淺析私營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策工商管理-文庫吧
2024-11-16 00:56 本頁面
【正文】 企業(yè)發(fā)展的因素逐一出現(xiàn)，其中最主要的是 高素質(zhì)的人力資源。但是企業(yè)自產(chǎn)生時(shí)就由于各種歷史原因?qū)е缕髽I(yè)本身先天不足，而在其發(fā)展中又由于低水平的管理模式，落后的人才觀念， 使企業(yè)進(jìn)入 “人才陷阱”。 一方面想要提高員工的素質(zhì)， 使企業(yè)在高速發(fā)展的 經(jīng)濟(jì)快車道不被落下來，另一方面缺少雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來吸引和留住優(yōu)秀人才。 私營 企業(yè) 對我國的國民經(jīng)濟(jì)作出了重要的貢獻(xiàn)，原因是其具有很高的 靈活性，使其無論是在企業(yè)數(shù)量還是提供就業(yè)機(jī)會上都，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。目前我國有很大一部分 私營 企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。 據(jù)對 私營 企業(yè)調(diào)查，被問到制約企業(yè)發(fā)展最重要的資源時(shí)，只有 12%的企業(yè)主將人才和提高內(nèi)部人力資源放在迫切需要解決議程上。 這種人力資源管理上的滯后已經(jīng)成為制約私營 企業(yè)成長和發(fā)展的重大難題。通過定量調(diào)查、定 性分析等方式對 廣州 私營 企業(yè)人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)查分析，為 廣州 私營 企業(yè)的人力資源管理研究進(jìn)行有益的探索。 2 私營 企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 私營 企業(yè)概念與特點(diǎn) 私營企業(yè)是指由 自然人 投資設(shè)立或由 自然人控股 ，以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟(jì)組織。 包括按照《 公司法 》、《 合伙企業(yè)法 》、《私營企業(yè)暫行條例》規(guī)定登記注冊的私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司、私營 合 伙企業(yè) 和私營獨(dú)資企業(yè)。 ” 當(dāng)今社會私營企業(yè)有著前所未有的社會地位。從我國私營企業(yè)成長發(fā)展過程來看，呈現(xiàn)出如下特點(diǎn)：① 企業(yè)小，機(jī)制靈活，跟著市場應(yīng)變。 ；② 先天不足，難以發(fā)展 ；③ 融資 困難 ；④ 管理混亂 ；⑤ 人才培養(yǎng)力度不夠 人力資源管理的定義 及其內(nèi)容 人力資源管理，是在 經(jīng)濟(jì)學(xué) 與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的 需要 ，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測組織人力資源 需求 并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu) 組織績效 的全過程。 力資源管理 的核心內(nèi)容：第一，把合適的人放在適合的崗位。第二，引導(dǎo)和激勵員工朝正確的、共同的目標(biāo)邁進(jìn)。圍繞第一基本職能，我們需要做好最基礎(chǔ)的職務(wù)分析工作，人才的識別、招聘、選拔、任命及調(diào)配工作，適合 組織發(fā)展 戰(zhàn)略的 組織架構(gòu) ，組織的 “三定 ”工作等。圍繞第二基本職 能，涉及 員工管理 ，包括員工的激勵、溝通、授權(quán)及建立高 績效 組織、 學(xué)習(xí)型組織 、 企業(yè)文化建設(shè) 等。用共同的 愿景 描繪吸引員工、用具有競爭力的 薪酬 和 價(jià)值觀 引導(dǎo)員工，讓員工把工作作為一種樂趣，不可或缺的生活的一部分。要做好上述兩點(diǎn)，要求 人力資源 工作者必須站在組織 戰(zhàn)略伙伴 的關(guān)系，作為一種 咨詢顧問 和戰(zhàn)略 參謀 的高度開展工作，而非現(xiàn)實(shí)的那種從屬的、依附式的配角。而這也是我們?nèi)肆Y源工作者尋求轉(zhuǎn)變的出發(fā)點(diǎn)。 3 私營企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)必要性 3． 1人力資源管理作用 在本質(zhì)上 人力資源管理是開發(fā)人力資源的工具。企業(yè)管理者們可以使用人力 資源管理實(shí)踐，如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評估、薪酬系統(tǒng)等，來吸引、確認(rèn)和保留高質(zhì)量的人力資源 ， 在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后，人力資源管理的下一個(gè)目標(biāo)是鼓勵人們表 2 現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為。因?yàn)槿肆Y源對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來說只是一個(gè)必要條件，而不是一個(gè)充分條件。人力資源潛力的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益。 私營 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 私營 企業(yè) 高速發(fā)展時(shí) ， 怎樣加強(qiáng)人力資源管理破在眉捷 。在產(chǎn)品產(chǎn)量增長的同時(shí)，如何加強(qiáng)人力資源管理，對人力資源總量進(jìn)行控制，有效控制勞動力成 本，既是提高勞動生產(chǎn)率，有效降低產(chǎn)品成本的一個(gè)方面，也是深化改革，擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)，提高企業(yè)綜合競爭力的一個(gè)保證。在這個(gè)過
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