【正文】 以說(shuō)是人力 資源管理方式的一種革命。因此，很多企業(yè)在實(shí)施人力資源管理信息系統(tǒng)的時(shí)候，也習(xí)慣于稱之為eHR系統(tǒng)。先進(jìn) 技術(shù)應(yīng)用于管理實(shí)踐，最重要的是提高管理效率，為決策提供信息和解決方案。人力資源管理信息化的最終目的不僅僅是改 進(jìn)管理方式，而是革新管理理念，達(dá)到一對(duì)一的關(guān)系管理。各種用戶可以直接從系統(tǒng)獲取自己所需的相關(guān)信息，并據(jù)此做 出相關(guān)決策。二是提供更好的服務(wù)。eHR作為一個(gè)不斷發(fā)展著的動(dòng)態(tài)概念，目前可以從四個(gè)方面來(lái)理解：一是降低成本。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)理念與實(shí)踐的發(fā)展，eHR發(fā)展成為包含了“電子商務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)”、“人力資源管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”、“以客戶為導(dǎo)向”、“全面人力資源管理” 等核心思想在內(nèi)的新型人力資源管理模式。本論文所做的研究可以為企業(yè)人力 資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供實(shí)務(wù)支持，具有較大的實(shí)際意義。因此，研究企業(yè)人力資源 管理信息化具有重要的理論意義。目前，許多中國(guó)企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、物流、客戶服務(wù)、行政辦公等方面已 基本建立起了融合先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng)，極大地提高了企業(yè)的管理效率。關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效評(píng)價(jià)；信息化；人力資源1導(dǎo)言1導(dǎo)言研究目的意義本論文主要研究目標(biāo)是在信息化環(huán)境下，站在如何提升人力資源管理有效性角 度研究，基于信息化環(huán)境下，依據(jù)企業(yè)績(jī)效理論、人力資源管理評(píng)價(jià)方法和信息化 規(guī)劃理論，提出人力資源管理評(píng)價(jià)信息化解決方案；構(gòu)建人力資源管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)及 其原型客戶應(yīng)用分析。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以在生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、過(guò)程控制、財(cái)務(wù)核算等方面引進(jìn)國(guó)外成熟的產(chǎn)品或方案，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)在這些方面的業(yè)務(wù) 具有一定的相似性，而國(guó)內(nèi)的人力資源管理與國(guó)外的人力資源管理有很大差異，這就要求我們必須根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資源管理信息化方 案，為其量身訂做合適的人力資源管理信息系統(tǒng)。在此背景下，研究人力資源管理評(píng) 價(jià)：即如何衡量人力資源管理，促進(jìn)人力資源管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有重 要現(xiàn)實(shí)意義。為適應(yīng)這一環(huán)境，企業(yè)人力資源部在“選”、“育”、“用”、“留”方 面采取了積極人力資源策略，選擇合格人員、培養(yǎng)、激勵(lì)關(guān)鍵員工。第四篇：企業(yè)人力資源管理信息化企業(yè)人力資源管理信息化研究摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家由于勞動(dòng)力成本不斷上漲，不得不放棄傳 統(tǒng)制造業(yè)，并向勞動(dòng)成本較低發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。eHR在我國(guó)的發(fā)展目前面臨著諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理整體水平不高、eHR領(lǐng)域人才的缺乏、供應(yīng)商的分散和市場(chǎng)的不規(guī)范、缺乏項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等不利因素仍然限制著eHR的進(jìn)一步發(fā)展。六、總結(jié)人力資源管理信息化作為一種新的人力資源管理思想和模式，是隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和人力資源管理實(shí)踐的發(fā)展而產(chǎn)生的。另一方面，eHR促生的HR專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)將在為大量企業(yè)研究解決HR問(wèn)題的實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，逐漸成為人力資源管理創(chuàng)新的重要力量。在這樣的模式下，一家大型企業(yè)的人力資源部門(mén)可能只有幾個(gè)員工，他們只負(fù)責(zé)企業(yè)與外包機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)職能之間的統(tǒng)籌丁作，這在傳統(tǒng)模式下是難以想象的。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理成為可能eHR從全面人力資源管理的角度出發(fā)，利用internet技術(shù)為HR管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)，在滿足部門(mén)業(yè)務(wù)管理需求的基礎(chǔ)上，還能將HR管理生態(tài)鏈上不同的角色聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)各級(jí)管理者及普通員工都參與到HR的管理活動(dòng)中來(lái)，使得eHR成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理的紐帶。提高人力資源管理工作質(zhì)量目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)，特別是國(guó)有大中型企業(yè)，在人力資源管理方面存在著管理成本高，效率低，信息、共享差，人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和使用缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題。員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自行修改個(gè)人信息，查詢薪資情況，提交各種申請(qǐng)；管理者可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢所需的人員信息和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，批復(fù)申請(qǐng)，在線交流等等。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理部門(mén)的角色人力資源管理業(yè)務(wù)流程包括員工招聘、人員培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)、溝通、職業(yè)生涯規(guī)劃、離職退休等大量事務(wù)性工作，這些事務(wù)占據(jù)了HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效力低，且容易出錯(cuò)。五、eHR對(duì)當(dāng)代人力資源管理的意義人力資源管理將非常復(fù)雜，傳統(tǒng)管理力方式顯得難以應(yīng)付，eHR則能為企業(yè)特別是大中形企業(yè)提供一個(gè)完整的人力資源解決方案。系統(tǒng)還可通過(guò)人、職的自動(dòng)匹配，使企業(yè)的內(nèi)部選拔招聘更公平合理，從而激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)忠誠(chéng)度。信息充分，溝通及時(shí)每位員工都可使用自己的帳號(hào)和密碼訪問(wèn)系統(tǒng)相應(yīng)模塊，獲得相應(yīng)的信息和資料：同時(shí)還可將自己的想法和意見(jiàn)等傳遞給主管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)以及其他同事，實(shí)現(xiàn)方便而低成本地溝通。員工的可通過(guò)系統(tǒng)自助獲取考勤、考評(píng)、薪資、培訓(xùn)記錄等信息和在線申請(qǐng)休假、報(bào)銷等工作，顯著提高了人力資源管理的工作效率。如果這些工作完全依賴手工完成，人力資源管理部門(mén)是不堪重負(fù)的。薪資計(jì)算系統(tǒng)時(shí)代人事管理系統(tǒng)時(shí)代人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)時(shí)代eHR管理時(shí)代雖然人力資源管理軟件在中國(guó)己有超過(guò)十年的發(fā)展歷程，但由于人力資源管理整個(gè)大環(huán)境的觀念和管理相對(duì)滯后，因而可以說(shuō)中國(guó)的eHR尚處于行業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品不規(guī)范、廠商太混雜、企業(yè)未領(lǐng)會(huì)eHR軟件真正價(jià)值的幼年時(shí)期。三、eHR的發(fā)展與演進(jìn)歷程eHR是以人力資源管理系統(tǒng)(HRMS)為基礎(chǔ)的，幾十年間伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，它從最初的單一功能軟件發(fā)展成為如今的復(fù)雜系統(tǒng)。企業(yè)成員運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行自助服務(wù)，使普通員工、直線經(jīng)理、企業(yè)高層都參與HR活動(dòng)，最終達(dá)到全面人力資源管理。eHR既是一套人力資源管理的信息系統(tǒng)，也是運(yùn)用這套系統(tǒng)進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：把分散的人力資源信息進(jìn)行集中儲(chǔ)存與管理，并與企業(yè)其他管理系統(tǒng)相集成。它運(yùn)用信息化平臺(tái)整合人力資源管理的各項(xiàng)職能，優(yōu)化人力資源管理流程，運(yùn)用集中式的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、信息自動(dòng)化處理、員工自助服務(wù)以及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的便捷化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式、提升人力資源管理價(jià)值的目的。人力資源管理出現(xiàn)的這些新趨勢(shì)大多數(shù)均與信息技術(shù)有關(guān)，這表明了信息技術(shù)對(duì)人力資源管理實(shí)踐的影響作用是十分巨大的，它將把人力資源管理引人一個(gè)全新的eHR時(shí)代。自助服務(wù)人力資源部門(mén)在一些傳統(tǒng)的行政事務(wù)方面如人事記錄、提供福利服務(wù)等方面的重要性越來(lái)越低，因此賦予員工控制人力資源相關(guān)信息和職能的能力。平衡記分卡綜合了企業(yè)為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所需要的大多數(shù)特征，包括以客戶為中心、改善質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作、縮短新產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)時(shí)間以及著眼于未來(lái)的管理等等。應(yīng)用軟件技術(shù)如人員招募甄選軟件、人員規(guī)劃軟件、績(jī)效管理軟件、培訓(xùn)與職業(yè)開(kāi)發(fā)軟件、薪資與福利管理軟件等。通過(guò)業(yè)務(wù)外包、結(jié)構(gòu)重組和流程改造來(lái)改善人力資源職能的有效性借助其他領(lǐng)域的有效工具進(jìn)行人力資源管理，是人力資源管理方式和思路的創(chuàng)新。人力資源管理出現(xiàn)的這些新趨勢(shì)大多數(shù)均與信息技術(shù)有關(guān)，這表明了信息技術(shù)對(duì)人力資源管理實(shí)踐的影響作用是十分巨大的，它將把人力資源管理引入一個(gè)全新的eHR時(shí)代。人力資源作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略要素，如何通過(guò)對(duì)其有效管理創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力?國(guó)內(nèi)勞動(dòng)立法的逐步完善也把人力資源管理推上更為重要的舞臺(tái)。參考文獻(xiàn)：[1] 張艷妍，[J].科教文匯，2008（1）[2] [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（8）[3] [J].科協(xié)論壇，2007（8）第三篇：企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)表時(shí)間：2011620 廖新宇 來(lái)源：萬(wàn)方數(shù)據(jù)關(guān)鍵字：人力資源管理 信息化 eHR信息化調(diào)查找茬投稿收藏評(píng)論好文推薦打印社區(qū)分享面對(duì)當(dāng)代人力資源管理出現(xiàn)的新趨勢(shì)．淺析eHR的深刻內(nèi)涵及發(fā)展歷程，揭示出eHR對(duì)當(dāng)代人力資源管理的重要意義，隨著實(shí)踐的不斷總結(jié)和完善，在不久的將來(lái)，eHR必將引領(lǐng)企業(yè)人力資源管理理論和實(shí)踐的深刻變革。所以，解決發(fā)展問(wèn)題，歸根到底，還是要解決人的問(wèn)題。在人才的選拔上，要堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌晃▽W(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔人才，堅(jiān)決破除論資排輩等束縛人才成長(zhǎng)的觀念、體制和做法，真正把那些能干事、會(huì)干事、干成事的人才選拔或重用到重要崗位上來(lái)，使他們的聰明才智能夠得到更加淋漓盡致的發(fā)揮，只有這樣才能做到事業(yè)發(fā)展后繼有人。所以，要實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機(jī)制，就必須建立一套完善的人才工作機(jī)制。，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)勝劣汰要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，必須以人才整體素質(zhì)的提升為基礎(chǔ)。儲(chǔ)備人才不是閑置供養(yǎng)人才，而是為了更好的使用人才。在后備人才培養(yǎng)過(guò)程中，要按照發(fā)展戰(zhàn)略需要，對(duì)人才進(jìn)行甄選，從而確定后備人才的重點(diǎn)。一是確定后備人才重點(diǎn)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。，培養(yǎng)后備人才作為企業(yè)一定要抓好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和一線技能操作人才這二支人才隊(duì)伍，后備人才隊(duì)伍是企業(yè)能否持續(xù)健康快速高質(zhì)量發(fā)展的源泉和動(dòng)力，后備人才培養(yǎng)是一種具有前瞻性的人才開(kāi)發(fā)和積蓄機(jī)制，是解決人才總量不足，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，防止人才流失的一種非常有效的途徑。三是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搭建平臺(tái)，以美好的發(fā)展前景吸引人才。二是建立靈活有效的人才引入機(jī)制。一是做好人才引進(jìn)儲(chǔ)備規(guī)劃工作，嚴(yán)把人才引進(jìn)質(zhì)量。當(dāng)然要引進(jìn)人才，企業(yè)必須具有一定的吸引力，要有良好的企業(yè)形象，能提供一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，要有舒心的創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境，要有相當(dāng)?shù)墓べY報(bào)酬。但僅僅通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要進(jìn)行必要的精神激勵(lì)，精神激勵(lì)可以使人才的事業(yè)感、成就感和榮譽(yù)感得到滿足。四是搭建人才成長(zhǎng)的事業(yè)平臺(tái)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。三是建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才市場(chǎng)，形成合理有序的人才流動(dòng)機(jī)制。二是盤(pán)活人才存量，充分激發(fā)現(xiàn)有人才的潛能。識(shí)別人才是使用人才的前提，要堅(jiān)持全面辨證地看待人才。所以，用好現(xiàn)有存量人才資源，減少人才的浪費(fèi)，尤為重要和迫切。，用好現(xiàn)有人才用好現(xiàn)有人才，是最基礎(chǔ)、最基本的工作，也是最重要的工作。二是要在優(yōu)化人才成長(zhǎng)機(jī)制和環(huán)境上下功夫。所以，解決發(fā)展對(duì)人才需求的首要途徑，就是要優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作力度。如果機(jī)制不活，人才就難以配置到合適的位置，潛能也就難以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。二、探索有效的企業(yè)人力資源管理模式人才問(wèn)題，概括起來(lái)包括人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)方面，培養(yǎng)和吸引是手段，使用才是最終目的，使用人才的過(guò)程也是人才的再培養(yǎng)、再提高的過(guò)程。企業(yè)在管理人力資源的過(guò)程中，并不缺乏先