淺析私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策工商管理-文庫吧資料
2024-12-14 00:56本頁面
【正文】 管理的認(rèn)識不夠，造成對人力資源的資金、人員等投入過少，導(dǎo)致人力資源管理體系不完善。我國私營企業(yè)由于人才流動率很高，客觀上使企業(yè)主認(rèn)為培訓(xùn)投資是一種企業(yè)的成本，是為他人作嫁衣裳，從而更愿意直接從外界招聘人員，而忽視人力資源投資所帶來的增值效應(yīng)。私營業(yè)企單一的激勵方式和特殊的人際關(guān)系格局，使私營內(nèi)外成員的劃分明顯，兩者之間缺乏親密感和信任感，企業(yè)外部員工缺乏安全感和歸屬感，因此，高層次的需要如尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要得不到滿足，缺少一定精的神激勵。由邊際理論分析我們知道，當(dāng)員工的貨幣收入達到一定數(shù)額后，再增加位單貨幣收入的邊際效應(yīng)即邊際激勵效果將呈現(xiàn)遞減的趨勢，金錢的激勵能功弱化，物質(zhì)激勵不是總能達到預(yù)期 的效果。 4． 2 人力資源激勵方式的單一性 3 有效的人力資源激勵機制可以激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的工作極積性，使員工為企業(yè)的發(fā)展最大限度的貢獻自己的力量。在企業(yè)發(fā)展初期，這種高度集權(quán)的管理模式使族家企業(yè)在競爭激烈的市場中可以靈活應(yīng)變，反應(yīng)迅速，有利于企業(yè)經(jīng)營率效的提高和企業(yè)的發(fā)展。 在企業(yè)高層管理人員的招聘上，企業(yè)更是傾向于使用與自己有親關(guān)緣系的人，不能對優(yōu)秀的人才擇優(yōu)錄用。對與企業(yè)沒有關(guān)系的人員則設(shè)置重重障礙，并且很多企業(yè)主認(rèn)為市場上的人才很多，他們可以隨時招到各級各類的人才，因此，在招聘時，把關(guān)不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)和招聘程序，最終能可招到了高素質(zhì)的人才，但卻不是企業(yè)需要的“適才”。筆者認(rèn)為跟人力資源的管理不到位有著千絲萬縷的關(guān)系 4． 1 人力資源獲取的隨意性和封閉性 招 聘序程不規(guī)范和招聘面窄?？己酥贫戎械陌勈且白?，懲罰是打著往前走，褒獎和懲罰都是激勵措施，是趨于完善的一種途徑。入世后，跨國公司 將會把吸引、爭奪人才作為競爭戰(zhàn)略的重要部分，因此，處于劣勢的 私營 企業(yè)要抓緊制定人才戰(zhàn)略作為根本大計，加大投入，培養(yǎng)各類所需人才；從工作環(huán)境和待遇方面創(chuàng)造機制條件來引進和留住人才；采用現(xiàn)代激勵機制挖掘內(nèi)部人才資源的潛力，最大限度地提升企業(yè)的市場競爭力。 人力資源管理的好還直接影響著私企的競爭力 一個企業(yè) ，合格的經(jīng)營者及決策班子是其經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，高素質(zhì)的管理隊伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)，足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊伍決定其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，可以說，人才是企業(yè)最重要的資源。在產(chǎn)品產(chǎn)量增長的同時，如何加強人力資源管理，對人力資源總量進行控制，有效控制勞動力成 本，既是提高勞動生產(chǎn)率，有效降低產(chǎn)品成本的一個方面，也是深化改革，擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)，提高企業(yè)綜合競爭力的一個保證。人力資源潛力的實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益。企業(yè)管理者們可以使用人力 資源管理實踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源 ， 在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個目標(biāo)是鼓勵人們表 2 現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。而這也是我們?nèi)肆Y源工作者尋求轉(zhuǎn)變的出發(fā)點。用共同的 愿景 描繪吸引員工、用具有競爭力的 薪酬 和 價值觀 引導(dǎo)員工，讓員工把工作作為一種樂趣，不可或缺的生活的一部分。圍繞第一基本職能，我們需要做好最基礎(chǔ)的職務(wù)分析工作，人才的識別、招聘、選拔、任命及調(diào)配工作，適合 組織發(fā)展 戰(zhàn)略的 組織架構(gòu) ，組織的 “三定 ”工作等。 力資源管理 的核心內(nèi)容：第一，把合適的人放在適合的崗位。 ；② 先天不足，難以發(fā)展 ；③ 融資 困難 ；④ 管理混亂 ；⑤ 人才培養(yǎng)力度不夠 人力資源管理的定義 及其內(nèi)容 人力資源管理，是在 經(jīng)濟學(xué) 與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的 需要 ，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 ” 當(dāng)今社會私營企業(yè)有著前所未有的社會地位。 2 私營 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 私營 企業(yè)概念與特點 私營企業(yè)是指由 自然人 投資設(shè)立或由 自
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