【會計電算化】淺析私營企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[1]-在線瀏覽
2025-05-15 00:02本頁面
【正文】 場競爭力日益加劇，萬豪鑫公司在激烈的競爭環(huán)境中，除了依靠自身產(chǎn)品質(zhì)量外，建立企業(yè)品牌信譽及認(rèn)知度，穩(wěn)固生存下去才是企業(yè)當(dāng)前任務(wù)。這主要是由于業(yè)主獨斷決策，片面的憑經(jīng)驗決策，不重視財務(wù)人員的工作，這種缺乏科學(xué)性的決策模式為企業(yè)帶來風(fēng)險。業(yè)主財務(wù)管理觀念落后，模式僵化。同時，由于民營企業(yè)對財務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財務(wù)管理，財務(wù)管理成了企業(yè)成長中被動的服務(wù)工具，不能自主地參與到企業(yè)決策和管理過程中，致使財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)計劃和財務(wù)分析等財務(wù)工具無法發(fā)揮作用。私營企業(yè)中，財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要指標(biāo)，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理能人群體很難與家族勢力平衡。為了符合業(yè)主的要求，財會人員變更較快。難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，導(dǎo)致其變成了個形式，許多制度過于簡單。 致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，為自身的發(fā)展埋下了隱患。很多細(xì)節(jié)上的分工不明確，漏洞很多，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。出納購買日常用品，辦公用品等未及時開發(fā)票，事后無依據(jù)的情況下自行開具發(fā)票，金額、項目等自主開，在這樣的情況下，容易造成資金去向不明，縱容貪污犯罪。 （四）財務(wù)控制薄弱，財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格 私營企業(yè)中，對財務(wù)管理方面不夠重視，單純的以利潤最高、銷量最大為企業(yè)目標(biāo)，片面的推崇企業(yè)銷售人員銷售業(yè)績，忽略了日常財務(wù)的管理，資金流出，收回等控制制度不完善，財務(wù)工作流程不規(guī)范，賬實混亂，年終結(jié)賬時才發(fā)現(xiàn)，即便銷量大，實際利潤卻很小。 三、造成私營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的影響因素 （一）資金主要來源于投資者 私營企業(yè)融資較困難，規(guī)模不大的私營企業(yè)資金主要來源于合伙投資人，萬豪鑫就是一家純投資人投入資金而成立的公司，這樣的小規(guī)模企業(yè)要發(fā)展起來，其投資人一般只能是親戚朋友，家族企業(yè)的模式因而誕生，也使得投資者之間獨斷決策，質(zhì)疑外來員工，高層主管沒有帶頭意識，員工之間沒有很好的磨合，工作氛圍不夠融洽，間接的造成人才的流失。即使私營業(yè)主重視人才的引進(jìn)，但企業(yè)的核心職位都被內(nèi)部人員占據(jù)了，這使外來人才感到缺乏用武之地，從而萌生去意。 以萬豪鑫為例，其主要投資人都是親戚或親密朋友，甚至員工也大部分是親戚，這樣的企業(yè)難以融入，需為其輸入新鮮血液，提高競爭意識。這樣散漫的內(nèi)部管理，是企業(yè)生存的一大隱患，各個環(huán)節(jié)容易脫節(jié)，導(dǎo)致嚴(yán)重差錯，無形中威脅著企業(yè)的生存。（四）小規(guī)模私營企業(yè)，會計核算不規(guī)范缺乏規(guī)范制度，財務(wù)人員被當(dāng)作記賬員，簡單記賬，不參與決策。沒有嚴(yán)格有效的管理制度直接威脅著企業(yè)的生存。都是最基本的會計工作，沒有憑證，沒有明細(xì)賬賬簿，沒有財務(wù)軟件，沒有財務(wù)分析，沒有財務(wù)管理，會計就是記賬員，這樣缺乏科學(xué)性的財務(wù)管理，難以為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有效作用。有效的財務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務(wù)資源，適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)私營企業(yè)的財務(wù)目
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