新私營企業(yè)財務管理中存在的問題與對策研_究(編輯修改稿)
2025-03-09 01:53 本頁面
【文章內容簡介】 雖然設賬，但賬目不健全，數(shù)據(jù)不真實；會計憑證不合法，對原始憑證擅自修改；有的企業(yè)明收人人賬，暗收入不入賬，有的將收入掛在“應收賬款”、“應付賬款”項下；更有甚者，將銷售收入不入賬，而銷售成本則全部入賬，以達到偷逃國家稅款的目的。這些現(xiàn)象往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。 成本管理嚴重弱化 一方面 ,多數(shù)私營企業(yè) ,采用精打細算 ,減少浪費等措施控制成本絕對額 ,如壓縮差旅費、水電費、節(jié)約辦公費用等等一些有利的措施。然而 ,有些企業(yè)走向極端 ,過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低 ,甚至不惜通過降低產(chǎn)品質量來達到目的 ,以期在激烈市場競爭中爭得一席之地 ,結果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量差 ,嚴重損害了企業(yè)的信譽。從長遠來看 ,勢必降低企業(yè)利潤。另一方面大部分的私營企業(yè)的財務人員由于管理知識薄弱 ,難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點 ,在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施 ,不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分 粗放。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算 ,一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利 ,管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多 ,哪一種產(chǎn)品盈利少 ,這對安排產(chǎn)品品種、調整生產(chǎn)結構十分不利。 財務利益分配滯后 私營企業(yè)的家族式管理 ,在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用 ,與親朋好友共患難 ,度難關 ,創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大 ,很多私營企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合 ,二次創(chuàng)業(yè)意見相左 ,他們擔心控制權旁落 ,排斥主權資本進入 ,拒絕在經(jīng)營者、勞私營企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究 6 動者之間建立資產(chǎn)關系。內部股權封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷 ,所有者不僅要防范中層員 工的 “ 道德風險 ” 及 “ 逆向選擇 ”, 甚至要防范所有者之間的利益吞食。我們知道 ,企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機制、合理的財務分配結構 ,產(chǎn)權上的排外性 ,勢必引發(fā)人才的外流 ,技術的斷層等問題。 “ 樹未倒 ,猢猻便散 ” 的現(xiàn)象在私營企業(yè)中已司空見慣。 3 私營企業(yè)財務管理面臨問題的對策 轉變財務管理觀念 樹立以財務管理為中心的觀念市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。企業(yè)管理的核心是財務管理，管理的優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的興衰。為此，企業(yè)主應該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強化管理，這樣對國家、對企業(yè)、對自己都有利?？梢越Y合自身企業(yè)的特點，制定切實可行的財經(jīng)制度，搞好內部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財務會計專業(yè)知識的人員充實 到財務崗位上來。加強 教育 ，提高財務人員的素質，對財會人員應重點加強職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)的教育，增強責任心和敬業(yè)精神，學習財政、稅務等專業(yè)知識，實行財會人員持證上崗制度，使管理上一個新臺階。建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性，原始記錄是成本核算真實的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費用支出單、庫存盤點表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認、利潤的核定奠定了基礎，從而保證了會計信息的可信性。 認真學習有關 法律 法規(guī) 私營企業(yè)的領導人要認真學習新《會計法》、《稅法》等有關法律法規(guī)，切實增強自己的專業(yè)水平和法制觀念，要真正把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質的財務部門工作人員通過財務管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。這就要求私營企業(yè)主要淡化家族觀念以靈活的人才聘用機制，有效的激勵機制和獨特的企業(yè)文化 吸引和穩(wěn)定高水平的財務管理人才，以進一步規(guī)范私營企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)財 務管理水平。 加強資金管
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