淺析私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策工商管理(已修改)
2024-12-22 00:56 本頁面
【正文】 I 淺析私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 摘 要 改革開放使企業(yè)生存空間越來越受到壓抑，為了不被市場所淘汰，企業(yè)競爭日趨激烈，特別是私營企業(yè)。 人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。 作者 通過 廣泛 調(diào)查、 研究 分析等方式對 廣州 私營 企業(yè)的員工 招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析， 發(fā)現(xiàn) 私營 企業(yè)在人力資源管理方面 過于簡單 ，人力資源管理機(jī)構(gòu)定 形同虛設(shè) ， 幾乎無 培訓(xùn)投入，激勵(lì)機(jī)制 非常簡單 。原因有 私營 企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠， 員工流動(dòng)性大 ， 員工對 培訓(xùn)方面的積極性欠佳 。生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品的更新缺乏興趣，仿冒偽劣產(chǎn)品也流入市場，致使企業(yè)主只追求數(shù)量，對員工的素質(zhì)要求不高， 對于這些企業(yè)，人力資源的管理根本是形同虛設(shè)。要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源管理； 私營 企業(yè)；調(diào)查分析；建議 ：對策 II 目 錄 1 引言 1 2 私營 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 1 私營 企業(yè)概念與特點(diǎn) 1 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 1 3 私營 企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 人力資源管理的 一般作用 1 私營 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 2 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高 私營 企業(yè)的競爭力 2 人力資源管理 能夠提高員工的工作績效 2 4 私營 企業(yè)人力資源管理案例分析 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 A公司人力資源管理現(xiàn)狀 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 人力資源制度分散在各崗位制度中 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 A公司人力資源管理問題及原因 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 私營 企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 私營 企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 私營 式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 對職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 5 私營 企業(yè)走出人力資源管理困境的對策 2 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 制定人力資源規(guī)劃 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 形成有效的人才梯隊(duì) 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 錯(cuò)誤 !未定義 書簽。 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 對管理人員實(shí)行年薪制 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 私營 企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 結(jié) 論 16 參考文獻(xiàn) 18 1 1 引言 私營 企業(yè)曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的高速發(fā)展時(shí)代，可是隨著經(jīng)濟(jì)的快速長進(jìn)，困撓
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