新私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研_究-在線瀏覽
2025-03-30 01:53本頁(yè)面
【正文】 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 4 1 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總述 私營(yíng)企業(yè)是指由 自然 人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性 經(jīng)濟(jì) 組織。中小型私營(yíng)企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多，其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。 案例分析 自萊西經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建區(qū)以來(lái)，私營(yíng)企業(yè)經(jīng)歷了初創(chuàng)和成長(zhǎng)階段，在解決社會(huì)就業(yè)、增加國(guó)家財(cái)政收入、 發(fā)展高新技術(shù)等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的亮點(diǎn)。私營(yíng)企業(yè)占全區(qū)企業(yè)總數(shù)的 46%，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量中占據(jù)著越來(lái)越重要的份量。 但由于民企產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低、財(cái)務(wù)人員匱乏等原因，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。甚至有些企業(yè)主嫌麻煩，不愿建賬；怕多繳稅，不敢建賬；缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，不能建賬，以致財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。比如重慶市黔江區(qū)東風(fēng)煤廠 ,表面上有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ,設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理人員 ,但只是為了應(yīng)付工商行政及其稅務(wù)部門的檢查 ,并沒(méi)有起到其 本身的作用 ,只要與錢沾邊的事 ,都由老板一個(gè)人說(shuō)了算。變更后的人員，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)，無(wú)證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。重慶市黔江區(qū)中保采石廠 ,雖然不是什么大廠 ,但為了偷稅漏稅和節(jié)余成本 ,其財(cái)務(wù)方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè) ,有的連中學(xué)都沒(méi)有畢業(yè) ,完全沒(méi)有財(cái)務(wù) 管理私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 5 方面的素質(zhì)及其能力。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問(wèn)題，占用了大量的資金，降低了資金的使用效率。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。上述兩公司都有這方面的問(wèn)題 ,就不壘述了。每年有 7%的私營(yíng)企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。再加之我國(guó)現(xiàn)行的信貸制度，私營(yíng)企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi) 控管理乏力 目前民企的投資者和經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，企業(yè)自己設(shè)計(jì)規(guī)章制度的很少，會(huì)計(jì)憑經(jīng)驗(yàn)、直覺及老板的個(gè)人意愿做事較多，從而出現(xiàn)下列問(wèn)題：會(huì)計(jì)建賬混亂，有的私營(yíng)企業(yè)不設(shè)賬，有的雖然設(shè)賬，但賬目不健全，數(shù)據(jù)不真實(shí)；會(huì)計(jì)憑證不合法，對(duì)原始憑證擅自修改；有的企業(yè)明收人人賬，暗收入不入賬，有的將收入掛在“應(yīng)收賬款”、“應(yīng)付賬款”項(xiàng)下；更有甚者，將銷售收入不入賬，而銷售成本則全部入賬，以達(dá)到偷逃國(guó)家稅款的目的。 成本管理嚴(yán)重弱化 一方面 ,多數(shù)私營(yíng)企業(yè) ,采用精打細(xì)算 ,減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對(duì)額 ,如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、節(jié)約辦公費(fèi)用等等一些有利的措施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看 ,勢(shì)必降低企業(yè)利潤(rùn)。在成本核算方面也十分 粗放。 財(cái)務(wù)利益分配滯后 私營(yíng)企業(yè)的家族式管理 ,在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用 ,與親朋好友共患難 ,度難關(guān) ,創(chuàng)家業(yè)。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷 ,所有者不僅要防范中層員 工的 “ 道德風(fēng)險(xiǎn) ” 及 “ 逆向選擇 ”, 甚至要防范所有者之間的利益吞食。 “ 樹未倒 ,猢猻便散 ” 的現(xiàn)象在私營(yíng)企業(yè)中已司空見慣。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰?？梢越Y(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度，搞好內(nèi)部監(jiān)控，做到賬、錢、物分人管理，改變家族的模式，把具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí) 到財(cái)務(wù)崗位上來(lái)。建立、健全原始記錄，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，原始記錄是成本核
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