新私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策研_究(編輯修改稿)
2025-03-09 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雖然設(shè)賬，但賬目不健全，數(shù)據(jù)不真實(shí)；會(huì)計(jì)憑證不合法，對原始憑證擅自修改；有的企業(yè)明收人人賬，暗收入不入賬，有的將收入掛在“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”項(xiàng)下；更有甚者，將銷售收入不入賬，而銷售成本則全部入賬，以達(dá)到偷逃國家稅款的目的。這些現(xiàn)象往往會(huì)給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。 成本管理嚴(yán)重弱化 一方面 ,多數(shù)私營企業(yè) ,采用精打細(xì)算 ,減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對額 ,如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用等等一些有利的措施。然而 ,有些企業(yè)走向極端 ,過分追求產(chǎn)品成本絕對額的降低 ,甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的 ,以期在激烈市場競爭中爭得一席之地 ,結(jié)果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量差 ,嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。從長遠(yuǎn)來看 ,勢必降低企業(yè)利潤。另一方面大部分的私營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識薄弱 ,難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn) ,在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施 ,不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分 粗放。有的企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算 ,一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利 ,管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多 ,哪一種產(chǎn)品盈利少 ,這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。 財(cái)務(wù)利益分配滯后 私營企業(yè)的家族式管理 ,在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用 ,與親朋好友共患難 ,度難關(guān) ,創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 ,很多私營企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合 ,二次創(chuàng)業(yè)意見相左 ,他們擔(dān)心控制權(quán)旁落 ,排斥主權(quán)資本進(jìn)入 ,拒絕在經(jīng)營者、勞私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究 6 動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷 ,所有者不僅要防范中層員 工的 “ 道德風(fēng)險(xiǎn) ” 及 “ 逆向選擇 ”, 甚至要防范所有者之間的利益吞食。我們知道 ,企業(yè)的活力源泉在于合理的利益分配機(jī)制、合理的財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu) ,產(chǎn)權(quán)上的排外性 ,勢必引發(fā)人才的外流 ,技術(shù)的斷層等問題。 “ 樹未倒 ,猢猻便散 ” 的現(xiàn)象在私營企業(yè)中已司空見慣。 3 私營企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的對策 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念 樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此，企業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū)，更新觀念，引起重視，強(qiáng)化管理，這樣對國家、對企業(yè)、對自己都有利?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識的人員充實(shí) 到財(cái)務(wù)崗位上來。加強(qiáng) 教育 ，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育，增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)財(cái)政、稅務(wù)等專業(yè)知識，實(shí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度，使管理上一個(gè)新臺(tái)階。建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，原始記錄是成本核算真實(shí)的前提，它主要包括材料成品出入庫單、工資單、費(fèi)用支出單、庫存盤點(diǎn)表等，這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤的核定奠定了基礎(chǔ)，從而保證了會(huì)計(jì)信息的可信性。 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān) 法律 法規(guī) 私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)增強(qiáng)自己的專業(yè)水平和法制觀念，要真正把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)部門工作人員通過財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。這就要求私營企業(yè)主要淡化家族觀念以靈活的人才聘用機(jī)制，有效的激勵(lì)機(jī)制和獨(dú)特的企業(yè)文化 吸引和穩(wěn)定高水平的財(cái)務(wù)管理人才，以進(jìn)一步規(guī)范私營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái) 務(wù)管理水平。 加強(qiáng)資金管
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