的引進(jìn)、錄用。合理的績(jī)效評(píng)估可以極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，反之，也會(huì)大大降低員工的工作熱情?？?jī)效評(píng)估在現(xiàn)代企業(yè)制度中占有重要的位置，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是人力資源部管理的核心。但在現(xiàn)實(shí)中人為的因素可能造成偏差。而要提高員工參與的積極性，首先應(yīng)當(dāng)讓績(jī)效評(píng)估的思想深入全體員工心中，建立評(píng)估人員與被評(píng)估人員的溝通，“通則不痛，痛則不通”，必要的溝通可以將潛在的問(wèn)題與矛盾扼殺在萌芽中，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的良方。企業(yè)績(jī)效評(píng)估在企業(yè)當(dāng)中尤其需要各個(gè)部門(mén)的配合，由于本身的性質(zhì)所決定，人力資源管理部門(mén)需要與其他各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)、配合，才能夠順利完成崗位工作的績(jī)效評(píng)估管理。所以在評(píng)估的過(guò)程中容易出現(xiàn)個(gè)人偏見(jiàn)，評(píng)價(jià)不全面，太注重員工的近期表現(xiàn)而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮等。只有得到管理者的支持，才會(huì)形成有效的績(jī)效評(píng)估，此外，管理者要讓大家知道他對(duì)績(jī)效考核的重視程度，并由企業(yè)的高層管理者一直貫徹到中層以及基層管理者。①相關(guān)管理人員的重視程度不夠目前企業(yè)中還有很多高層管理者對(duì)績(jī)效的評(píng)估不夠重視，認(rèn)為績(jī)效考核只是一種形式。培訓(xùn)的方法和手段是多種多樣的，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的做法，當(dāng)然培訓(xùn)的最終目的還是要使企業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。③培訓(xùn)任職管理人員的問(wèn)題面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，有越來(lái)越多的企業(yè)高層管理人員也加入到培訓(xùn)的行列中來(lái)，針對(duì)任職管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)應(yīng)在對(duì)這類的專業(yè)深度及廣度上進(jìn)行培訓(xùn)，提高中、下層管理人員的能力，優(yōu)化高層管理人員，從而使企業(yè)得到和諧、平穩(wěn)的發(fā)展。通常情況下，培訓(xùn)預(yù)算與培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)常沖突。而一些企業(yè)雖然員工本人提出培訓(xùn)的要求，企業(yè)管理人員只是簡(jiǎn)單予以同意或反對(duì)，并未采取實(shí)質(zhì)的措施，后果是企業(yè)和員工的分歧隨之產(chǎn)生，不利于企業(yè)乃至員工的進(jìn)步和發(fā)展。①培訓(xùn)需求分析錯(cuò)誤的問(wèn)題 培訓(xùn)需求分析是企業(yè)員工培訓(xùn)的第一步，但是有很多企業(yè)沒(méi)有很好的界定每個(gè)員工的培訓(xùn)需求，有相當(dāng)多的企業(yè)是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，許多管理者只是把培訓(xùn)當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)來(lái)完成，有些甚至不明白企業(yè)為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)，根本的問(wèn)題就是管理層雖然明白培訓(xùn)的重要但是卻對(duì)企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)不明確，使得企業(yè)的很多培訓(xùn)帶有盲目性和隨意性。有些企業(yè)在招聘過(guò)程中啟用了受眾目標(biāo)很多的媒介廣告，致使很多人對(duì)招聘廣告做出反應(yīng)，從而使負(fù)責(zé)人力資源的管理人員失去了對(duì)招聘成本等方面的控制能力。⑥沒(méi)有考慮到招聘效率的問(wèn)題隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)上招聘和網(wǎng)上應(yīng)聘，這是因?yàn)榫W(wǎng)上的信息幾乎都是免費(fèi)的，適合廣泛的人群。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)雖然可以解一時(shí)之憂，但這種缺乏總體規(guī)劃的人員引進(jìn)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展是非常不利的，很有可能導(dǎo)致人才匱乏的問(wèn)題。很多企業(yè)不愿意出優(yōu)
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