【文章內(nèi)容簡介】 、控制好存貨，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)銷售環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理尤其是存貨管理貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個(gè)職能部門。庫存本身就是貫穿于整個(gè)需求與供應(yīng)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，要想達(dá)到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫存，而不是僅僅管理好已經(jīng)到手的實(shí)物庫存。財(cái)務(wù)部門的職責(zé)是編制財(cái)務(wù)預(yù)決算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)資金的籌措和運(yùn)用，組織和指導(dǎo)單位內(nèi)部各核算單位的經(jīng)濟(jì)核算、考核完成情況等。銷售部是企業(yè)前沿的戰(zhàn)士，是連接企業(yè)和顧客的紐帶，要不斷的進(jìn)行創(chuàng)造性工作，給企業(yè)帶來利潤。銷售部門的職責(zé)是建立各級(jí)各戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通，合理進(jìn)行銷售部預(yù)算控制，配合本企業(yè)的存貨管理部門、財(cái)務(wù)部門做好銷售工作。（3）制定詳細(xì)的存貨管理崗位分工以及崗位權(quán)限規(guī)章 　 南京尊然健康管理有限公司存貨管理部門銷售部門等相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限都不夠明確。因此首先，南京尊然健康管理有限公司要做好崗位分工控制，建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，如存貨處置的申請(qǐng)與審批。審批與執(zhí)行；銷售與收款。 驗(yàn)收與付款。保管與清查等。再次，在制定存貨業(yè)務(wù)流程方面，南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當(dāng)明確存貨的取得、驗(yàn)收與入庫、倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)的記錄與憑證保管。存貨管理人員最好將各個(gè)職責(zé)區(qū)分開，領(lǐng)用單的填制和盤庫人員分開授權(quán)，這樣才能做到相互監(jiān)督和制約，也避免了同一個(gè)人可以做假賬的行為。 　?。?）制定采購、驗(yàn)收與入庫的控制制度 　　入庫的存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方協(xié)議，嚴(yán)格驗(yàn)收制度。南京尊然健康管理有限公司員工在采購貨物時(shí)，應(yīng)符合公司規(guī)定的貨物標(biāo)準(zhǔn)，貨物驗(yàn)收入庫應(yīng)另專設(shè)一人，驗(yàn)收人員對(duì)取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，并設(shè)置存貨明細(xì)帳，入庫時(shí)填制產(chǎn)品入庫單。 各部門主動(dòng)積極溝通 　　溝通是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)如果要發(fā)展，內(nèi)部的溝通是非常重要的。尤其是在南京尊然健康管理有限公司，存貨管理部門與財(cái)務(wù)部門和銷售部門的溝通尤為重要。因?yàn)槟暇┳鹑唤】倒芾碛邢薰敬蟛糠侄际且揽拷?jīng)驗(yàn)判斷存貨需求，并沒有相應(yīng)的軟件，這種情況下就需要存貨管理部門和其他部門的工作流程和銜接能夠順暢進(jìn)行，存貨管理者要根據(jù)實(shí)際庫存及時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，再向銷售部門詢問銷售所需材料大致情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。因此南京尊然健康管理有限公司的產(chǎn)品財(cái)務(wù)預(yù)算就是得加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，然后銷售訂單要盡量提前做好給財(cái)務(wù)部門一個(gè)緩沖期，這樣存貨管理部門和財(cái)務(wù)部門、銷售部門的工作流程和銜接才能夠順暢進(jìn)行。下圖各部門之間的聯(lián)系：　　（1）與銷售部門的溝通。 存貨管理部門與銷售部門之間的溝通非常重要。當(dāng)存貨管理部門知道產(chǎn)品的存儲(chǔ)情況后才能告訴銷售部門能提供哪些產(chǎn)品，而當(dāng)銷售部門需要存貨時(shí)則需向存貨管理部門提供存貨清單。因此存貨管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的與銷售部門溝通。如果庫存管理不到位會(huì)導(dǎo)致存貨不能及時(shí)滿足銷售需要，會(huì)造成企業(yè)巨大的損失。　?。?）與財(cái)務(wù)部門的溝通。 　　財(cái)務(wù)部門實(shí)際上是控制存貨管理部門的，因?yàn)橹挥挟?dāng)財(cái)務(wù)部門知道銷售部門需要領(lǐng)用哪些產(chǎn)品或包裝物等存貨時(shí)，庫存管理人員才能進(jìn)行發(fā)貨。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)本期銷售部門需要的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)算，然后與存貨管理部門進(jìn)行溝通，讓存貨管理人員知道哪些產(chǎn)品需要進(jìn)出貨。 　?。?）全體員工參與溝通。 　　在南京尊然健康管理有限公司存貨管理過程中，十分需要員工們的配合，員工有時(shí)不能理解存貨管理員的做法，比如存貨的盤點(diǎn)等等，常常會(huì)為此鬧得很不愉快。這時(shí)候南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當(dāng)派遣存貨管理員給銷售員工、呼叫中心員工們灌輸存貨管理的理念，強(qiáng)調(diào)需要互相理解和支持，并且參與到存貨管理上來，為存貨管理營造良好的環(huán)境。 提高管理人員綜合素質(zhì) 　　（1）加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高存貨管理重要性的思想覺悟，這是財(cái)務(wù)人員做好工作的前提。作為財(cái)會(huì)人員，要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家制定的財(cái)會(huì)法規(guī)，一絲不茍地按財(cái)務(wù)制度辦事，認(rèn)真進(jìn)行核算和管理，忠實(shí)履行存貨管理職能。南京尊然健康管理有限公司應(yīng)當(dāng)每年定期組織各地區(qū)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)與技能的認(rèn)識(shí)。（2）加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的使命感。南京尊然健康管理有限公司要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，首先必須給員工樹立正確的職業(yè)道德觀，每年定期教導(dǎo)他們遵循會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范，使會(huì)計(jì)人員自覺提高專業(yè)品德修養(yǎng)，增強(qiáng)其熱愛本職工作的意識(shí)，維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)的尊嚴(yán)，保持良好的社會(huì)形象。在新形勢下，會(huì)計(jì)人員承擔(dān)的工作任務(wù)越來越復(fù)雜繁重，責(zé)任更大，遇到的問題更復(fù)雜，需要投入的精力也更多。會(huì)計(jì)人員也更應(yīng)在工作中堅(jiān)持遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，依法辦事，依法理財(cái)。五、結(jié)語 　 良好的存貨管理是保證企業(yè)資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨管理重要性的認(rèn)識(shí)，健全存貨管理制度和存貨內(nèi)控制度，做好存貨規(guī)劃和采購工作，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)，確保存貨核算的準(zhǔn)確性，并通合理制定庫存水平，減少積壓，達(dá)到降低企業(yè)綜合成本的目的。此外，企業(yè)在努力做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來完善與之相適應(yīng)的存貨管理機(jī)制，有效地推動(dòng)企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。參考文獻(xiàn) ［1］李暉：《談企業(yè)存貨管理》，金融經(jīng)濟(jì)，2009年10期［2］《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007年?！。?］《新企業(yè)會(huì)計(jì)制度》[M].立信會(huì)計(jì)出版社。2007年。［4］王曉穎：《企業(yè)存貨管理方法的探討》，中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2009年08期?。?］(下旬刊)，2009年10期 ［6］耿華，淺談企業(yè)存貨的管理，現(xiàn)代商業(yè)，08年09期［7］袁娟，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下存貨核算的變化及對(duì)企業(yè)的影響，mercial accounting ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and you think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the organisations listed underFurther help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the organisations listed underFurther help. ation about dismissal and unfair dismissal, seeDismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。tappealedagainst the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure to appeal. Remember that in most cases you must make an application to an employment tribunal within three months of the date when the event you are plaining about happened. If your application is received after this time limit, the tribunal will not usually accept i. If you are worried about how the time limits apply to you If you are being represented by a solicitor at the tribunal, they may ask you to sign an agreement where you pay their fee out of your pensation if you win the case. This is known as adamagesbased agreement. In England and Wales, your solicitor can39。t charge you more than 35% of your pensation if you win the case.you39。re clear about the terms of the agreement. It might be be