淺析私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策工商管理-wenkub.com
2024-12-02 00:56 本頁面
【正文】 蔡而迅著，《論私營企業(yè)的人力資源管理之核心》，《經(jīng)濟師》， 2021 年第 2 期。 呂政，郭朝先著，《我國私營企業(yè)的新發(fā)展》，《國家行政學院學報》， 2021 年第 1期。 5 參考文獻： 鄭曉明著，《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論》，機械工業(yè) 出版社， 2021 年版。 廣州 私 營企業(yè)非常多，但在物競天擇的過程中，由于自身或環(huán)境的因素使其在參與激烈的市場競爭時感到力不從心，發(fā)展困難，甚至存活率不高，人力資源是私營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。 現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。對于工作上表現(xiàn)突出的，積極主動的，專業(yè)能力強的人才要給予一定的薪金以及職務提升，并對激勵措施和機制加以完善，進而可以減少和避免人才的流失。這樣一來，他們會對自己選擇的職位感到更滿意。通過聘請職業(yè)經(jīng)理人等等方式，讓那些擁有較多管理水平、技術(shù)的人，由他們來負責企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍圖。另一方面，應制定系統(tǒng)的規(guī)章制度，明確每一部門各層管理人員的目標、權(quán)力與職責，促使各職能部門、各管理人員在自己的職責范圍內(nèi)正確地行使權(quán)力。有的私營企業(yè)雖然也有培訓活動，但由于培訓經(jīng)費不足，培訓場所和訓培時間受到限制，培訓的內(nèi)容往往以企業(yè)的應急需求為主，沒有形成一套整與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應的系統(tǒng)的、連續(xù)性的企業(yè)培訓制度，培訓常時流于形式。馬斯洛的需求層次理論也訴告我們，人們在基本的生理需求得到滿足后，會追求更高層次的需求，如安全的需求、歸屬和愛的需求、尊重的需求、自我實現(xiàn)的需求等。而在企業(yè)的擴展期，企業(yè)主及其私營成員已經(jīng)難很駕馭整個企業(yè)的發(fā)展，此時，如果仍然排斥優(yōu)秀 的管理人才特別是優(yōu)的秀職業(yè)經(jīng)理人加入，必然會影響到企業(yè)未來的發(fā)展。由于對招到的的人了解不深，很容易出現(xiàn)高能低職或低能高職的現(xiàn)象，為以后人才的 流留失下了隱患。 4 私營企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀 私營企業(yè)分布面廣，設(shè)計的領(lǐng)域?qū)挘詈竽軌蜻M入非常成熟的不多。對于 私營 企業(yè)來講尤其如此。 私營 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 私營 企業(yè) 高速發(fā)展時 ， 怎樣加強人力資源管理破在眉捷 。 3 私營企業(yè)加強人力資源建設(shè)必要性 3． 1人力資源管理作用 在本質(zhì)上 人力資源管理是開發(fā)人力資源的工具。圍繞第二基本職 能，涉及 員工管理 ，包括員工的激勵、溝通、授權(quán)及建立高 績效 組織、 學習型組織 、 企業(yè)文化建設(shè) 等。就是預測組織人力資源 需求 并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu) 組織績效 的全過程。 包括按照《 公司法 》、《 合伙企業(yè)法 》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營 合 伙企業(yè) 和私營獨資企業(yè)。 據(jù)對 私營 企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時，只有 12%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。但是企業(yè)自產(chǎn)生時就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念， 使企業(yè)進入 “人才陷阱”。 對管理人員實行年薪制 錯誤 !未定義書簽。 形成有效的人才梯隊 錯誤 !未定義書簽。 私營 式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 錯誤 !未定義書簽。 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 錯誤 !未定義書簽。 人力資源制度分散在各崗位制度中 錯誤 !未定義書簽。 人力資源管理的 一般作用 1 私營 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 2 加強人力資源管理有助于提高 私營 企業(yè)的競爭力 2 人力資源管理 能夠提高員工的工作績效 2 4 私營 企業(yè)人力資源管理案例分析 錯誤 !未定義書簽。原因有 私營 企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠， 員工流動性大 ， 員工對 培訓方面的積極性欠佳 。 I 淺析私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策
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